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如何改善项目中客户关系?2020-08-19
项目实施过程中,很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策,尤其是对比较较真的客户力不从心,从而在一定程度上影响了客户关系,比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等,而项目组在面对这些问题时,只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求,...

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做好人员管理,项目管理就成功了一半2020-07-16
企业的项目管理活动一般按照项目的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的步骤进行,涉及十个比较重要的知识领域,包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟 通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。  对于大多数项目来说,项目的范围与进度、成本、质量最受关注,...

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项目人员变更导致的问题2019-07-29
信息化工程监理公司Z在当地监理行业小有名气,一年之前,公司开始承接一个较大的信息工程监理项目,监理额约50万人民币;由于公司对业务比较熟悉,加上公司总经理与业主单位项目负责人李经理较好的私人关系,最初,项目进展一直比较顺利。转眼间5个月过去了,监理工作转入软件监理阶段,考虑到软件...

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项目绩效管理调研总结2019-06-13
行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的,只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据,原因就是今天跟大家分享的内容,也是经过调研总结出来的:  第一个:高层管理与员...

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项目团队考核包括哪些?2019-06-13
项目团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。团队考核与其它常规考核一样,仅靠考核远远不能解决业绩管理的问题,更重要的是把业绩考核和激励机制的建立有效的衔接,实现业绩管理体系与薪酬体系的联动。真正把考核的结果落到实处,是团...

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如何确定项目团队的规模2019-04-24
经常有项目经理抱怨:“为什么我的团队这么多人,工作效率还这么低, 出了事情还要互相推诿呢”针对这种现象,有社会心理学家通过实验和调查,发现了隐藏在现象背后的心理规律——责任分散效应(Diffusion of Responsibility)。责任分散效应可以用我们工作与生活中的很多...

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浅谈创新项目的资源管理2018-10-10
随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进,创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势:就资源来源而言,资源外取与共享成为主流模式; 就管理手段而言,互联网成为创新项目资源管理的重要平台;就管理对象而言,信息与人力资源成为创新项目的关键资源。1、信息与人力资源成为关键资源  ...

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如何帮成员改掉拖延的习惯呢?2019-04-24
项目团队中会有这样一类成员,他们身上存在着一个很不好的工作习惯——拖延。本来可以随时处理的工作,他们非得延迟几天才把结果提交上去。比如,今天改做的事拖到明天完成,现在该打的电话等到一两个小时以后才打,这个月该完成的报表拖到下个月。不过,在情况不允许的情况下,或者工作已经到了截止时...

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物质激励没有错,只是你用错了2019-04-24
大多数管理者都知道奖励和关键行为之间存在密切关系,他们坚信这种刺激能有效改变人们的行为方式,但是关于奖励的一些事实一定会让你大跌眼镜。 要想实现真正的行为改变,必须依靠个人动力和社会动力。物质奖励应当排在第三位。在前两者的基础上,才能产生效果。 那么如何利用物质力量...

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手把手教你搭建员工激励体系2019-04-24
01 关于员工激励 1. 员工激励的定义 员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。 2....

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新入职员工说跑就跑,该如何稳住?2019-04-24
从茫茫人海中挑选招进来的员工在入职后就主动离职了?说走就潇洒利落地走了,每每想到这就忍不住心疼地给心理阴影面积肆意弥漫的HR们一个大熊抱。他为什么走了?为什么?他们良心难道不会痛吗?! 但认真考虑以下离职的原因,他们真的……或许还能被稳住。1 难以适应新环境的工作节奏与方法分析...

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“用你的脑子”,做绩效的主人2019-04-24
话题讨论:模特还是战士?聊聊你的招聘观最近,任正非在“员工关系变革工作进展汇报会”上说到:“我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。”对于招聘是招模特还是战士,你是怎么看的呢?(话题来自三茅网)开篇语:此苍蝇非彼苍蝇 ...

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堪比哈佛教材的五个经典绩效故事2019-04-24
壹唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考...

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如何打造执行力文化2019-04-24
毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。管理专家沈菏生认为:要想使你的公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为...

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当项目资源紧缺的时候,如何管理和充分使用项目资源2019-04-24
看到有“我和项目那些事”征文活动,顿时脑海里浮现出很多过往和同事们一起拼搏过来的日子,仿佛又回到了过去。不知道谁讲过,项目事无巨细,无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长,但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍,为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。...

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项目绩效评估的几种错误行为2016-02-23
绩效对一个公司来说就像神经对于人一样,神经正常人的身体才能保持健康。项目绩效评价的主要内容包括:回顾项目实施的全过程;分析项目的绩效和影响;评价项目的目标实现程度;总结经验教训并提出对策建议等。同样的标准不可能放诸四海皆准。那么,经理人为什么会这么做呢?很可能是因为人事部或人力资...

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如何做好项目绩效管理?2015-10-22
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。对项目团队的绩效进行计划、监督、...

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梁光华项目管理手记之一: 项目管理人员的角色定位2015-08-05
近日为一家公司提供了项目管理培训。这家公司很有创新力,也很有进取心,产品丰富,国内外市场都打开了。参训学员基本来自研发部门,都比较年轻,也比较有热情,在课堂上都很活跃、积极、投入。这些人在公司内的正式岗位为研发工程师。 学员们在课前填写的问卷中提及最多的项目问题是其他部门配...

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项目需求分析总结经验谈2015-03-29
需求分析是项目开发的基础,基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作,是项目实施成败的关键。需求分析是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程。总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这...

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中国项目经理能力现状如何?2014-10-14
项目管理是一项非常复杂的工作,涉及面广,干系人杂,不确定因素多,项目经理作为项目管理者,负责项目的领导、计划、组织和控制,在实施过程中会面临技术上、资源上、沟通上的各种各样的问题。很多企业中,项目经理并不有具有相应的行政权力,而只是作为推动者和执行者,在项目内拥有有限的权力,这就...

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