有的项目经理老是当被告,和不懂法不无关系。项目管理上还有违法经营,违章指挥,违规作业的三违现象。
16、自我完善武艺
可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气,不发火的。但这不是本事,要善于自我完善。项目上要廉政、勤政。施工过程中会碰到许多问题,项目经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德,还要有挑战和坚持到底的毅力。
17、营销战略武艺
项目经理在干项目时候,要有“打一争二观三”的想法。在时间上“干着上海的,想着杭州的,望着北京的。”
18、他山借石武艺
就是要借用人家的成功经验为自己服务。有个项目经理讲:我干的工程项项全优,有人说这是吹牛,其实这不是吹牛,对一个项目经理来说,项目全优和项项不合格是一回事。因为一个项目经理数年就干一个项目,如果质量优良就是项项全优,工程不合格就是项项不合格,因为就干一个工程,所以干工程只许成功不许失败。另外要懂施工规律,风雨天,节假日等都是事故高发阶段。
综上所述,项目经理面临着我国高新技术对传统产业的改造,面临着我国加入WTO,市场国际化的挑战,同时面临着我国中西部地区大开发的机遇。这预示着今天的形势是中国规模建设的时期,是项目经理大有作为的时期。愿我国的项目经理在时间中锻炼成长做出更加卓越的贡献。