- 不要忽视计划更改的作用2007-03-20
- 在开始一项工作,领导通常需要我们制定相应的计划,可是在实际的操作中,初始计划往往很难执行下去,这时候就需要对计划进行更改.对于计划的更改,有以下几种态度:1.推翻原计划,按照现有的项目发展趋势制定下一步发展计划;2.完善原计划,更改现有计划中不足的部分;3.听之任之,人云亦云.我...
发布人：shiyuanbao | 类型：原创 | 2004次阅读
- PDU常见问题2007-03-18
- PDU常见问题转载：http://china.pmi.org/faq/pdu.asp1. 什么是我的PMIID号？
2. 什么是我的PMP编号？
3. 继续认证要求计划的要求是什么？
4. 什么是职业发展单元（PDU）？
5. 哪种类型的职业发展活动可以申请PDU？
6. 我需...
发布人：badboy | 类型：转载 | 2235次阅读
- 软件开发型信息项目监理初探(4)2007-03-18
- 软件开发型信息项目监理初探 --------------------------------------------------------------------------------http://Tech.acnow.net 05年08月07日 11:20 系统分析之窗 ⑷...
发布人：badboy | 类型：转载 | 2160次阅读
- 软件开发型信息项目监理初探(3)2007-03-18
- 第三阶段：确认阶段。在完成上两阶段的工作之后，就需要对具体的流程细化，对数据进行确认了。根据前两个阶段的工作，承建方应草拟出一份需求分析报告，并提供原型演示系统，和建设方进行进一步的讨论，最终确定一份需求分析报告。需要指出的是，在系统建设的过程中，特别在采用迭代法的开发模式时，需...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1946次阅读
- 软件开发型信息项目监理初探(2)2007-03-18
- ⑵、价格方面在价格方面，监理方应协助招标方对评标价进行评比。在核算时应注意如下因素： ①、总报价是否等于各分项报价之和。如果总报价不等于各分项报价之和，则以各分项报价之和为准，价差按误差处理。②、货币转换。如果投标价所使用的货币不一样，则需根据开标当日中国国家外汇管理局公布的各种...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1799次阅读
- 软件开发型信息项目监理初探(1)2007-03-18
- 软件开发型信息项目监理初探 http://Tech.acnow.net 05年08月07日 11:20 系统分析之窗 软件开发型信息项目监理初探作者：张冰 2004年2月19日 摘要：本文对软件开发型信息化项目的监理工作按照流程进行了设计：招标阶段、总体规划阶
段、需求分析阶段、...
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- IT项目监理势在必行(2)2007-03-18
- IT项目监理势在必行 http://eol.cn/qt_xg_xx_5402/20061211/t20061211_209055_1.shtml IT项目监理模式IT项目监理的模式按照监理内容的程度不同，可以粗略地分为如下三种：咨询式监理、里程碑式监理和全程监理。 咨询式监理...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1952次阅读
- IT项目监理势在必行(1)2007-03-18
- IT项目监理势在必行 http://eol.cn/qt_xg_xx_5402/20061211/t20061211_209055.shtmlIT项目的开发方式有四种：独立开发，委托开发，合作开发，以及购买现成软件然后再进行二次开发。无论是哪种开发方式，都需要组建IT项目组。对于...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1705次阅读
- 管理层的绩效管理心理曲线2007-03-15
- 企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用的过程，博思创业根据长期的研究与实践，将绩效管...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 1837次阅读
- 我眼中的战略咨询2007-03-15
- 在战略这个层面，我做的是IT战略；这跟很多做战略或战略咨询的人有很大的差异。但也正是因为这种差异以及工作中自己的独特感受，对“战略咨询”有了自己的看法。由于在具体项目中我偏向前期沟通和规划，因此讲的东西很多都是很抽象的；幸运的是，正是这样的理论化，使得这样的书面形式沟通成为最合适...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 2008次阅读
- 学习项目管理理论后的体会2007-03-15
- 本人从事软件项目设计和开发工作，已经有15年了，大大小小的软件项目数起来要有20多个。但真正意义上的，是按照项目管理理论，从项目开始到项目结束进行全面控制的几乎没有，只是部分过程采用了一些管理理念和方法而已。
真正对项目管理有比较深刻的理解和认识的，还是这次参加“计算机信息系统集...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 2050次阅读
- 项目经理人必须要遵循的14个原则2007-03-14
- 1. Project managers must focus on three dimensions of project success. Simply put, project success means completing all project deliverables...
发布人：chaojiwoniu0 | 类型：转载 | 1951次阅读
- 我理解的CMMI过程改进2007-03-14
- 我理解的CMMI过程改进我理解的CMMI
前言
10年来我一直在做信息系统集成开发和管理工作，我对ISO,CMMI之类的标准的理解很简单，我不知道那些字母背后的意思，不知道他们的来源。我只是看到有用的就拿来应用，不合适的我就根据自己需要修改，不合用的我看都不看。公司做ISO,CM...
发布人：xiaoyoucai | 类型：原创 | 3160次阅读
- 谈施工进度计划编制的科学性与合理性2007-03-14
- 施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。
施工进度计划的表现形式主要有：一、总进度计划...
发布人：shjwp | 类型：原创 | 2973次阅读
- 运用Microsoft Project项目管理软件实现施工计划的动态管理2007-03-14
- 编制施工进度计划，是为了指导施工并控制项目的总体施工进度，使其始终处于受控状态。Project 软件为我们对工程项目施工中的动态管理提供了有力的工具。笔者依据运用Project 软件对有关项目施工进度计划的动态管理实践，简述运用Project 软件对工程项目进度计划实施跟踪管理的...
发布人：shjwp | 类型：原创 | 5200次阅读
- 浅谈工程项目的施工进度管理2007-03-14
- 在工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。概括地说，工程质量关系到企业今后的市场，安全生产关...
发布人：shjwp | 类型：原创 | 1910次阅读
- 浅谈项目管理2007-03-13
- 作者：thizhi
浅谈PM 一.商务谈判 1.作人的姿态
作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 1674次阅读
- 人 才 策 略2007-03-08
- １．无为而治。 管理的最高境界是“无为而治”，即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工基本上有着良好的自治性，而且他们更多地是从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，他们更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此，组织中的工作设计应注意考虑体现员工...
发布人：liujiansword | 类型：收藏 | 1657次阅读
- 猪八戒与孙悟空的对话2007-03-06
- 有一天猪八戒找到孙悟空说:猴哥,你知道俺老猪跟你比,从能力、见识、磨难、知名度等等都不如你，但有一点你不比俺强。悟空说：哪一点？猪八戒得意地说：当然就是女人缘方面了。虽说，孔夫子把女人禁锢得不成体统，但俺知道，其实女人心中的不满，远远大于你所想象的。因为俺在高老庄的时候，俺的夫人...
发布人：lixshz | 类型：转载 | 10993次阅读
- 只羡清闲不羡仙[转载]2007-03-01
- 作者：萨苏(日本)楼道里，运输公司的平板车从电梯那儿蹒跚而来，两个推车的工人一边小心翼翼地走过，一边为碍了路谦恭地道歉。走到机房，一百多公斤的服务器，两个人吆喝一声便抬起来，动作紧凑，毫无拖沓，只是不免有些气喘。这两个工人都上了些年纪，鬓角花白挂着汗，工作服背心一片湿印。而悠闲地...
发布人：li1976 | 类型：转载 | 1905次阅读