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企业流程再造2011-01-05
众所周知,流程决定了企业各项活动的进行方式,所以,流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因此,有效及有效率的流程是大部分企业梦寐以求的。现在很多公司都在进行流程改造, 曾被评为中国管理最好企业的海尔也于1999年开始了大规模的业务流程再造。那么,如何进行流程再造项目?怎样才能成功...

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项目范围管理过程2011-01-04
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制,以确保项目管理者和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解。也就是说,项目范围管理主要关心的是确定与控制哪些应该与不应该包括在项目之内的过程。《项目管理知识体系...

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如何制定项目计划2010-12-31
古语亦云:谋定而动。“谋”就是做计划,也就是做任何事情之前,都要先计划清楚。项目管理也一样,有人说项目管理就是制定计划,执行计划,监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血:不做计划的好处,就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况,直接面临突入其来的失败与痛苦。可见项目计划在项目...

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项目计划的原则2010-12-31
项目计划作为项目管理的重要阶段,在项目中起承上启下的作用,因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此,在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则: (1)目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标,以实现特定的功能、作用和任务,...

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一个成功的项目经理应该具有的品质2010-11-30
作为一名项目经理(Program Manager,简称PM),你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧,和客户打交道的技巧,领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功,则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经...

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项目管理核心三要素:时间、质量、成本2010-11-23
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。  这就是我们身边项目运作时常发生的状况。  所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。  时间、质量、成本难平衡!  在...

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从零开始成为优秀的项目经理2010-10-26
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。 学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增...

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项目开发--需求范围控制2009-11-12
【摘要】软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结。据分析,软件项目失败的原因主要有以下三点:一是需求的不断变化。...

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项目管理之项目厉害关系人2008-06-27
首先澄清一个概念,什么是项目厉害关系人?项目厉害关系人就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或者消极的影响的个人和组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目团队必须清楚谁是厉害关系者,而项目经理的责任就是根据这些厉害关系者的要求对其影响加以管理。记得我们之前的...

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基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充2008-03-05
摘要:本文从分析CMM的关键过程区域的基础上,结合软件项目合同的特点,对软件项目合同范围的定义进行了扩充,这对于降低项目开发的风险,提高软件开发方的过程能力成熟度,对于软件项目合同的签定双方都具有较大的借鉴意义。 关键词:软件项目合同 CMM 合同条款   软件项目合同作为保证软...

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浅析项目范围和进度的制定2007-12-28
1.项目目标和范围   开始一个新项目或版本时候,首先是和用户一起确认需求,进行项目的范围规划。项目是范围,进度,质量和资源四要素的平衡,用户对项目进度要求和优先级高的时候,我们往往要缩小项目范围,对用户需求进行优先级排序,排除优先级低的需求。另外我们做项目范围规划的一个重要依...

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项目范围管理:守住你的每一寸土地2007-12-19
引言   项目已经进入到了最紧张的阶段,战士们却已经陷入了“焦油坑”,被敌人从四面八方团团包围了,到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年,在所有的战士们的顽强抗战下,敌人始终不能前进一步,如果继续坚持三个月,我们的产品将完成,那样我们就能取得最终的胜利。为了保护我们的...

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合理管控项目范围是IBSS高效实施的关键2007-12-05
1 前言 影响IBSS实施的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而,从对项目成功产生的影响的轻重程度上来看,其中项目...

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管理这三个方面的项目变更2007-11-13
据说,世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划,但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。   你的项目持续时间越长,你处理变更的可能性就越大。既然你无法预计每一项变更,最好你能在变更发生时处理这些变更。   以下是在项目中可能发生的三个方面的变更。   范围变更  ...

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如何制定一个项目进度表2007-10-22
项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下,项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时,你可以应用许多技巧。 使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管...

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项目进度计划的优化2007-10-22
项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径: 1、在不增加资源的前提下压缩工期 在进行工期优化时,首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求,再考虑向系统增加资源。在不增加系统资源的前提下压缩工期有两条途径:一是不改变网络计划中各项工作的持续时间,通过改变...

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如何写一份项目立项书2007-10-22
经过这次的学习,我终于明白了该如何做一份项目立项书!首先是项目名称其次就是项目的目的,你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的,明确它的方向。接着就是项目的需求来源,如果就拿购销系统这个软件开发来讲的话,就应该派公司职员进行调查,反馈,看看到底需要哪些功能。。。接着就是可行性研究,...

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项目范围管理摘录2007-10-22
范围管理的目的(只做应该做的事情)1.持续不断的检查以保证能够完成所有需要完成工作2.不经过CCB不能让干系人随便修改项目范围3.确保所有的变更都是符合项目章程4.定义和控制哪些应该,哪些不应该包含在项目中5.防止范围的蔓延和镀金在产品范围和项目范围中都涉及到了范围管理的内容,但...

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开发和编写项目范围说明书草案2007-10-22
开发项目范围说明初稿 项目范围说明定义项目必需完成的工作。项目范围初稿关注项目的特性、边界和产品/服务,还有项目验收方法、范围控制方法。项目范围说明包括以下内容: 项目目标和产品目标 产品/服务的需求和特性 产品验收条件 项目边界 项目需求和产出物 项目约束 项目假设 初步的项目...

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什么是项目范围说明书2007-10-22
在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身和外部环境的变化。在实...

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