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范围管理项目-管理的核心2011-02-17
范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目,如果不能明确地定义和有效地...

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做好项目管理的七大原则2011-02-16
下面是对“七大原则”的最好的总结,所有的原则都产生了一些假设,这些假设是关于项目环境的文化氛围的,它鼓励并维持了团队合作和真诚。 1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成功是一个多维的概...

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项目管理:怎样做需求分析2011-02-15
如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书,这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求:获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。下面我们先来讨论前两个步骤(获取用户需求、分析用户需求)的做法。获取用户需求这...

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需求分析中减少客户摩擦的20大法则2011-02-15
对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是...

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范围管理是项目经理所具备的首要能力2011-02-15
曾经有个笑话,说三个软件高级人材等待上帝安排工作,一个说自己擅长抽象思维,上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心,上帝说那就做QA;最后一个说,我实在没有更多的才能,那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释:对项目经理的知识要求是要有1英里宽,7英寸深。...

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如何估算开发进度2011-02-15
我所在的团队有六个开发人员,两个测试人员.我们的过程还不成熟,基本上处于初级阶段,需要不断的改进.一个新的版本开始了,开发计划的制定是首先遇到的问题. 计划始终依赖于需求和人员,涵盖的内容包括几个重要的里程碑:需求分析,设计与实现,测试.只要把这三个阶段的时间估算出来,基本上这个...

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谈品质年之项目管理中的文档管理2011-02-14
记得海尔公司流行的一句名言(张瑞敏所说),“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。正如项目管理中的文档管理,对于大多数人来说也许是件非常简单的的事情,但并非所有人都能做到如张瑞敏所说的。因此,为更好...

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项目管理经验的获取2011-02-14
到很多帖子上讲怎么样才能做好项目,这次就讲讲我的经验吧。 项目经理的能力,我觉得有两个,一个是基本的技能(技术、业务、项目管理),一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到,后者自学的可能性微乎其微。 项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证,但是如果不具备形势分析和判断的...

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不加班能把事情做好,而且可以更好2011-02-11
就我个人的认识而言,国内多数公司(这个“多数”的结论并没有经过实际调查,仅凭个人经验和感觉得出)把是否愿意加班,自动加班作为考核员工工作态度和责任心的重要指标之一,似乎加班是能够最大限度的榨取员工剩余价值,提高公司业绩的最有效手段,所以老板或者领导们总是乐见于员工的加班。其实,在...

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国外大型石油工程建设项目管理模式研究2011-02-09
目前,国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。    一、国外大型石油工程项目的典型项目管理模式    (一)大型石油工程项目寿命...

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以人为本的管理理念2011-01-18
在此需要强调的是以人为本的管理理念。人员的管理是一门“艺术”而不是“科学”。首先,人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力,人生的价值与意义在于不断实现心中的目标,人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标,并不断形成新的目标,从而不断促进自我的发展。目标是潜伏或...

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"做正确的事"与"正确地做事"2011-01-18
现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“...

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项目经理的素质2011-01-18
想成为一名成功的工程项目经理,尽管一些先天素质对加强其领导能力是基本的,但不断的学习是其成功的基础,一名优秀的工程项目经理首先必须是一位优秀的工程师。合格的工程师对他们的工作具有激情和奉献精神。他们在其专业领域的各部门得以训练并尽力获取各方面工作经验以达到拓宽技术视野的目的。除了...

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要如何“管”住蔓延的需求?2011-01-17
时间:项目启动期 地点:经理办公室 老王[部门经理]:小项啊,销售部的这个CRM系统可是今年的重点项目,领导们都很重视,一定要确保按时交付啊! 小项[项目经理]:老大请放心,保证完成任务! 老王:好!不过有些情况还是要注意,这之前的几个拖期比较严重的项目,咱们内...

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项目管理:开源、节流哪个更重要?2011-01-17
项目管理,有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型,管理者强调执行力和管理纪律,严抓员工纪律,从各个方面节约成本,力求最低成本最高回报;另一种是开源型,管理者强调结果导向,为了实现目标,不记一切努力。两种管理风格,没有绝对的错和对,只有不同的风格适应不同的环境。但,从整体而言...

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如何进行营销活动流程管理2011-01-17
[导读]营销活动管理流程体系是企业流程管理的一个重点。“以市场为导向,以客户为中心”的营销活动流程管理模式正在被许多企业采用。随着信息技术迅速发展,全球化的浪潮日益增强,市场由卖方市场转变为买方市场,产品生命周期越来越短,顾客需求日益多样化,竞争方式也越来越激烈。营销活动管理流程...

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项目经理应具备的十八般武艺2011-01-13
当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是: 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“...

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项目群管理的特点研究2011-01-12
0 引言关于单一的项目管理的大量研究是从20世纪开始,经过了近一个世纪的研究,现关于现代项目管理的研究已经比较的深入。但关于多项目管理还只是起步不久。1965年H.伊戈尔.安索夫在《公司战略》一书中首次提出了协同的概念,这应该被视为多项目协同管理的起步。20世纪70年代,哈肯把“...

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项目管理之量化管理2011-01-07
作者:王文卿 用数据说话,是作为管理者一项必备的素质。而,在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的 数据作为基础,可见量化管理在项目管理中的重要性。即使,在每天喊量化管理时,仍存在一些不足。一、项目管理中量化管理常犯的五个错误:项目管理中涉及四个环节,无论是报告...

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项目范围的含义2011-01-07
项目范围是指为了成功达到项目的目标,所必须完成的工作。简单地说,确定项目范围就是为项目界定一个界限,确定哪些方面是属于项目应该做的,哪些不应该包括在项目之内,从而定义项目管理的工作边界,明确项目的目标和主要的项目可交付成果。 在项目环境中,“范围”(Scope)一词包括两方面的含...

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