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酒店采购管理制度2007-06-13: 1、制定采购计划（1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核；（3）采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。 2、审批采购计划：（1）财务部将各...

发布人：pengmeichuan | 类型：转载 | 4330次阅读

房地产2007-06-12: 房地产开发企业成本管理要领成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标...

发布人：向导 | 类型：原创 | 1949次阅读

施工项目合同管理2007-06-12: 目录施工项目合同管理 1 第一节概述 1 一、施工合同的概念 1 二、施工合同的当事人 1 三、施工合同的分类 2 四、合同类型的选择 4 第二节施工合同的订立 5 一、施工合同的谈判 5 二、订立施工合同应具备的条件 7 三、订立施工合同的形式要求 8 四、订立施工合...

发布人：朋友 | 类型：收藏 | 17262次阅读

产品设计管理2007-06-04: 二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 (一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方...

发布人：294250 | 类型：转载 | 1732次阅读

外包项目中的挣值管理流程概述2007-06-02: 外包项目中的挣值管理流程概述陈绍辉有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。...

发布人：crane | 类型：原创 | 2664次阅读

向管理要效益2007-06-01: 向管理要效益未有民郝四新当前建筑业内低价中标，让利施工已使施工企业的利润空间非常小，加之市场不规范拖欠工程款又会使施工企业雪上加霜，企业的经营非常困难。在这样的环境中，施工企业怎样才能赢得利润生存下去呢？大家会说：加强管理，向管理要效益。管理有着很丰富的内涵，怎样的管理才能出效...

发布人：wymhsx | 类型：原创 | 10195次阅读

评审技术在高质量软件开发中的应用2007-05-31: 评审技术在高质量软件开发中的应用郭华摘要软件质量和开发进度一直是软件开发成功关键的因素，而在实际工作中只有少量项目能按计划完成，进度要求往往迫使开发组无法保证软件质量，最终许多项目因为质量问题无法投入使用。软件评审作为一种软件产品验证的活动，能够及早地从软件产品中识别并消除缺陷，...

发布人：johnguo | 类型：原创 | 4063次阅读

外部投标项目立项流程2007-05-31: 外部投标项目立项流程招标投标，是在市场经济条件下买卖大宗货物、发起承包工程建设项目、集中采购与提供服务项目时所采用的一种交易方式。企业可根据战略要求并结合自身的资源能力，通过项目投标的方式从外部获得项目。采用项目招投标方式获取项目，有利于使参与投标的各企业获得公平、公正的待遇，...

发布人：小王爷 | 类型：原创 | 3226次阅读

项目经理如何管理好自己的时间2007-05-23: 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的...

发布人：明思岚 | 类型：转载 | 2406次阅读

项目管理：创业及投资项目的成功管理（转） 2007-05-22: 项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该...

发布人：0距离 | 类型：转载 | 2022次阅读

医院医疗质量管理方案2007-05-19: 一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标：逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化...

发布人：fenxueen | 类型：原创 | 61442次阅读

六西格玛管理法2007-05-19: 推行六西格玛管理法是GE有史以来获取发展、增加创新能力和客户满意度的最大机遇。”通用电气（General Electric, GE）前CEO杰克·韦尔奇（Jack·Welch）如此说道。于是本世纪之初，一股六西格玛管理法的风暴席卷全球。六西格玛管理法是建立...

发布人：fenxueen | 类型：收藏 | 1972次阅读

关键路径法在项目管理中的应用2007-05-16: 摘要：本文从项目管理的角度出发，介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤，描述了其主要特点和不足；并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。关键词：关键路径项目管理网络优化关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现...

发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1919次阅读

WBS在项目控制中的应用2007-05-16: 这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预...

发布人：阮玲 | 类型：转载 | 2606次阅读

工程监理和项目管理在沟通方面的差异2007-05-14: 作为一个在国内从事工程行业的小型公司，我们可以说在工程项目的实践过程中接触到各式各样的工程管理方式，而在工程项目的管理上，有两种经常需要面对的管理模式：工程监理和项目管理。工程监理模式以标准化的书面材料为基础，结合少数能够生效的口头承诺作为主要的沟通方式，而对图纸、设备检验、或者...

发布人：sundy_chung | 类型：原创 | 2587次阅读

调研工作如何组织？ 2007-05-11: 很多人认为调研工作极难，水平最高的人才能做好一次调研，软件工程中也强调需求获取是最难的事情。有的人要么认为不过如此，甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。现在有很多企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况，提出针对性建议。这其实给很多软件公司销售经理出了个难题，自己亲自上企...

发布人：xie0910 | 类型：转载 | 7591次阅读

漫谈创业和管理－程序员5大思维障碍2007-05-08: 作者：蒋涛程序员是最容易创业的，或者说是创业成本最低的职业。只要有一台电脑和投入自己的时间，就可以写出畅销天下的软件，这是每个程序员的梦想。更何况世界首富常年以来就是程序员出身的比尔盖茨，这也刺激了更多的程序员走上创业之路。由于程序员的思维习惯给创业或者管理带来的障碍：（为什么要...

发布人：阿柯 | 类型：转载 | 1966次阅读

当与客户进行项目的合作开发时要注意的问题2007-05-04: 我们公司常帮客户开发其产品中的核心控制模块,而整机/系统的设计开发及测试都有客户完成.由于控制模块比较复杂,而且专业程度很高,很多客户都会把这部分的开发设计与生产都外包,而我们公司则非常专于这种核心控制模块的开发.在开发的前期,我们都会与客户把控制模块的技术规格订好,并签定开发生...

发布人：孩子她妈 | 类型：原创 | 2270次阅读

人的趋利避害的本能2007-05-03: 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推...

发布人：刘云徽 | 类型：原创 | 4988次阅读