- 优秀的项目经理，都具有这7个能力2020-11-23
- 1、决策 项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。 2、系统规划 所谓系统规划就是要我们对整体项目开发涉及的资金、时间、人...
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- 项目经理的十大修炼2020-11-19
- 在一个项目团队中，项目成员的日子好过，项目经理的日子不好过。我的观点是：项目经理是干出来的，不是学出来的;项目经理是带出来的，不是教出来的。当然，项目经理更是磨炼出来的。下面和大家说说项目经理的十大修炼。 修炼一：学会沟通 很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容...
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- 优秀管理者需要的三种管理意识2020-11-13
- 作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。通过研究，有专家认为，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市...
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- 项目经理的胜任力如何评估？2020-11-11
- 作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完...
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- 项目管理的难点2020-11-10
- 众所周知，项目经理是一个在矩形组织结构中的管理职位。项目经理对项目要全权负责，但对内和对外都无实质决定权。对客户的事情你拍不了板，在下属心里没人把你当上级，还要看领导的脸色行事。可见，项目管理的这条路不容易。第一难点：需求管理需求是任何一个项目的源头，没有需求管理，项目管理不可能...
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- 项目管理的难题如何解决？2020-11-09
- 1、得不到高层支持的项目怎么办? 当一个项目得不到高层的重视时，推进会受到较大的阻力，导致项目最终失败。答：项目得不到高层重视，往往存在以下几点问题：文字报告和建议不够清晰，可行性低;内部异议比较多;没有找到最佳的解决问题的时机。因此，要解决这个问题，就需在提出问题的同时列出几...
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- 什么决定了项目经理的高度？2020-11-07
- 能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力与绩效我们认为能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力是刻意训练的结果，是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。此外，有些与胜任资格和(标准化的)专业...
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- 项目管理发展的六大新趋势2020-11-05
- 项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而项目管理本身，以及相应的支撑技术和服务也在不断演化，以更好适应客户需求，实现项目目标。在现代企业管理当中，为了适应时代发展潮流，项目管理会呈现哪些新的发展趋势？在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：项目工作常态化项目正成为每个人的日...
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- 项目经理如何快速获得团队的认可？2020-11-03
- 众所周知，所有的项目都具有临时性，项目发起的时候都会碰到新的目标、新的标准及新的资源。作为项目中的灵魂人物，项目经理需要在新的环境中快速打开局面，获得团队的认可，发挥团队的最大功效。为此，项目经理可采取以下措施。多参与，多沟通在接手一个新项目之前，项目经理应该尽可能地预先了解这个...
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- 领导力修炼的21条法则2020-11-02
- 领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢？1盖子法则锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个...
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- 项目经理如何做好策划工作？2020-10-28
- 策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过...
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- 项目经理如何合理安排工作？2020-10-27
- 日常工作中，面对需要处理、优先级排序以及跟踪手头上的任务，每个人可能都需要付出很多努力，比如电子邮件、会议、即时消息，非正式的沟通等等，特别是在项目中，各种各样的任务会通过各种渠道送到项目经理的手上。管理这些大量的任务请求是需要耗费大量的时间。 随着公司规模的扩大，项目业务变得...
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- 优秀的项目经理，无一例外都做好了时间管理2020-10-26
- 工作效率高的PM们都知道，时间是一项限制因素，而且任何工作产出的最终成果，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。 作为一个分秒必争的PM，你的时间都去哪儿了?如何做好自己的时间分配呢? 第一步...
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- 项目经理管理水平如何提升？2020-10-21
- 如果简单的直接任命一个技术骨干为项目经理，当项目简单时是可行的，一旦项目关系复杂，项目将成为一个锻炼学习的机会，项目的成功很难保障。从公司管理的角度，简单的从工程技术人员队伍中抽取人员来做项目经理，已经越来越多问题，一个纯技术人员要转变成一个管理者，必须充实理论知识，转变思维和理...
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- 项目管理过度有哪些负面效应？2020-10-21
- 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。”经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。...
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- 项目领导者的必备技能2020-10-20
- 专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要： 1、自我反思 在领导团队和个人的时候，作为一名项目经...
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- 项目经理如何搞定不同性格的相关方？2020-10-19
- 1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr. Samuel R.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr. Dudley Solomon)和布鲁斯·哈比(Bruce M. Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(Profession...
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- 项目经理对进度计划的管控2020-10-16
- 进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异——及时适度更新...
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- 项目经理如何分配资源？2020-10-15
- 在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证团队协调一致地工作。首先，团队内部的沟通。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样，管理团队中也有质量员、施工员...
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- 研发项目经理自我修养的提升2020-10-14
- 有人说项目经理像一枚绣花针，无声无息地将业务、产品、研发、测试缝合在一起，使项目做得天衣无缝。要做好一枚绣花针，首先要从内心不断地修炼自我，端正自己的态度，树立正确的价值观。研发项目经理是一个很具有挑战性的角色，因为在平衡矩阵微权力的结构下，他既没有人力资源管理权力，也没有行政权...
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