- 项目管理与技术服务2007-04-30
- 以前做了一段时间的技术服务工作,下面就以项目管理的角度来谈谈时技术服务工作怎么控制才能让客户满意1．时间管理 因为负责的是整个河北区域的工作，所以随时都可能有几个客户同时打电话过来，要求尽快到达处理技术问题，那么在这种情况下就需要妥善安排时间。那么根据什么来安排时间呢？
A．根据...
发布人：xqkj8881 | 类型：原创 | 1971次阅读
- 关键路径法在项目管理中的应用 2007-04-30
- 摘要 ：本文从项目管理的角度出发，介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤，描述了其主要特点和不足；并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 关键词 ：关键路径 项目管理 网络优化 关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现...
发布人：qian0212 | 类型：转载 | 3365次阅读
- 项目执行力2007-04-28
- 导读：项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并...
发布人：fishbones | 类型：收藏 | 2005次阅读
- 工程投标报价低于成本价的判定及企业防范对策2007-04-28
- 建设工程招标投标过程中，企业之间的投标竞争在形式上表现为投标竞价。在完全市场经济条件下，投标高报价并不总是意味着高利润，过高的报价往往会导致企业不能中标，从而根本谈不上实现预期利润的问题，但是低于成本报价也是法律所禁止的，《中华人民共和国招标投标法》第33条规定：“投标人不得以低...
发布人：uc70rl | 类型：原创 | 2323次阅读
- ERP实施流程/步骤(转载)2007-04-27
- 1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应...
发布人：可乐 | 类型：转载 | 13506次阅读
- 项目经理品质的历练2007-04-26
- 项目经理作为项目的协调者、指挥者，需要具备许多基本的优秀的品质，才能得到项目成员、企业和社会的认同，同时他的品质和成长是建立在企业、社会文化和价值观的基础上。作为团队中的人或者是个人，都需要精力来完成需要完成的任务，而精力是有限的，每个人从性格、知识、想法等又有那么多的不同，怎样...
发布人：malc | 类型：原创 | 1885次阅读
- 基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究（转）2007-04-25
- 对于重大科技项目的宏观管理而言，缺乏项目宏观管理人员，致使项目由多个部门、多头管理。对于项目的微观管理而言，不善管理的项目负责人被推到了技术管理和项目组织实施的前台。因为，如果单纯的项目负责人作为项目组织者，无法调动更多项目实施的资源；如果由不懂技术的管理专家来组织实施项目的实施...
发布人：li1976 | 类型：转载 | 1938次阅读
- 沟通：切忌缺“胆”少“肺”没有“心”2007-04-23
- 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1694次阅读
- 年轻人的资产与负债 2007-04-20
- 到了毕业季节，数以十万计年轻、充满朝气的毕业生正要踏出校园，站上职业生涯的起跑点，准备开创自己的事业。无疑地，年轻正是年轻人最大的本钱，因为年轻，所以有体力、有冲劲、满身活力，无论资质、学历、出身背景如何，似乎只要自己还年轻，时间就永远站在自己这一边，对未来也就满怀憧憬与希望。但...
发布人：laduo | 类型：转载 | 1898次阅读
- 团队协作的“披头士”法则2007-04-20
- 传奇乐队也是团队协作的最佳老师维珍集团主席理查德·布兰森以善于激励员工创造力而闻名，他坚信“乐趣”是创建企业必不可少的要素。可另一方面，不计其数的商务人士都把工作场所当成监狱，他们越来越难以在工作中找到乐趣，无法与自己周围的同事建立感情纽带，此时工作效率也会大受影响。怎...
发布人：laduo | 类型：转载 | 1885次阅读
- 影响项目成功的项目范围2007-04-18
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，真可谓是“僧多粥少”，各个企业或者实体因时而变，日益讲究压缩成本和通过节源降耗，提高生产效率和水平。为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。这里有...
发布人：malc | 类型：原创 | 2051次阅读
- 项目管理：如何领军开发团队2007-04-16
- 作者：Angus Kidman软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。在本文里，我们将探讨一些用来确保开发人员积极高效工作的过程和工具。说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了各个开发人员的...
发布人：roben | 类型：转载 | 1905次阅读
- IT项目管理面临的挑战2007-04-13
- IT项目管理相对软件项目管理更有挑战，项目经理的团端成员是分散在不同业务单位，相对松散，没有集中办公的优势。而且，通常接触的人范围广，从老总到工程师。很多IT项目经理都会询问，如何调动业务部门的积极性，与项目组成员一起努力工作？
于是，如何沟通，如何做人就自然而然的称为项目经理的...
发布人：pharos | 类型：原创 | 2012次阅读
- 项目进度计划和人员分配的浅析2007-04-13
- 项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目目标。
在矩阵式的组织结构中，根据项目的...
发布人：malc | 类型：原创 | 2149次阅读
- 打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”2007-04-12
- IT项目中的对抗无法避免，更多的体现在项目管理各方的心态对抗。本文重点从项目经理与程序员、项目经理与公司管理者和客户的心态对抗加以分析。 一、项目经理与程序员之间的心态对抗 项目经理经常遇到这样的问题：程序员待遇低、任务的分析与程序员有分歧、程序员不配合项目经理或者积极性较差等，...
发布人：roben | 类型：转载 | 1840次阅读
- 项目组经常拖延进度的问题与处理策略-转载2007-04-12
- 某公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，我们公司采用的是项目承包给制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相当于5人做2个月或者2人做...
发布人：roben | 类型：转载 | 1983次阅读
- 工程施工组织设计编制标准2007-04-11
- 工程施工组织设计编制标准施工组织设计
本施工组织设计之编制依据如下：
1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件
2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4.《建筑地面工...
发布人：heqinzhu | 类型：转载 | 3279次阅读
- 产品设计管理2007-04-11
- 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书：
技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性...
发布人：weiy86 | 类型：原创 | 1763次阅读
- AMC软件项目评估方法2007-04-11
- 软件项目的规模估计历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估计往往和实际情况相差甚远。 因此，估计错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。
软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。面对这...
发布人：weiy86 | 类型：原创 | 1895次阅读
- 经理人应具备的沟通习惯与能力2007-04-11
- 沟通通常所指信息的接收，理解与给出这整个闭环的过程。本文中的沟通特指信息给出的过程，包括写与说，书面的与口头的两个方面。在职场中，我们经常会看到一种看似不公平的现象，能说会道但不怎么实干的家伙比能干但不善言辞的仁兄获得更好的职业发展机会。不公平的背后是职业经理人所需要具备综合职业...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 1814次阅读