假设通常涉及某种程度的风险。
三、项目计划制订的工具与技术
1、项目计划方法（Project planning methodology）
项目计划方法指制订项目计划期间指导项目班子的任何一种系统方法。它可以简单到只是一些基本表格与样板，也可以复杂到要求进行一系列模拟(例如进度、风险的蒙特卡洛分析)。大多数项目计划方法都将项目管理软件这样的“硬”工具和由外界协助召开的动员会这样的“软”工具结合使用。
2、干系人的技能与知识（Stakeholder skills and knowledge）
每个干系人都可能具备制订项目计划所需的技能与知识。项目团队必须创造一个环境，让各干系人能恰当的作出其贡献。
3、项目管理信息系统（PMIS）（Project management information system）
项目管理信息系统是用于搜集、综合和分发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用于支持项目从启动到收尾的所有方面，可以包括人工系统和自动化系统。
4.挣值管理（EVM）（Earned value management）
用于综合项目范围、进度和资源，并量度与报告项目从启动到收尾的绩效的一项技术。