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怎样才能做好软件项目的预算?

2014/1/12 0:10:27 |  5681次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

预算,才能合理分派资源,并避免在项目实施过程中失控。因此,对于大型项目而言,预算还是非常非常重要的。  

  软件项目与任何工程性的项目一样,需要按项目管理的基本原理进行项目预算。项目预算本身并不是目的,也不是说凡是按项目预算进行就好。项目预算只是为建立目标管理等科学的管理体系提供依据,应该了解一点项目预算不是从天而降,需要不断总结才能使预算日趋准确,其基础工作时进行作业分析,记录以往系统的开发过程,只有在不断总结的基础上才能作好项目预算。  

  对于一个软件项目的开发来讲,做好项目计划书是非常必要的。这里面包括对人力、财力、时间(进度)以及质量的控制。根据公司规模的大小、相关制度体系的严密性、项目的复杂程度来决定预算到什么样的程度。如果公司其他制度都非常严格,并且员工已经具有高效完成工作的习惯,则预算可以非常详细。在实行预算管理的时候,应该注意分析一个项目所需人力、财力和时间(进度)的所有信息,在这基础之上,方能测算整个项目的成本以及今后的收益!对于做预算书要不要有预算(可能更多的是财务预算),我的建议:凡是要发生费用的,都应该做预算!  


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