助。
一支突击队诞生了，赶工做性能测试，我们把这支队伍称作“五人老兵队”。我是领头，有两个人做我的助手，还有一个是管道安装工和一个是装配工。除了焊接，我们包揽了其它所有的活。无论是由于什么原因导致了性能测试的失败，我都不会忘记我孤独无助时他们陪伴我的时光和给予我的帮助。现在，我们仍然会经常见面，无论他们在哪里或他们在干什么，我们仍保持着友谊。我非常肯定，这个项目极大地提升了我的项目管理能力，以及建立人际关系的能力。
第三个是2003年在韩国丽水的TDI项目。那时，这是大林在韩国最大的化工项目。大林的管理层为这个项目指派了最具能力的、最有经验的团队。由于业主巴斯夫需要一个项目人员协助总体的项目管理执行工作，所以我在业主这一方工作。这个项目让我有机会来到中国，从那时起因为巴斯夫极力推荐，我作为上海IIP项目的设计经理，这是我人生中的又一大转折点。
第四个是2004年在中国上海的IIP项目。这个项目为我提供了很好的机会学习如何与国际联合团队合作。对于大林来说，在承包甚至业主的合资企业这个非常复杂的组织中与其他国家的伙伴共同执行项目，是全新的体验。大林在韩国做过许多服务性的工程，但仅限于详细设计和采购。
从九十年代初起，大林开始独自做国外的一些EPC总包交钥匙工程。在执行项目中EPsCm项目需要不同的管理技能和经营哲学。在完成这个项目之后，大林有资格作为一个领头企业在中国承接EPsCm项目，而且大林也开始被许多中国设计院和建筑公司所熟知，在整个项目执行过程中，大林有足够的管理能力，与项目中所有的中国合作伙伴以及分包商之间建立起了良好合作和相互的信任，最后取得项目的成功。
第五个是2008年在中国南京扬巴IPS-II项目。这是IPS-I项目的扩建项目。大林承担其中一套装置，是IPS-II整个扩建项目其中的一部分，大林作为设计、采购和施工交钥匙工程的承包商，福陆是项目管理承包商。IPS-II工程是大林、福陆和日本东洋工程公司三方联合承包的项目。
众人皆知，韩国大林公司的知名度和国际化程度，远不如美国福陆公司以及日本东洋公司的程度。美国和日本是发达的经济大国。而在这个项目中，大林赢得了业主及合作伙伴的尊重。
最后，2011年我正开始我的第六个巴斯夫项目——重庆MDI 项目，在这个项目中我作为项目经理，肩负着整个项目的实施。回首过往，在我为大林服务的22年工作生涯中，与BA巴斯夫合作的时间就不少于12年。
每一个项目开始，我都想到有两点要告诫自己，第一就是要自信这个项目会成功，这是因为我除了有很多与巴斯夫合作的项目经验，我还有很多相互信任和一直保持良好的沟通的巴斯夫朋友。另一个就是要高度关注可能会影响项目顺利进行或引起质量和安全问题所隐藏的风险和意料之外的事情。众所周知，潜在的风险无处不在，但是我相信我们可以把潜在的风险转化成为一种契机，一种激励项目人员积极向前的动力。
现在，巴斯夫，大林和惠生三家公司强强联手联合作项目，拥有组织良好的团队和有经验的专业人才，一定会取得项目的成功。
而对于这种多元文化团队，我始终坚持一个理念，即“人人为我，我为人人”。这句话来自于文学名著《三个火枪手》，火枪手们总是用呐喊来提醒和鼓励他们自己，他们为了一个目标一起奋斗，并且每个人都为了大家而不停地奋斗。其实对于团队而言，这种合作的理念至关重要。
现在，我们之间没有任何的边界线或者障碍。“业主”或“承包商”的字眼在为同一目标奋斗时已不分的那么清清楚楚。巴斯夫、大林和惠生在同一条船上就像电影里的三个火枪手一样，同生共死。
我的第六个巴斯夫的MDI项目，成功是毋庸置疑的。