这些文档伴随着项目实施的各个阶段逐渐充实、完善；与此同时，它们也记载了整个实施的过程和成果。
这些文档的价值体现在以下方面：
1、书面化的文档有助于实施方与企业方明晰各自的职责，信息互通，共同把握实施的节奏；
2、标准业务流程文档有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化；
3、标准编码、标准数据文档及标准参数设置文档更是ERP-U8实施必不可少的基础资料，可有效地减少重复工作，并可减少对正常工作的影响。比如企业人员由于误操作导致初始设置的丢失，可利用实施的标准文档迅速补救，最大程度地减少对企业正常工作的影响。完善的项目文档有利于项目后期的运行维护，维护人员只要找到文档中项目参数、设置就可以很容易地解决问题。
4、功能操作指南文档可帮助最终用户规范操作，加强培训效果。
5、实施完成后要将项目文档统一整理、归档，文档成为项目的重要构成部分，可以供大家学习和交流，成为公司重要的知识积累，这也是实施顾问能力提升的重要途径之一。
为了项目成功地交付给客户，让客户与我们都能实现预期的目标，就需要把项目控制在一个正常状态，通过总结影响项目实施失败的因素，在项目实施过程中尽可能避免这些问题，本文所述的十个影响项目实施的主要因素，可以作为今后项目实施起到警示作用。