;我们鉴别出了14组项目属性，每一组属性里都有许多方法可以对项目分类。最近进行的另一项研究体现在我这一系列文章的主题里面，考察了不同项目所需要的不同的领导风格。这项研究也是PMI资助的，由我和Ralf Muller来做。
治理学派：项目作为政治制度
治理学派有许多关注的领域：
（1）与项目相关的交易成本。
（2）客户和承包商之间的委托—代理关系。
（3）项目的治理机制，角色和责任。
（4）政治和项目，冲突，说服和谈判。
1.交易成本
这项研究是由Graham Winch（1989）来进行的，他想确定与建筑项目相关的交易成本。我和Anne Keegan（2001）也分析了项目的交易成本，项目的治理机制，以及角色和责任。（我第一次看到把“项目”和“治理”两个词放在同一个句子里是在五年前的一篇论文中。现在这是一个广泛研究的领域。）
2.委托—代理关系
在委托—代理关系中存在着两方，一方是委托人，依靠另一方代理人来代表他们从事工作。委托人会遇到两个问题，一是他们不可能总是了解代理人做出决策的真正原因（逆向选择问题），二是代理人可能会有机会主义行为（道德风险问题）。有人曾告诉我说，这两个问题是项目管理的难题所在。我和Rulf Muller（2003）识别出客户和项目经理之间存在委托—代理关系。这一点影响了我们以后的一些研究。
3.政治
关于这一领域的研究最重要的书是由Jeffrey Pinto（1997）所著，但在我的书（2003）中也有部分章节涉及到项目中的利益相关方管理和冲突。