- 如何成功组织软件开发团队2010-08-06
- 专家、多面手还是他们的组合?如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求?本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色;可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项...
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- 行政管理环境下的IT项目沟通2010-07-28
- 随着社会信息化程度的不断发展，各行各业都在建设相关的IT项目，使得IT成为企业发展、强化管理不可或缺的重要组成部分。但由于各行业所处领域和所采用的管理形式的不同，对IT的理解与接受程度自然也就不同。 在国家政府机关、企事业单位等采用行政管理模式的组织中，IT项目的成功就不仅...
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- 浅谈软件开发项目中的沟通管理2010-07-28
- 在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题，在进行项目阶段性成果检查时， 发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合，或者客户所要求的某种属性并没有得到体现，或在设计过程中，开发人员开发出的内容与设计要求大相径庭等等问题。究其原因，都是由于没有做好充分、有效的沟通。项目需要充分的...
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- 浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理2010-07-28
- 0 引言 从概念上讲,IT项目管理是为了使IT项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量和风险等进行分析和管理的活动。实际上,IT项目管理的意义不仅仅如此,进行IT项目管理有利于将项目成员的个人能力转化成企业的综合能力。企业的综合能力越高,表明这...
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- 浅析IT项目管理中的沟通(2)2010-07-22
- (1)传送方式。项目团队成员向他们的项目经理和其他的利益相关者提交状态报告并且认为每一个需要知道这信息的人都会看这份报告,这是不够的。许多技术人员认为提交适当的报告就足够了。非正式的口头沟通也是一种发送信息的有效方式,但是技术专业人有忽视非正式沟通的倾向。与此相反的是许多非技术人...
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- 浅析IT项目管理中的沟通(1)2010-07-22
- 0 引言对于项目管理的今天,特别是IT项目,良好的沟通已经变得越来越重要,直接影响到项目的成功。聪明的老项目经理曾经告诉笔者,超过百分之九十的项目问题,他可以追溯到沟通的问题。口头沟通,书面沟通和聆听的技巧常常在非常成功的人士与不如他们成功的人士之间有显著的区别。沟通失败常常是项...
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- 处理团队的改变2010-07-19
- 变化经常发生，然而人们畏惧改变。人们感觉上认为改变是痛苦的，主要源于脱离舒适区域和面对未知世界的恐惧。虽然敏捷团队对变化准备充分，他们却对团队本身的改变感到不适。 Dean Johnson在Scrum开发讨论组中发起了一个讨论，来探讨移走团队成员的弊端。这个讨论基于他的项目...
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- 也谈软件项目开发过程中的沟通问题2010-07-09
- 人类在漫长的进化过程中，语言的产生是至关重要的一步，它为之后社会文明的进步起到了重要的作用。而随着社会文明的不断提升，语言的表现形式及表现内容也越来越丰富和完善，在人与人之间的沟通和各种事务的处理中所发挥的作用也愈加明显。当今信息技术的发展已在我们社会各方面的事务中起到越来越重要...
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- 浅谈软件测试团队的建设2010-07-08
- 谈到团队这个词，很容易让人联想到拳头，是的一个好的团队应该具备“拳头”的冲劲与实力。那么软件测试团队就是由不同性格特征、技术特性的测试人员所组成的，检测软件产品质量的生力军。有效的软件测试团队还有一些很有代表性的特征，下面就从这些特征来浅谈软件测试团队的建设计。一．团队的规模可根...
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- 关于沟通成本的思考——测试人员如何做到更好的沟通2010-07-02
- 软件项目从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个很普遍的现象就是沟通成本往往会远远超出了预期，从而大大降低了工作的效率。认识沟通成本沟通是必须的，但是沟通存在“巨大”成本。这个成本表现在：1. 沟通无法实现100%的信息传递，由于信息失真导致的成本。2. 沟通本身存在的时间...
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- 最高效的团队结构2010-06-29
- 敏捷认为小团队的人数规模应该是在魔法数字7上加减2。敏捷也推荐完整团队概念，就是说团队内部要有足够的技能以完成工作。因此，开发团队除了具备核心的开发技能，还要具有测试技能、数据库技能、用户界面技能。然而，很多组织仍然纠结于最佳的团队规模和有效的团队构成。 Scott Amb...
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- 开发团队的思考2010-05-26
- 经历的几个项目,项目的进度老是不尽如人意。更重要的是市场的开拓因为这些项目拖住了后退而无所作为。我们现有的情况是：项目期限和最开始的保守估计都相去甚远，最后提交给客户的产品60%都是最后一个多月开发出来的，还有20%左右是以前就固有的固定模块。这几个项目我参与了编码，我对整个系统...
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- 软件开发如何趟过沟通管理的泥潭2010-05-12
- 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路，加之自己有一线开发和设计的经验，工作起来应该会是一帆风顺的。但没有...
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- 如何避免团队“精神离职”2010-04-22
- 这几天陈伟杰心情有点烦躁，近日公司委任他为公司新的CIO。但让他感到意外的是接手的IT团队正处于土崩瓦解的危险边缘，这不但给他这个刚刚上任的CIO一个下马威，也让他学习到了一个新的名词“精神离职”。现在陈伟杰就深深的感受到IT团队建设原来并不简单，特别是团队成员的“精神离职”更是...
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- 项目管理之IT项目团队的管理技巧2010-03-22
- 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高...
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- 解开MSF团队管理的秘密2010-03-22
- MSF，微软解决方案框架，是微软进行研发活动的方法论。微软的研发团队是让人羡慕、让人关注的团队，微软的研发团队是如何工作的？本文将为你解开其中的秘密。俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。您的软件开发团队有这样的一些问题吗？日程安排...
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- 项目管理系列之项目沟通管理 — 电子邮件的困扰2010-03-19
- 因为最近在备考PMP ，学习项目管理知识不只为了考PMP，那么我希望能应用到公司的项目管理上来。这里开始我会针对一些具体的问题结合项目管理知识来做分析。今天来说说项目沟通管理。先用书上的概念来诠释一下项目沟通管理：它是保证及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息...
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- 我们需要“敏捷团队主管”角色么？2010-03-19
- Patrick Wilson-Welsh、Chris Beale、Gary Baker、John Huston、Daryl Kulak以及其他一些人正在力图推广一个新角色─“敏捷团队主管”，以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色。Wilson-Welsh认为： 我们有意要去掉...
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- 小技术团队的成长2010-03-18
- 很多小技术team,面对快速成长的业务，感到力不从心。他们觉得，迫切需要牛人，可是牛人总是，不是要价高，就是只想呆大公司，还不想在小企业冒风险，要了高薪还要期权…其实，牛人不需要多，牛人不总是能呆得住，牛人不解决一切问题。我想总结点什么，不过没啥经验，嗯。随便想点儿。不算指导，算...
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- 如何保持软件开发团队的稳定性2010-03-02
- 一个公司想要获得成功，有两个基本点：一个是好的人才;一个是好的业务。好的业务能够吸引到好的人才;而好的人才也能创造出好的业务。成功的公司在这方面形成了良性循环，相反糟糕的公司形成了恶性循环。保持团队的稳定性说来容易，其实对于每一个优秀的研发经理和公司CEO都非常具有挑战性，尤其是...
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