- 普·惠公司的集成产品开发环境2008-01-31
- 介绍了普惠公司在发动机全寿命期内所采用的以小组为基本形式、以并行工程为核心的集成产品开发（ＩＰＤ）及其相关的计算机支持技术。 项目管理-[飞诺网FENO.CN] １ 前 言 普·惠公司为了不断提高产品质量，在８０年代后期启动了以用户满意为核心的Ｑ＋（Ｑｕａｌｉ...
?关键词：普·惠公司的集成产品开发环境?|?8226次阅读
- 集成产品开发团队的信息技术支持2008-01-31
- 集成产品开发团队的信息技术支持 信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具。本节介绍了项目管理系统、工作流管理系统、群体决策支持系统的基本功能以及商品化的产品，作为企业系统选型的参考。 项目管理系统 项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目目标为目...
?关键词：集成产品开发团队的信息技术支持?|?4278次阅读
- 集成产品开发团队的组成2008-01-31
- 集成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素：一是规模要适中；二是成员的技能应该互相补充；三是团队成员的角色和责任应该明确。下面我们就从这三个方面来说明集成产品开发团队的组建方法。 团队的规模一个好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12人，他们就很难顺利开展工作。他们在相...
?关键词：集成产品开发团队的组成?|?5628次阅读
- 削华为足，以适IBM之履的再造流程2008-01-31
- 历时数年，华为削自己的足以适IBM的履，不管管理基础是否夯实，其变革的轨迹和教训却是中国企业可资借鉴的宝贵经验。 “我认为，一家公司里有效的战略执行是建立在以下3个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”这是IBM前CEO路易斯·郭士纳...
?关键词：削华为足，以适IBM之履的再造流程?|?7155次阅读
- 我所了解的华为IPD2008-01-31
- 华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链)，另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并且先后担任过四个PDT的核...
?关键词：我所了解的华为IPD?|?18274次阅读
- 方太拆墙记：一家制造企业的研发变局2008-01-31
- 方太开始拆墙，打破有形的界限，构筑无边界的沟通环境；员工开始辩论，反对派与支持派角色互换，慢慢理解整个管理模式实施的意义；尽管管理者爱才心切，但对于拒不接受变革的资深员工，最后只能忍痛割舍，保全变革的大局 有好事者绘声绘色形容，那一天，茅忠群挥动大锤，在数十名工程师的注视下，将...
?关键词：方太拆墙记：一家制造企业的研发变局?|?4560次阅读
- 华为IPD实施 全纪录2008-01-31
- “六年前，我们又憧憬又怀疑。”站在华为技术有限公司F1研发大楼17楼办公室内，华为高级副总裁基础研究管理部部长何庭波说。 时间的确在化腐朽为神奇。1998年，何庭波和她的同事坐在一件普通的会议室里，听了IBM一位女顾问的第一堂课，这堂课上，“她讲的华为的差距和未来应该作出的变化...
?关键词：华为IPD实施 全纪录?|?18580次阅读
- 在成为大象之前学会了跳舞2008-01-31
- 自2004年下半年赵勇履新长虹以来，每至岁末年终时，长虹人心中最大的庆典——技术创新大会便会如期召开。刚刚结束的“长虹2006年度技术创新大会”上，长虹一批重点技术创新项目和个人，得到了总计600万元人民币的重奖。 为缩短庆典耗时，典礼上的赵勇与长虹其他9位领导人在颁奖台上一字排...
?关键词：在成为大象之前学会了跳舞?|?2097次阅读
- 华为：快速发展的背后2008-01-31
- 在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为中国民族产业的一面旗帜。提到华为,人们总是会想到其倡导的狼性文化、军事化管理和对自主技术的大量投入与研发,但实际上华为建立的一整套专业化的管理体系和流程，保证了华为这列快车在高速运行的同? “管理...
?关键词：华为：快速发展的背后?|?8601次阅读
- IPD对中国企业自主创新的作用2008-01-31
- 自主创新是一个过程。提高企业自主创新能力除了要在资金、人才、政策、制度、创新体系等方面努力之外，还要从企业创新的微观机理和过程入手，消除企业内部创新过程中的障碍。因此，不管是原始创新、集成创新还是引进吸收后再创新，企业都需要对创新过程进行管理和优化。而IPD作为产品开发管理的高效...
?关键词：IPD对中国企业自主创新的作用?|?3321次阅读
- 实施集成产品开发管理模式，提升新烟管理2008-01-31
- 实施集成产品开发管理模式，提升新烟管理一、 当前卷烟工业企业产品开发管理方面存在的问题企业未来的收益要靠今天在产品开发方面持续投入，遗憾的是中国企业重视产品开发投入也只是最近十来年的事情，但怎么有效管理更是困扰企业的一大梦魇，中国烟草卷烟工业企业由于长期处于烟草专卖体制的呵护，和...
?关键词：实施集成产品开发管理模式，提升新烟管理?|?7334次阅读
- IPD在企业产品开发中的应用2008-01-30
- IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。一、IBM1、实施背景。 要理解IPD在企业产品...
?关键词：IPD在企业产品开发中的应用?|?10567次阅读
- IPD是确保公司商业活动成功的路线图2008-01-30
- IPD能够保证组织实现协同和一致性管理。管理的最高境界就是将一种正确的行为方式，塑造成为公司全体成员的共同性格。这是一篇进公司不久的员工在参加完IPD DRYRUN培训后所得出的体会和认识，对于近两年来公司的员工了解和认识IPD将有很重要的借鉴意义。 IPD（Integrat...
?关键词：IPD是确保公司商业活动成功的路线图?|?4396次阅读
- 集成产品开发过程及其概念模型2008-01-30
- 改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间，降低产品开发成本，改善各职能部门间的协调，提高组织的学习能力，并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点，采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析，建立了集成产品开发...
?关键词：集成产品开发过程及其概念模型?|?13345次阅读
- 推行IPD的好处2008-01-30
- IPD作为今年上市公司产品开发管理变革项目，将会触及到和公司产品开发相关的每一个人，例如市场营销、研发、测试、生产、用户服务、财务、采购等人员。实施IPD将会首先转变大家的观念，然后在工作流程 和大家合作完成项目的方法上会有很大的改变。随着流程和合作方法的改变，大家的工作技能和习...
?关键词：推行IPD的好处?|?8175次阅读
- 关于IPD与CMMI的关系2008-01-30
- 首先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI是在CMM（软件成熟度模型）的基础上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比，CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程（...
?关键词：关于IPD与CMMI的关系?|?4981次阅读
- 产品研发项目中的沟通管理2008-01-11
- 为了顺利完成汽车产品开发项目，需要在项目团队成员之间、项目团队与各个项目相关组织之间进行信息传递与思想交流。项目沟通管理的目的就是使这种沟通能够及时、准确、全面和有效地开展，从而确保项目组织能够获得所需的各种信息，主要包括以下 4个方面的内容：一 项目的沟通计划安排根据项目各相关...
?关键词：产品研发项目中的沟通管理?|?4627次阅读
- 产品研发项目的风险管理2008-01-11
- 汽车产品开发项目风险管理的目的，是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险，并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。它主要包括以下4个方面的内容： a．风险的识别根据产品开发的定义和描述、...
?关键词：产品研发项目的风险管理?|?2383次阅读
- IPD助力研发组织模式设计2008-01-08
- 在研发组织模式设计中有没有什么好的方法和工具？这是很多企业在管理研发组织面临的首要问题。本文通过介绍全球范围的产品开发时代划分，以及对应的管理阶段，再联系中国市场和行业的主要特征，介绍适合中国特征的产品开发管理工具－集成产品开发管理（IPD）的主要思想，组织体系和项目团队，最后对...
?关键词：IPD助力研发组织模式设计?|?3639次阅读
- 研发阶段管理之新产品构思2008-01-04
- 本文从三个方面论述了新产品研发中构思阶段的各项事宜，包括构思的来源，构思的方法，以及构思筛选． 一 构思的来源 进行新产品构思是新产品开发的首要阶段。构思是创造性思维，即对新产品进行设想或创意的过程。缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。一个好的新产品构思...
?关键词：研发阶段管理之新产品构思?|?8152次阅读