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PMO与IT项目范围管理2015-12-21
范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围,我们才能够学习及分析范围内的作业流程,建立系统的功能需求,并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围,才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能够有效地较少IT项目过程中的变...

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CIO如何发挥PMO的价值?2015-12-16
PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。CIO们发现,在IT项目小组中,现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多,客户的期望值越来越高。  1、如何启动项目管理?  尽管项目管理的基本方...

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浅谈PMO的六大职能要素2015-12-15
初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段,内部控制系统的实施过程混乱随意,很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升,PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变,以适应较高成熟度等级的需求,循序渐进,由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。PMO 通过...

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PMO的作用及运作分析2015-12-14
由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,因此在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用,为此受到了社会各界的广泛关注与认知,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以...

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移动互联网PMO经验分享2015-12-11
近几年移动互联网发展速度非常快,风头甚至逐渐盖过了传统的IT,大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争;在这种情况下,为了增加竞争力,人们热衷于关于互联网思维的研究,而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同,在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规模公司整体大概2000人,PM...

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PMO干系人管理思路分享2015-12-10
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的...

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项目生命周期内的PMO职能2015-12-09
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。 对这样的软件企业来讲,“项目最终成功”有两个明显的标志,一是合同...

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浅谈PMO与企业战略管理2015-12-08
项目管理知识体系中, 将项目管理定义为运用各种知识、经验、工具、技能对项目进行管理, 以达到或超过项目干系人对项目的要求或期望。这种定义适用于任何一个项目或一次性活动, 其原则也适用于多项目管理。项目战略是发展战略的精华部分, 是实施发展战略的关键。项目办公室可以认为是制定企业发...

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浅谈PMO的工作感悟2015-12-07
PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目。最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年...

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PMO如何准确报告项目状况?2015-12-04
对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报...

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PMO虚拟组织如何发挥作用?2015-12-03
20 世纪90 年代初期,项目管理办公室(PMO)开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作,更多被用来对项目经理进行“管制”,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。随着对项目进行集成化、系统化管理的迫切需要,最近几年,PMO这个主题再次被强调和重视。一般来说,项目管理办...

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PMO在企业中扮演怎样的角色?2015-12-02
PMO 项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理...

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PMO如何衡量自身价值?2015-12-01
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、...

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企业PMO建设基本原则有哪些?2015-11-30
随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程, 提高企业的项目管理成熟度, 成A公司哑待...

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中小企业PMO不同阶段的职责2015-11-27
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,...

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软件企业的PMO的目标有哪些?2015-11-26
PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享,无法让员工尽快的成长,让管理层更迅速的解决问题。对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项...

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PMO运作中应灵活变动2015-11-25
PMO在组织中的具体的角色和体现的职能,并非是一成不变的,或者说哪一种方式是最佳的,它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异,另外,也需要根据组织发展的不同阶段,进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行,而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢...

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PMO流程管理应注意的事项2015-11-23
PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。流程规范化是件很有挑战的事情,特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自...

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PMO的干系人管理思路2015-11-20
干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。PMO是站在一个整体的角度...

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浅谈PMO的工作思路2015-11-19
两年前,我来到现在这家公司,由于需要集中管理项目经理,在各个项目之间进行协调,就成立了这么一个项目管理部门,那么我这个部门是PMO吗?这个问题我很想抛向辩论双方,因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点,从正方来说,绝对是PMO,因为我们既是“作战部”,又是“参...

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