- 浅谈不同层次的项目治理2018-08-01
- 项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度，项目治理确保一个项目根据...
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- PMO如何实现项目战略价值？2018-07-21
- 一份针对750家跨国企业的调查显示，有42%的公司设有PMO团队，但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意；而剩余半数的公司认为PMO做的还不错，但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中，很难对整个组织产生积极的作用。与调查结果相对的，如果PMO能够从...
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- EPM中实施PMO有哪些作用？2018-06-05
- 项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施成功。项目管理办公室作为组织的一个共享部门，其发展是一个不断改进的进程，经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项...
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- PMO：解决多项目管理难题2018-06-05
- 面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有30...
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- 如何组建大型项目PMO？2018-05-30
- 在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...
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- 失败PMO实践的教训总结2018-05-28
- 故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，外部看着热热闹闹的，但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的QA经验)，在公...
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失败PMO实践的教训总结
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- 新建立PMO的主要工作内容2018-05-09
- 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 1)要求公司所有研发项目提交项目周报 执行...
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- 浅谈项目PMO的终极目标2018-05-07
- 一份针对750家跨国企业的调查显示，有42%的公司设有PMO团队，但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意；而剩余半数的公司认为PMO做的还不错，但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中，很难对整个组织产生积极的作用。如今PMO的概念已经被许多项目制企...
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- PMO在项目不同阶段的职责2018-05-02
- 项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注，越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解...
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- 如何真正发挥PMO的作用？2018-04-15
- 现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。，很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。为什么这么说呢...
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- 如何看待建立PMO的本质需求？2018-04-15
- 公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，不是为他们提供...
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- 如何建立企业自身合适的PMO？2018-04-15
- 中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业...
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- 如何根据企业需要建立PMO？2018-04-15
- PMO（ProjectManagement Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。企业可根据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略级根据需要分别建立PMO。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实...
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- 浅谈大型建设项目PMO的构建2018-04-15
- 在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。 解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方...
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- 初始级PMO的职能有哪些？2018-04-15
- 随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。PMO 通过...
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- 浅谈对企业PMO角色的理解2018-04-04
- PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项...
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- 浅谈软件企业PMO的主要价值2018-04-04
- PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交...
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- 浅谈PMO优化IT项目管理2018-04-02
- PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年，Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casua...
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- 浅谈PMO与企业战略管理2018-04-02
- 项目管理知识体系中, 将项目管理定义为运用各种知识、经验、工具、技能对项目进行管理, 以达到或超过项目干系人对项目的要求或期望。这种定义适用于任何一个项目或一次性活动, 其原则也适用于多项目管理。项目战略是发展战略的精华部分, 是实施发展战略的关键。项目办公室可以认为是制定企业发...
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- 浅谈初始阶段PMO的部门设立2018-04-02
- 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地组织成员，为实现共同目标而努力。企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计，才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。初始阶段的PMO设立如下部门是比...
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