系统接口受外部诸多系统的影响
这些内容都属于项目关键依赖的内容，而且这些东西不是通过你项目自身努力就可以达到和完成的。关键依赖能否满足存在诸多的不确定性，这些都是项目实实在在存在的风险。对外部－提前和外部接口系统进行沟通和协商，提前进行分析，提前确认相关的进度和集成，联调计划。对自己－可以自己模拟些相关的接口，提前进行验证和分析。
五、需求不明确和需求变更多
需求不明确直接的表现就是目标和范围不明确，项目管理的首要过程域就是项目范围管理，如果这个都不明确直接导致一个项目无法开展，导致项目成员没有共同奋斗的目标。需求是源，需求阶段的泄露会导致整个项目各阶段工作量的增加，导致原有已经完成功能的推倒重来，影响项目成员的信心和积极性。
对于需求不明确和需求变更多的应对措施主要有：快速原型－尽快给用户一个快速原型启发用户的需求；增量迭代－整个开发中遵循增量迭代的思路，加强各阶段与用户的沟通，对各个功能逐步完善；架构考虑可扩展性－架构和设计都要考虑是为变更而设计，而不仅仅是满足当前需求；需求开发－需求人员不仅仅是描述清楚用户需求，而更多的应该是去开发用户需求，去挖掘用户的潜在需求。
风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。
软件项目开发过程中面临的风险是多种多样的，风险的大小以及重点各不相同，项目管理人员应当充分考虑，认真分析，在考虑风险损失和合理的风险应对成本之后，选择采用合适的风险应对计划，避免因风险造成各方面的重大损失。