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PMO核心工作之干系人管理2017-11-28
作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度...

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PMO成功运营经验分享2017-11-28
项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面之前的好几年,他们曾...

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PMO部门价值考核的四个方面2017-11-28
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业...

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IT-PMO的职能与组织模式2017-11-28
在IT行业,项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高...

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PMO运作过程中需关注的事项2017-11-27
PMO在组织中的具体的角色和体现的职能,并非是一成不变的,或者说哪一种方式是最佳的,它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异,另外,也需要根据组织发展的不同阶段,进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行,而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢...

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PMO对项目管理工具的选择2017-10-31
当企业所进行的项目越来越多,管理也就越复杂,甚至同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况,因为随着项目类型和数量的增加,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂。所以,PMO对项目管理工具的选择,尤为重要、关键。作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理,同时还要保证公司项...

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IT 项目管理办公室的职能2017-10-24
在I T行业,随着企业创新活动的日益增多,越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企...

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PMO如何改善自身提高效率?2017-10-19
PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,随着个人能力的不断提升,PMO人员已成为复合性人才,今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作,有着良好的就业前景。因此建立高...

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PMO建立后如何发挥作用?2017-10-12
PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,企业管理层主要利用PMO来“管制”项目经理,监控项目的绩效,PMO更多的扮演着企业内“项目监理”的角色。那么如何建立PMO呢?第一步,建立PMO的准备,这一步工作主要是了解组织的现状,明确建立PMO的目标,及整体的规...

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多项目管理中PMO的作用2017-10-12
PMO 项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。...

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PMO核心工作之干系人管理2017-10-11
作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度...

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PMO成功运营经验分享2017-10-11
项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面之前的好几年,他们曾...

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PMO部门价值考核的四个方面2017-10-11
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业...

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PMO设立的过程概述2017-10-11
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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PMO设立的过程概述2017-10-11
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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项目管理办公室的未来2016-09-09
“PMO”通常用来指代“项目(Program或Project)管理办公室”,这个机构也有其它表述方式,比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,2000年,由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调...

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多项目同时进行如何做好进度管理2016-09-07
多项目同时进行如何做好进度管理?我们从两个不同的角度来考虑分析,你一定会有所收获!  一、先从项目经理的角度分析下这个问题  高效项目进度管理的几个要点:  1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。  2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不...

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PMO的组建与实践经验谈2016-09-05
项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论...

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浅谈PMO的层级及价值2016-09-02
PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越...

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建立合适PMO的技巧2016-08-31
1、易用性和项目跟踪支持  PMO程序启动作为一项基本的工具集,用于跟踪工作流、财务信息、资源和依赖关系。应给予项目经理修改应用程序的能力。可用的各种视图能主动提供数据,深入洞察各重要阶段。实施整套工具集,可能需要几个星期,特别是如果在不同的时区来管理多个办事处。我们的一个客户,...

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