确立的制度是对团队成员的控制，制度是静的，而项目经理的控制手段和方法则是活的，在实际操作中，控制远远比制度重要，所以，项目管理控制方式的创新，直接影响到对项目人员积极性和潜能的发挥，影响到项目时间进度的如期进行与否，更重要的是影响到对风险的掌握度，一般来说控制好风险也就把握住了成功。
所以说，好的控制是项目成功的前提条件，是项目成功之母，因此我们必须对项目管理中的控制方式进行科学化和创新，以保证企业资源的低投入和高产出。
在项目执行过程中为了保障项目在预期的目标(进度、质量/范围、成本)范围内完成，必须严格执行项目计划，尽量避免项目需求变更和人员变更。如果出现不可预知的因素导致项目变更，必须及时调整项目目标、项目计划，并通知对方，由对方签字确认。
项目控制的主要任务是项目进度控制，按不同管理层次对进度控制的要求可以分为三类：项目进度总控制、项目主进度控制、项目详细进度控制。总进度由项目经理负责，主进度由各项目部门负责，详细进度由各作业单位负责。在项目出现进度变更时，要及时提交变更报告，包括变更对进度安排的影响和要求。
作为项目经理应根据项目计划的关键路线图，在项目执行过程中应关注关键路线的执行情况。针对项目变更通常采用补救、更新计划等处理方式。
经之以五事
故经之以五事，校之以计而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
——《孙子兵法·始计》
这可谓项目组织管理中的最高境界，也是对本文的最好总结之言。孙子认为：决定项目(战争)成败的因素主要有五个方面：即道、天、地、将、法，所谓“道”，就是政治体制和指导思想问题，它是决定战争胜负的首要条件：“天”指气候条件，也可解为不可控的意外条件，因而强调危机意识和危机管理：“地”指本企业所处的地理环境和项目进行的环境状况，是项目计划所必须考虑的条件：“将”就是项目经理，强调要多谋善断，赏罚有信，爱护项目成员，勇敢顽强，明法审令等五种品质，这是关系项目成败的重要因素：“法”所强调的就是法纪、编制、管理制度等问题。
孙子所说的“五事”包含了项目准备阶段的各种因素，只要搞清了企业本身的有关五个方面的情况，就大体上可以预知项目的成败了。
所以，在项目管理操作上，应具备高超的兵家战略思想，立足于企业核心竞争力的挖掘和新优势的可持续再造，逐步创新，促进企业高速发展。