- 房产建筑企业项目运营如何规避风险2008-06-23
- 建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规模大、施工周期长，且有人文环境和不可预见等因素的不确定性，再...
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- 房地产企业信息化规划选型圆舞曲2008-06-11
- 房地产企业信息化如同房地产的楼盘产品建设一样是一个系统工程，需要从信息化的总体设想、规划一直到系统的实施运行进行全过程的项目管理，如何规划，如何选型，如何与软件公司、集成公司、咨询公司打交道等等，这些问题直接影响了房地产企业信息化建设的成败。而信息化规划是信息化建设的基本纲领和总...
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- 房地产项目成本管理2008-05-30
- 房地产开发企业成本管理要领成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控...
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- 房地产项目风险管理研究意义2008-05-30
- 房地产项目风险管理研究意义表现在：(1)有助于提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别，在开发实践中增强风险理念。房地产开发是一个动态的过程，风险因素众多，加强风险管理有助于开发商识别风险，认清风险本质，适应现时房地产开发市场充满变化和不确定性的环境，以保证房地产项目的成...
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- 房地产项目风险管理的指导原则2008-05-30
- 要实现风险管理目标，必须确定具体的指导原则，明确房地产企业内部规定的风险管理职能的总目标和分目标，规定风险管理部门的任务、权力和责任，协调组织各部门之间的风险处理，建立和改进信息渠道和管理信息系统，保证计划不受人事变动的影响。风险管理应受房地产企业总的经营原则的指导。这些原则可概...
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- 房地产项目风险管理目标2008-05-30
- 房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房地产项目风险管理的完整目标。 损失发生前的房地产项目风险管理目标是避...
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- 房地产项目风险产生的原因2008-05-30
- 房地产项目开发是以预测未知的未来需求而将货币和其他资源投入房地产开发、经营、管理和服务等活动中的一种行为，以期在将来获得不确定的收益，而这个不确定性就是房地产项目风险产生的根源，这是由房地产项目开发的特殊性所决定的：①位置的固定性。房屋与土地属于不动产，房地产在地理位置上的不可移...
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- 房地产业与信息化2008-05-28
- 我国房地产业信息化的发展历程，可以说是传统房地产业与网络技术不断融合、相互渗透的过程。在雅虎、微软和AOL美国在线相继开通网上房地产服务项目后，1998年7月18日，中国建筑业协会推出了“中国建筑在线”网站。2000年4月3日，搜房网(soufun.com)在网上成功地拍卖了7套...
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- 房地产企业信息化优先项目决策2008-05-21
- 【摘要】 从房地产开发企业价值链模型分析入手,通过识别房地产开发企业的关键价值活动及价值活动间关键联系,判断房地产开发企业关键信息化项目,并为房地产企业信息化优先项目的决择提出建议。随着宏观及微观环境的变化,房地产开发企业(简称“房企”)的生存发展模式正发生着根本性的转变,越来越...
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- 浅析房地产开发项目的服务采购2008-05-14
- 术语：采购管理——是项目管理的一个子集，包括用以从执行组织外获得物资和服务所需要的过程，由采购计划编制、寻价计划编制、寻价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。这是一个广义的采购概念，一般传统的采购管理大部分表现为物资采购，按现代项目管理的采购定义，物资采购属于采购范围，服务也属于...
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- 谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解2008-05-05
- 谈房房地产开发项目供需双方对需求和提供需求的理解 在一个房地产开发项目中，总会有很多外购产品或服务的合同和协议。如咨询合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同、设备供应合同等。最容易出麻烦的是供需双方对需求和提供需求的误解。这种误解将导致合作双方合作气氛的破坏，更有...
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- 房地产项目的投资决策浅析2008-04-09
- 房地产项目投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的层次性和发展性等等。我们在进行房地产项目的投资分...
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- 房地产开发流程2008-04-03
- 【摘要】 通用房地产开发项目开发流程. 第一步 房地产开发公司的设立 房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记 二、外资房地产...
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- 如何选择过硬的房地产信息化管理系统2008-03-31
- 虽然房价过高、房地产业猫腻过多等问题一再遭受社会民众的诟病，但作为一个行业，房地产业信息化在经历了10多年“摸着石头过河”的初期阶段后，终于还是走向了一体化设计、分阶段实施的大平台、大系统的道路。而且，投资几十万元、上百万元乃至上千万元做信息化建设来支撑几个亿、几十亿、甚至上百亿...
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- 房地产项目管理初期之干系人分析2008-03-27
- 房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案设计改来调去。我个人认为问题应多方面分析，有针对性地开展工作，不能单纯只解决规划设计方案。 这就可以把项目管理中沟通管理之项目干系人分析引入实际应用。首先项目存在众多项...
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- 对房地产项目中合同价款的控制2008-03-26
- 在房地产商和承包商的关系中，房地产商期望最低的建造成本。其往往采用“合理低价中标”的招标方式选择承包商。而承包商在投标过程中，如何避免高价不中标及低于成本价而承担亏损风险，如何把握“合理低价中标”是保证承包商利润实现和规避风险的关键。下面通过合同形式、招标方式、实例分析几方面进行...
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- 房地产企业组织结构之项目型组织结构2009-08-27
- 项目型组织结构与职能型组织结构是截然相反的。它要求项目与公司组织相脱离，成为一个独立的单元，自己有自己的管理人员与技术人员。此外，有些公司采取的具体做法是，为项目的行政管理、人事、财务和监督等各方面都有详细地作出规定;另一些公司地发作则是，在项目的责任范围内，赋予项目充分地自主权...
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- 房地产投资风险管理组织机构的构建2008-03-21
- 【摘要】 本文针对房地产投资的高风险性提出了构建房地产投资风险管理机构,希望能对房地产企业风险管理提供一些参考。 由于房地产投资的特性决定了房地产投资存在着巨大风险,房地产业又是一个典型的高风险行业,为了减少房地产投资的风险性,加强和完善房地产投资风险管理成为必要。在发达国家...
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- 某项目中的沟通管理2009-08-20
- 房地产项目设计负责人应具备很好的个人品质和专业技能，同时也需要具备良好的沟通能力。随着市场经济体系的不断完善，对一个设计主管在综合方面提出了更高的要求。背景材料某楼盘项目，主体工程刚完工。在质检部门的例行检查中，发现地下室柱部分存在质量问题，强度等级不能满足设计要求。为了对整体情...
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- 房地产需求的分析与预测2008-03-12
- 【摘要】 房地产是一种稀缺资源、重要的生产要素和生活必需品，根据我国 1996~2003 年的房地产需求量及其影响因素的数量、房地产的需求结构，建立数学模型，分析和预测 2005~2007 年的房地产需求总量及其结构，并提出几点建议。 1 房地产业已经成为我国经济发展的支柱产业 ...
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