- PMO部门的价值2016-07-21
- (1)财务方面 通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率，当PMO发展相对成熟到控制型阶段，可采用进度偏差率不超过10%、成本偏差率不超过15%等指标进行考核，便于PMO将指标进一步分解到项目进行约束和管理。 在财务方面，PMO的价值主要体现在：通过测算，可...
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- PMO应该如何衡量自身价值？2016-07-19
- 目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、...
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- PMO如何对干系人进行管理？2016-07-07
- 干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，还可以体现一个公司整体的形象和素质。在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、...
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- PMO如何对干系人进行管理？2016-07-07
- 在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...
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- PMO如何选拔和培养项目经理？2016-07-06
- 在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...
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- 敏捷组织PMO如何发挥价值？2016-07-05
- 所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。正确的解决办法应当...
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- 项目组织管理经验谈2016-06-30
- 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过早下结论。 过早下结论会通过...
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- 企业不同组织结构的优劣2016-06-28
- 组织结构的概念有广义和狭义之分。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的...
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- 什么样的PMO能真正产生价值？2016-06-28
- 我们公司从10年就建立了PMO，刚开始组建PMO的时候，我们公司没有人知道该怎么做，虽然成立了PMO，但是并不能发挥PMO的作用，现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。我相信，很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样，并...
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- PMO如何助力企业组织变革？2016-06-27
- 项目管理开始之初，公司并没有完全独立自主的项目管理机制，主要是沿用上级公司的项目管理制度。项目管理的引入对于长期采用职能条块化管理的厦烟来说是很陌生的，原有的任务安排都是以职能管理的方式进行组织和执行，在企业内部并没有一个专门组织进行项目管理。 随着公司规模的不断壮大，公司影响...
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- PMO如何建立管理标准及方法？2016-06-23
- 标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。有了完善的标准和方法，项目人员就有了统一的操作指南，从而确保不同项目所交付产品的一致性。项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的...
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- PMO作用分析及运作方法2016-06-22
- PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而保证了企业项目管理目标与目的的实现，为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公...
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- PMO如何加强多项目管理？2016-06-21
- 项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项目的顺利完成和增值。首先在项目服务和协调方面，从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供...
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- PMO如何配合项目经理的工作？2016-06-17
- 随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。对于一个项目来说，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，能够找到合适的人选是至关重要的，还要具有适合做这项工作的性格。而且，项目经理必须根据项目的需...
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- PMO对干系人的规范管理2016-06-16
- 在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求。干系人管理，这个也是PMO的...
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- 如何组建合适的IT-PMO？2016-06-14
- 吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近，吴主任向我提起他在项目管理中遇到的一些困惑。从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理，再发展到全集...
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- 如何改善PMO自身管理水平？2016-06-13
- 随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到...
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- 如何成功运作PMO 管理？2016-06-08
- 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评...
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- 浅谈PMO的类型及成熟度演进2016-06-06
- PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，并结合企业自身的业务和行业特点，...
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- 基于PMO的EPM组织结构特点2016-06-03
- 项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施成功。其形式是不断变化的，是一个动态的过程，而且项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟，随着组织而自然演进。项目管理办公室作为组织的...
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