业经理人更应该率先做到这一点。没有良好的工作态度，不论有多么超群的能力，也不可能把工作做好。这是不言而喻的。拿着高工资的职业经理人本来应该比普通员工更尽心尽力地工作，但由于管理工作的自主性较大，加上对他们的工作往往缺乏严格有效的监督，现实的情况却是，国内拿高工资的管理者的工作态度常常不如普通的员工，一些所谓的职业经理人常常三心二意，并未完全用心于经营管理好企业，而是用心于对外宣传、公关，以提高自己的社会名声，甚至在外面投机赚钱。这样的职业经理人显然是不合格的，他们想的只是借企业这个平台为自己谋利。对于这样的热衷于炒作自己的“明星”职业经理人，企业就千万要小心，他们除了享受企业的高工资高福利，给企业添乱之外，除了能让企业因他们而让企业出点名之外，不会给企业带来任何实质性的好处。除了那些想借名人效应而提高企业知名度的中小企业之外，真想认真经营、做强做大的企业的在聘请那些明星职业经理人千万要慎重。
三、有足够的管理才能。
是否具有能胜任其岗位的管理能力，自然是一个职业经理人是否合格的基本条件。问题主要在于对管理能力的判断上，人们常常会产生种种的误解和偏差。一个最普遍的误区是人们常常把专业技术能力等同于管理能力，所以常常把业务技术能力突出的人提拔到管理岗位，这是目前企业通行的做法。其实，人的专业技术能力与管理能力是两种完全不同的能力，管理能力主要是一种组织协调人的能力，主要反映在人的情商上。虽然一些业务能力强的人管理能力也不错，但许多业务能力强的人管理能力并不强，甚至很差，所以他们搞业务工作、做事很出色，而一旦管人就感到很吃力。
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。