- BP神经网络在项目风险识别中的应用简述2007-07-18
- 陈绍辉项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对项目的定义，任何项目都有其某种程度的唯一性或特殊性。项目管理区别于企业一般运营管理的关键一点，在于项目管理所面临的各种变化因...
发布人：crane | 类型：原创 | 2172次阅读
- 质量管理，你把好你那一道关了嘛？2007-07-17
- IBM 董事长郭士达曾经说过；“人们只会做你检查的，而不会做你期望的。”当然，这从团队管理的角度来讲，属于麦克雷格的X理论。认为人是消极的、不积极的。实际情况，也正是如此，大部分人都只会做你检查的，而你所期望的只有少部分积极突出分子才能主动去做。对于管理者来讲，我们要尽量把风险降...
发布人：mutmut | 类型：原创 | 5831次阅读
- 如何提高风险识别能力2007-07-16
- 马克.吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析、风险定量分析、风险...
发布人：mutmut | 类型：原创 | 2439次阅读
- 也谈团队建设2007-07-10
- “团队第一，个人第二”是07年集团的经营方针，为后续集团由职能导向转换到流程导向作打基础。集团就此开展了大量工作，并把欧曼作为集团内部标杆单位推广、学习。私下里与同事、朋友也谈过团队建设，对此也有些小小的看法，在这里略述一二，以期抛砖引玉。在我看来，团队建设应分为三大块一个基础：...
发布人：cozmic | 类型：原创 | 3831次阅读
- 浅谈新产品开发战略2007-07-09
- 根据一个组织面对变化的市场和外部条件，在面对自己的产品和市场的反应速度，可以把公司或产品开发的战略分为4类：开拓者、快速跟进者、防卫者和被动反应者。其简单的解释分别如下：
开拓者：这些公司是行业中的创新者。他们是第一个带着新产品进入一个市场的公司。他们采用新的技术，可能风险很大、...
发布人：mutmut | 类型：原创 | 4500次阅读
- 项目管理试题2007-07-09
- 项目管 理 学得分 评卷人 一、单项选择题（每小题1.5分，共30分）在每小题的四个选项中只有一个是正确答案，请将正确答案的题号填在题后的括号内。1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主
(B)可行性报告
(C)项目团队
(D)第三方
2. 成功的项目管理通常是...
发布人：liuchx1229 | 类型：原创 | 10985次阅读
- 项目管理教案2007-07-09
- 项 目 管 理 学
主讲教师：刘英吉
第一章 项目与项目管理
教学目的：
介绍项目、项目管理的概念，项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。
教学重点：
1．项目的概念及特点；
2．项目管理的概念及特点
3．项目过程管理的...
发布人：liuchx1229 | 类型：转载 | 4646次阅读
- 项目组合管理长短谈2007-07-08
- 一.什么项目组合管理
项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个规程。其执行需要定义、交流、并使用组织中所共享的约定的政策、原则，及实践。总之，这些政策、原则，和实践的组合形成了组织过程（organizational process）的基础。总...
发布人：crane | 类型：原创 | 2163次阅读
- 浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用 2007-07-04
- 浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用 ---- 探讨项目管理工作在本公司开展的方式大家好!在本文开始前先和大家分享一个区别：从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的区别：
1> 从项目的角度看在于如何管理好单一项目。侧重的是做好项目管理﹐注重项目管理技术...
发布人：mutmut | 类型：原创 | 2506次阅读
- 如何做好范围管理？2007-07-03
- 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1．编制范围计划 “公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要...
发布人：zhaozhifang | 类型：转载 | 2640次阅读
- 质 量 漫 谈2007-07-03
- ————一个项目管理者对质量管理的印象 质量是一个简单的单词，谁都知道它很重要，而且说出一二，但想要一下子讲清晰透彻还真不容易。有人说质量就是东西做得瓷实，分量足。就像高速公路，路面铺薄了，过不了几年，公路就像饺子馅了。行内的的人说高速路是用百元大钞“铺”就的，如...
发布人：zhaozhifang | 类型：原创 | 2297次阅读
- 我的测试人才培养之道2007-07-03
- 我的测试人才培养之道这一两年在浏览各大IT网站的人才相关栏目时，总能发现类似‘测试人员缺口大，未来前景好’的信息。着实让很多正在从事测试行业或即将要从事测试行业的同行们无限憧憬了许久。但日子天天的过去，很多测试人员也没看见自己的待遇有很大的改观，不禁也狐疑起来，真的是这样的吗？我...
发布人：nckiki | 类型：原创 | 2270次阅读
- 我的沟通心得2007-07-02
- 数据表明项目经理至少80%以上的时间都用于沟通上，相信做过项目经理、产品经理的人对这点都有深刻的感受。另外的数据表明至少80%的人存在沟通方面的问题，可见每一个项目经理都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧……今天我想跟大家谈谈我的沟通方法，供相互切磋。首先，沟通需要你主动走过去，...
发布人：mutmut | 类型：原创 | 9684次阅读
- 试论建设工程合同的功能(一)2007-06-28
- 试论建设工程合同的功能
(一)
【作者】四川 曾祥庚
摘要：建设工程合同，是意定之债的一种，是合同当事人双方约定在未来一段时期各自履行必要之义务，以获得预期利益的一种安排。其间，义务的履行，利益的获得需渐进而为，有时间先后之别，需要计划；合同交易标的的实现及其成本之合理降低...
发布人：zengxianggeng | 类型：原创 | 7848次阅读
- 项目管理与汽车销售2007-06-27
- 对于承包商来说,几乎每一个客户都有一个共同的问题:预算。但也有一个共同的难题：需求。对于集成商来说，最大的问题莫过于是在成本、时间和质量都需要满足要求的同时还必须要帮助客户解困于难-需求。需求其实就是功能和性能的问题，需求不明确是造成项目范围蔓延的最大元凶。试想你打算去买一辆车，...
发布人：sundy_chung | 类型：原创 | 1916次阅读
- 项目经理是新进化的“物种”[转]2007-06-25
- 作者：甄进明“物竞天则，适者生存”，项目经理其实就是这样一个新的进化的物种。虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个方面。Management By Project，按照项目的发生管理...
发布人：mike | 类型：转载 | 2063次阅读
- 你的团队太大还是太小？(2)2007-06-25
- 神奇的数字6沃顿商学院研究生部领导力项目主任伊万。维滕贝格强调说，团队规模“并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要”。据维滕贝格说，虽然对最佳团队规模的研究“还没有明确的结论，但是它应该是在5～12个人之间。也有人说5～9个人最妥当，而且赞同6个人是最佳团队规模的声音也不少...
发布人：jayingzi | 类型：转载 | 2312次阅读
- 你的团队太大还是太小？(1)2007-06-25
- “团队规模”并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。根据近期《财富》杂志...
发布人：jayingzi | 类型：转载 | 2070次阅读
- 《越狱》中的项目管理之道[转载]2007-06-18
- 因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔。斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔。斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，...
发布人：mike | 类型：转载 | 2128次阅读
- 项目整合管理2007-06-16
- 项目整合管理
项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：...
发布人：qinshimin2008 | 类型：原创 | 3126次阅读