项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

浅谈项目经理的职责与能力

2015/9/22 10:50:13 |  2902次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

户。

  三、项目经理、职能经理和运营经理

  在实际的工作中,项目中,项目经理需要协调各类资源,并且得到各个部门的支持,一般情况下,在一个企业中有如下部门及对应的经理。

  项目经理:管理项目,负责实现项目的目标,可能是某个部门的员工,项目组成员也是因项目的需要来自不同的部门。

  职能经理(部门经理):监管某行政领域或职能领域,人力部门、财务部门、采购部门,有固定的部门和员工,可全权管理所管辖部门的任务、人员等。

  运营经理:负责项目所产生的成果的运营维护等,也有些企业定位为某个产品的供销售整个流程。

 三者从企业的角度出发都是为整个项目所服务的,项目经理需要在明确项目目标的前提下,协调各个部门的资源,得到各个部门经理的支持,以便更好的开展工作。三者在实际的项目中的关系为:职能经理为项目经理提供该部门相关的专业技术或服务,项目经理负责达成项目目标后,将项目的成果移交给运营经理,运营经理需要对其进行日常运营并进行长期的支持。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款