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项目管理案例再分析

2012/12/29 15:31:32 |  4161次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论


8.) 验收 Royal 酒店系统应用
9. )开发酒店入住结帐操作流程(Host Operations Procedures)
10. )开发酒店运营过程 (Hotel Operational Procedures)
11.) 制定在20家酒店推广进度表和核对表
12. )验收酒店运营过程
13. )开发和实施HelpDesk
14.) 确定酒店装修需求
15.) 制定员工/酒店准备就绪检查对照表(Readiness Checklist)
16.) 测试推广进度表和核对表
17.) 开发员工培训课程
18.) 员工培训
19.) 系统推广(Roll Out)到各家连锁酒店

根据以上主要工作内容,可制订出以下交付件(Deliverables):
团队名 需要提交的项目交付件
团队1
Team 1: 1. 酒店系统的需求、功能和验收标准的确认书
        2. 系统软硬件的安装(附安装报告)
        3. 酒店装修改造
团队2
Team 2 :4. 原型系统(试点系统)的安装
        5. 操作指南和操作流程
        6. Help Desk
团队3
Team 3 :7. 系统安装场地准备
         8. 推广计划(时间进度、顺序等等)
         9. 网络系统和Home Office系统

风险识别和应对计划模版
使用下面的表格样本
可能性影响Impact
 低(L) - 1 中(M)-2 高(H) – 3
  高(H) –3 3 6 9(不可接受)
  中(M) -2 2 4 6
  低(L) –1 1 2 3

风险事件:
Risk Event 可能性
Probability 影响
Impact 严重性
Severity 优先级
Rank 应对策略 风险应对(减缓)方案
Risk Response

以上只是一个大概的轮廓,给大家一个参考罢


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