- 项目管理成功10要素2011-01-05
- 美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识，技能，工具和技术的项目活动，以满足项目需求”（项目管理知识体系指南第3版，美国项目管理学会公司，2005年）。简而言之，项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标，所进行的项目启动，项...
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- 项目管理的“六拍”2011-01-05
- 项目管理的“六拍”，拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受。 第一拍：拍脑袋 客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是...
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- 建立高效的决策团队2011-01-04
- 高管们不是无所不能的—你也不是。拥有权力并不意味着你样样都在行，以至于不需要依靠别人的帮助就能做决策。你可以依靠经理们的帮助，但是他们的意见到底是公正的，还是从泰安招聘本部门的一己之私出发考虑的，有时候你未必能看穿。 答案是：依靠团队。在Great Business Teams：...
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- 项目经理管理中如何激励员工2010-12-31
- 我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。 这里有一些方法可以使得公司对你的开发项目保持热情，但请你记住，这不是什么一年才用一次的方法，也不是只用一阵...
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- OEM订单项目管理之项目沟通管理2010-12-29
- 国内OEM企业正在纷纷走向从OEM到ODM(Original Design Manufacture 原始设计制造商)再到 OBM(Original Brand Manufacture原始品牌制造商)的转型过程中。但是，这一转型过程需要经过很长的一个过程。在转型的初期，这些贴牌企业...
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- 沟通之如何获得旁人的正确意见2010-12-28
- 人常说“兼听则明，偏信则暗”“察纳雅言”，这么多年来我也是一直奉行如圭杲，总希望从周围的众多贤人中得到更多的教诲，但我读到关于一些成功人士的报道文章后却发生了巨大的认识变化，如史玉柱、袁隆平等。 当年史玉柱听了媒体、政府官员、周围的人的鼓励，雄心勃勃建珠海第一高楼巨人大厦，最后巨...
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- 产品开发项目奖的五宗罪2010-12-27
- 传说，唐僧师徒四人历尽千辛万苦，胜利到达西天。如来佛为了鼓励他们，给他们发放了100万元奖金，由唐僧分配。这下唐僧可犯愁了：悟空打妖怪功劳最大，分配比例应该多一些?但多多少呢?多少了，悟空觉得没有体现他的贡献;多多了呢，八戒和沙僧有意见，以后在配合悟空干活上肯定出问题。再说，八戒...
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- 项目管理中沟通管理探讨2010-12-27
- 1、有效沟通需要的基本条件 根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们也就无法做到有效沟通。2)相互之间文化背景的了解。工程项目各相方的人员在进行...
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- 怎样因应中国人的特性来管理2010-12-24
- 一、中国人对管理的态度 态度之一：你不能管我。 地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：“拜托了，少管一点”，你不能管他。你管他，他会气死你。态度之二：你不能不理我你不理我，我就没有面子。你为什么不理我？你应该理我才对。...
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- 怎么防止员工推卸责任？2010-12-08
- 下属犯错误时推卸责任会影响整体进度，导致错误排查的不及时，还证明那位推卸责任的下属并没有真的认识到自己的错误并反思。据国外媒体报道，如果你的下属将错误归咎他人，你必须想办法将影响最小化。这种情况除了会影响整体进度，导致错误排查的不及时，还证明那位推卸责任的下属并没有真的认识到自己...
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- 一个成功的项目经理应该具有的品质2010-11-30
- 作为一名项目经理（Program Manager,简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经...
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- 分享！重复一次别人的话 2010-11-09
- 沟通人人都会，但不是人人都能做好。如何做好沟通？为什么总有人感觉不被别人理解？为什么人与人会有矛盾？我想，大部分问题出在沟通上面。下面是一些故事，我们可以从中得到启发！分享！重复一次别人的话 一个大老板管理员工头头是道， 可是却怎么也管不住自己的儿子， 直到有一...
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- 项目经理沟通的四个好习惯2010-09-15
- 一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。 一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”...
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- 项目沟通管理制度的建立2010-08-31
- 在沟通机构建立后， 编制了沟通的制度和具体流程， 规定了各方的责任和权利以及相应的奖惩条例， 并以具体的流程来规范各方的沟通行为，其中包括一般情况和紧急情况下的沟通方式。 (1)要求各方必须建立相应的沟通机制，列出沟通责任人员的名称、职务、联系方式和负责的范围，其中包括对内和对外...
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- 项目的沟通管理2009-09-18
- 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。在我们实施的黑龙江省XXX灌区系统集成项目中客户在检查项目阶 段成果时，指出曾经要求...
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- 项目沟通管理之如何管好员工的情绪2009-09-18
- 营造企业良好的情绪氛围。良好的组织情绪氛围，是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情，甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的...
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- 项目管理中的有效沟通2009-08-13
- 人存在于社会之中，就无时无刻不在进行沟通，学好沟通的关键是要进行所谓的“有效沟通”。 项目是特指为完成某一个特定目的而组织一系列活动，今天的很多工作都以项目的形式表现出来，项目管理师日益受到重视，项目管理认证市场变得很火爆，标志着项目管理已经被提到一个很重要的高度上来。 项目...
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- 浅议项目管理中的协调工作2009-08-13
- 项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。 一、项目协调工作的主要特点 1、协调的范围广。项目协调的范围包括内部关系的协调、近...
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- 如何与项目中的“怪人”沟通2009-04-02
- 项目中，项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好，那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此一来，项目经理在项目沟通中，花费精力，关系难处，也就不足为怪...
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- 沟通从细节做起2008-11-17
- 很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任上司的调教之后，才算弄明白了沟通到底是什...
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