- 七步做好项目经理策划2013-05-10
- 项目经理策划第一步在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标，就需要项目总监去不断宣导，让项目全体参战部门...
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- 好的管理机制如何建立2013-05-09
- 探索多项目的管理是CIO职业生涯中的一条漫漫长路，建立一个良好的管理机制是第一步。程明是一名“海归”,他在担任太平洋保险集团（下称太保集团）的信息总监后，针对集团的特点，引入了项目管理委员会的机制。这个机构能全程监视所有正在进行的业务项目（工作内容包括从企业出现问题，到项目实施后...
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- 项目经理与产品经理如何协作2013-05-05
- 大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终上线，这种情况在大公司很常见，小公司就不说了，否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后，感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步，项目经理从项目立项开始跟进，到项目上线，其要保证项目不被delay；产...
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- 如何处理项目团队冲突2013-05-05
- 谈到虚拟团队，另一个要点就是冲突问题。而问题的实质在于如何处理冲突。第一步：了解冲突也有不同类型。尼尔及其合作者们将冲突分为三类，即关系型冲突、任务型冲突和流程型冲突。 关系型冲突 由于人与人不同而造成的冲突，这其中包括性格差异、敌意对抗和个人反感。 任务型（或称...
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- 项目文化建设的必要性2013-05-03
- 项目管理等同企业管理，一个项目成功靠项目经理，几十个项目成功靠企业系统制度管理，然而，执行力并不仅仅包含制度本身带来的强制性，更是一种柔性文化所带来的行为习惯。项目管理疲沓、进度乏力，工程安全质量没有保障，成本无法控制，不仅困扰着项目经理，也困扰着施工企业。究其原因则是项目管理执...
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- 大型基建项目管理2013-05-02
- 项目管理理论与方法在全球范围内的广泛应用，已经为推动社会进步发挥了巨大作用。其理论方法虽然经过半个世纪的发展，但在学术界仍然不被认为是一个特有的学科。项目管理是一种实践还是一门学科的争论依然存在，这种争议和组织对项目管理的应用系统性与全面性不足有直接关系，大多数组织还是将项目管理...
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- 互联网公司项目进度管理2013-05-02
- 笔者从事互联网行业已有几年了，每家互联网公司都有自己的团队，每个公司都有很多部门，各部门协调不好的话，进度慢，并且大家还累的要死，说一下我脑子里印象比较深的几个。 1、不要为了赶项目进度，而忽视质量 当进度表，安排下去了以后，人手不够，任务重，所以大家都重进度，轻质量。这个必...
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- 项目执行与监控2013-04-28
- “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有： 执行计划 在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你...
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- 项目经理认证的必要性2013-04-28
- 行业里有句话：项目经理是干出来的。不过，好的项目经理应该“知行合一”，必须同时具备实干经验与理论积累。IT圈里的项目经理们如果要强化理论知识积累，更好指导项目实战，选择一个项目管理认证体系，进行系统学习，拿到认证是一个必要过程。目前市面上有两大认证体系，适合战斗在信息领域的项目经...
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- 项目管理人本思想2013-04-27
- 评判一个项目是否成功的标准除了在预定的时间内、预定的成本内，技术性能规格和功能上都达到了预定的目标以外，还应该考虑到一些“人”的因素，如项目的客户、公司的管理者、项目团队成员等主要的项目干系人对整个项目的满意程度如何等等。项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害...
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- 项目会议如何组织与开展2013-04-27
- 项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进。ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。 常见会议有几种：讨论会、...
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- “分粥”思维——项目管理体制与控制方式2013-04-23
- 主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。 ——《孙子兵法·计篇》有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥...
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- 如何包容项目团队成员2013-04-22
- 毛主席说过："是人就会犯错"，当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。 要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须...
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- 浅议国企项目管理2013-04-22
- 前几天和一位国企的朋友聊天，谈到他近一段时间做的几个项目，叫苦连天，作为项目经理，他基本可以凭经验和能力完成项目，但环境的特殊性，使得他无法能够按照指定的要求实现目标。他向我诉说了自己的几个苦衷：1、项目变更太频繁，计划远远赶不上变化2、甲乙双方沟通层级对不上，无法快速找到主要干...
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- 浅谈我眼中的的项目管理2013-04-22
- 离开考试还剩下最后3,2,1天……随着考试时间的日益临近和备考工作的不断深入，我也像每个考生一样，总结自己的得与失，希望可以把PMP当成是一种不断学习的手段和技术，来提升自我项目管理水平的同时也升华自己对于项目管理的理解。我眼中的项目管理在于对于范围，时间，成本的把握和控制。首先...
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- 企业量化管理概述2013-04-22
- 一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论...
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- 项目管理模式如何选择2013-04-22
- 项目管理模式在书本上说的多了，我们只能学习一下其中的理论知识，我们最终需要的是要有适合自己企业的项目管理模式，有效运行，这对企业才是最重要的。这里说两句自己所在企业的项目管理模式的大概摸样。 我所在的企业是机械类制造业，承揽的项目大小不一、轻重不一，项目管理模式也不一概而论，而...
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- 项目管理团队文化建设2013-04-22
- 项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加...
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- 项目组合分析的必要性2013-04-22
- 项目组合分析是一个自上而下的项目组合管理解决方案，可用于识别、选择和提供最符合组织业务战略的项目组合，以此来帮助组织实现其潜力。下面是项目组合分析帮助您获得对项目、程序及应用程序组合的全面、深入的了解和控制的 10 种主要方式。1、使管理过程实现自动化并强制实施该过程。定义多个工...
?关键词：项目 组合分析 ?|?1452次阅读
- 团队绩效管理讨论2013-04-22
- 一般管理比较规范的公司都会在年终或者季度末发放绩效奖，而每个人的奖金多少一般是根据每个人的表现和得分来发放的，这个得分的评定是从何而来的呢?有的是按照平时的表现等主管判断来的，依据有工作态度，完成任务的效率，与其他同事的关系等，有的是按照工作日志和完成任务积分。我们部门采用的是按...
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