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以人为本的管理理念2011-01-18
在此需要强调的是以人为本的管理理念。人员的管理是一门“艺术”而不是“科学”。首先,人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力,人生的价值与意义在于不断实现心中的目标,人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标,并不断形成新的目标,从而不断促进自我的发展。目标是潜伏或...

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"做正确的事"与"正确地做事"2011-01-18
现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“...

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项目经理的素质2011-01-18
想成为一名成功的工程项目经理,尽管一些先天素质对加强其领导能力是基本的,但不断的学习是其成功的基础,一名优秀的工程项目经理首先必须是一位优秀的工程师。合格的工程师对他们的工作具有激情和奉献精神。他们在其专业领域的各部门得以训练并尽力获取各方面工作经验以达到拓宽技术视野的目的。除了...

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要如何“管”住蔓延的需求?2011-01-17
时间:项目启动期 地点:经理办公室 老王[部门经理]:小项啊,销售部的这个CRM系统可是今年的重点项目,领导们都很重视,一定要确保按时交付啊! 小项[项目经理]:老大请放心,保证完成任务! 老王:好!不过有些情况还是要注意,这之前的几个拖期比较严重的项目,咱们内...

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项目管理:开源、节流哪个更重要?2011-01-17
项目管理,有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型,管理者强调执行力和管理纪律,严抓员工纪律,从各个方面节约成本,力求最低成本最高回报;另一种是开源型,管理者强调结果导向,为了实现目标,不记一切努力。两种管理风格,没有绝对的错和对,只有不同的风格适应不同的环境。但,从整体而言...

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如何进行营销活动流程管理2011-01-17
[导读]营销活动管理流程体系是企业流程管理的一个重点。“以市场为导向,以客户为中心”的营销活动流程管理模式正在被许多企业采用。随着信息技术迅速发展,全球化的浪潮日益增强,市场由卖方市场转变为买方市场,产品生命周期越来越短,顾客需求日益多样化,竞争方式也越来越激烈。营销活动管理流程...

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项目经理应具备的十八般武艺2011-01-13
当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是: 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“...

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项目群管理的特点研究2011-01-12
0 引言关于单一的项目管理的大量研究是从20世纪开始,经过了近一个世纪的研究,现关于现代项目管理的研究已经比较的深入。但关于多项目管理还只是起步不久。1965年H.伊戈尔.安索夫在《公司战略》一书中首次提出了协同的概念,这应该被视为多项目协同管理的起步。20世纪70年代,哈肯把“...

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项目管理之量化管理2011-01-07
作者:王文卿 用数据说话,是作为管理者一项必备的素质。而,在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的 数据作为基础,可见量化管理在项目管理中的重要性。即使,在每天喊量化管理时,仍存在一些不足。一、项目管理中量化管理常犯的五个错误:项目管理中涉及四个环节,无论是报告...

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项目范围的含义2011-01-07
项目范围是指为了成功达到项目的目标,所必须完成的工作。简单地说,确定项目范围就是为项目界定一个界限,确定哪些方面是属于项目应该做的,哪些不应该包括在项目之内,从而定义项目管理的工作边界,明确项目的目标和主要的项目可交付成果。 在项目环境中,“范围”(Scope)一词包括两方面的含...

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企业流程制度执行之痛2011-01-06
中国越来越多的企业已经意识到,企业管理必须有一套切实可行的流程,靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。 大量实例也证明了上述论点,改革开放20多年来,脱颖而出的中国许多优秀本土企业无不重视管理,都是把管理作为企业竞争的核心,北京的联想、深圳的华为与中兴、青岛的海尔,这些优秀企...

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流程优化的原则和步骤2011-01-06
流程优化是根据企业的实际情况所做出的改善,但是其又不局限于现实,它是企业管理过程中的一种战略选择。企业流程优化不同于流程重组,其是一种渐进改善的方法。 一、流程优化的原则 1、 源于现实、高于现实原则; 2、 借鉴行业标杆原则; 3、 鼓励创新原则; 4、 全员参与原则; 5、 ...

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企业流程再造2011-01-05
众所周知,流程决定了企业各项活动的进行方式,所以,流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因此,有效及有效率的流程是大部分企业梦寐以求的。现在很多公司都在进行流程改造, 曾被评为中国管理最好企业的海尔也于1999年开始了大规模的业务流程再造。那么,如何进行流程再造项目?怎样才能成功...

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项目范围管理过程2011-01-04
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制,以确保项目管理者和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解。也就是说,项目范围管理主要关心的是确定与控制哪些应该与不应该包括在项目之内的过程。《项目管理知识体系...

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如何制定项目计划2010-12-31
古语亦云:谋定而动。“谋”就是做计划,也就是做任何事情之前,都要先计划清楚。项目管理也一样,有人说项目管理就是制定计划,执行计划,监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血:不做计划的好处,就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况,直接面临突入其来的失败与痛苦。可见项目计划在项目...

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项目计划的原则2010-12-31
项目计划作为项目管理的重要阶段,在项目中起承上启下的作用,因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此,在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则: (1)目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标,以实现特定的功能、作用和任务,...

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一个成功的项目经理应该具有的品质2010-11-30
作为一名项目经理(Program Manager,简称PM),你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧,和客户打交道的技巧,领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功,则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经...

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项目管理核心三要素:时间、质量、成本2010-11-23
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。  这就是我们身边项目运作时常发生的状况。  所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。  时间、质量、成本难平衡!  在...

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从零开始成为优秀的项目经理2010-10-26
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。 学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增...

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项目开发--需求范围控制2009-11-12
【摘要】软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结。据分析,软件项目失败的原因主要有以下三点:一是需求的不断变化。...

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