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浅谈PMO的工作感悟2015-12-07
PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目。最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年...

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PMO如何准确报告项目状况?2015-12-04
对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报...

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PMO虚拟组织如何发挥作用?2015-12-03
20 世纪90 年代初期,项目管理办公室(PMO)开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作,更多被用来对项目经理进行“管制”,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。随着对项目进行集成化、系统化管理的迫切需要,最近几年,PMO这个主题再次被强调和重视。一般来说,项目管理办...

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PMO在企业中扮演怎样的角色?2015-12-02
PMO 项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理...

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PMO如何衡量自身价值?2015-12-01
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、...

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企业PMO建设基本原则有哪些?2015-11-30
随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程, 提高企业的项目管理成熟度, 成A公司哑待...

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中小企业PMO不同阶段的职责2015-11-27
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,...

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软件企业的PMO的目标有哪些?2015-11-26
PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享,无法让员工尽快的成长,让管理层更迅速的解决问题。对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项...

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PMO运作中应灵活变动2015-11-25
PMO在组织中的具体的角色和体现的职能,并非是一成不变的,或者说哪一种方式是最佳的,它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异,另外,也需要根据组织发展的不同阶段,进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行,而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢...

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PMO流程管理应注意的事项2015-11-23
PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。流程规范化是件很有挑战的事情,特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自...

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PMO的干系人管理思路2015-11-20
干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。PMO是站在一个整体的角度...

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浅谈PMO的工作思路2015-11-19
两年前,我来到现在这家公司,由于需要集中管理项目经理,在各个项目之间进行协调,就成立了这么一个项目管理部门,那么我这个部门是PMO吗?这个问题我很想抛向辩论双方,因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点,从正方来说,绝对是PMO,因为我们既是“作战部”,又是“参...

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如何去运营项目办公室2015-11-16
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它?项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是: 1.失控项目的控制 为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。大多数组织都有一些失控的项目。有些组织承认这一点...

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PMO如何优化IT项目管理?2015-11-13
Insurance House公司,这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO,由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。这种新的技术设施使该公司收入翻了一番,IT部门也摆脱了在公司主管办公室得不到重视的境况,变成了一个有价值的部门。PMO(项目管理...

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PMO建立后如何发挥作用?2015-11-11
PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,企业管理层主要利用PMO来“管制”项目经理,监控项目的绩效,PMO更多的扮演着企业内“项目监理”的角色。那么如何建立PMO呢?第一步,建立PMO的准备,这一步工作主要是了解组织的现状,明确建立PMO的目标,及整体的规...

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PMO部门价值考核的四个方面2015-11-10
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业...

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PMO日常工作内容有哪些?2015-11-08
PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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PMO在项目群管理中的关键作用2015-11-06
房地产企业如何组建合适的PMO?PMO日常工作的几个事项PMO在企业中的重要角色项目群的关键里程碑必须是每个子项目的关键里程碑,每个子项目的里程碑务必不要都设置为和项目整体里程碑同一个时间点,能够提前的尽量提前,这样对于子项目里程碑能够提前的就已经具备了一定的关键链中的缓冲时间。...

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PMO如何解决多项目管理问题?2015-11-05
随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。1、与单项目管理相比,多项目管理呈现多种不同特征 ...

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建立IT-PMO的实践经验2015-11-02
PMO是一个项目管理组织机构,它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。首先,PMO是组织范围内关于项目管理的职能机构,PMO与销售、市场、运营、财务、IT等部门具有同等重要的地位。...

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