- 项目过程与项目管理过程2007-10-30
- 第二章 项目过程与项目管理过程刘英吉 教学目的：通过使学生掌握项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概念、内容以及基本的应用，深入理解项目管理中阶段性的特点，了解不同项目的生命周期。
教学重点：
项目生命周期的阶段，各管理具体过程之间的相互联系，区分项目生命周期、项目的全生命...
发布人：liuchx1229 | 类型：转载 | 12163次阅读
- 采购管理2007-10-26
- 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。 采购计划管理对企业的采购计...
发布人：mdy353 | 类型：转载 | 2192次阅读
- 激励一生的六句话2007-10-25
- 1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 2、阴影是条纸龙人中，究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中
3、飞翔的蜘蛛信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功
4、为生命画一片树叶只要心存相信，总有奇迹发生，希...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 2004次阅读
- 我的软件经验之<七>----发布维护2007-10-25
- 7. 发布阶段
7.1 培训准备检查表
如果有培训，工程部人员出《培训准备检查表》，它确保培训所需的硬件、软件、材料、人员都准备就绪，以免误漏。例子见表9：类型事项实施者是否到位硬件Web服务器[姓名]□是 □否 □不需要外部硬件设备（紫光笔、加密狗等等）[姓名]□是 □...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 1623次阅读
- 我的软件经验之<六>----测试变更2007-10-25
- （续上文）
5. 测试阶段
5.1 项目组测试
项目经理把《项目组测试案例》分配给测试人员。如果组织资源不够，测试人员可以是开发人员，原则是自己的模块不能自己测试。测试人员根据《开发、测试、发布环境配置表》找到测试服务器来执行测试案例。
这里假定组织有缺陷管...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 1942次阅读
- 我的软件经验之<五>----开发2007-10-25
- 3.4 测试案例
软件测试常用白盒测试和黑盒测试，一般开发阶段做白盒测试，测试阶段做黑盒测试。这里的测试案例是为黑盒测试准备的，内容因各个项目而异，例如：所有模块的可见页面是否齐全，是否《系统设计》、《需求说明书》（若有《产品规格说明书》一并参考）中列出的都有。
可见页...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 1768次阅读
- 我的软件经验之<四>----需求设计2007-10-25
- 2. 需求阶段装修一套新房，屋主一般会告诉装修队伍房屋布局、各个部位的装修要求等，描述和要求越详细，满足期望值的可能性越高；地砖是深颜色的，屋主自以为装修队伍知道接缝线应该处理成黑色，所以没有明说，装修队伍却按惯例处理成白色，这产生了争执和返工。所以，需求做得全面和被深度挖掘，后...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 1634次阅读
- 我的软件经验之<三>----项目总体计划 2007-10-25
- 1.5 项目总体计划综合项目涉及的方方面面，制定总体计划。方方面面这个词很笼统、容易让人困惑、没有一个基准去衡量，这里可以参考PMBOK的八大知识领域，看图6。大家已经有概念——时间、成本、范围、质量是项目的基石，它们有对应的管理领域，并衍生出人力资源管理、沟通管理、风险管理、采...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 2257次阅读
- 我的软件经验之<二>----沟通计划2007-10-25
- 1.4 沟通计划
1.4.1 化被动为主动颇多项目经理是被动型的，别人需要什么才给什么，或者别人询问什么才去做什么；见招拆招，以应付的心态供应资讯信息。如此团队的工作效率可想而知是不高的，必须做的事情都摆着，逃不掉的。因此有必要换个积极的态度去面对，事先整理出项目沟通线路、每个项...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 2049次阅读
- 我的软件经验之<一>----项目启动 2007-10-25
- 本文是基于美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》（PMI PMPBOK），针对软件开发而进行的经验交流，预期的读者群是：初涉项目的团队。
项目经理由开发人员晋级，没有经过系统的项目管理培训，没有确立管理为主技术为辅的观念，重心依旧放在技术而忽略沟通、计划、控制、质量管理等。
所...
发布人：load_wx | 类型：转载 | 2185次阅读
- 我在对待新员工提问薪资问题的一点处理方法2007-10-24
- 我自己本人在处理新员工询问薪资问题时：1、给他们交底一下公司现在同职位在同行业中的的薪资属于中上，给出新员工在试用期间的最底薪资标准；2、同时给他们谈一下能到公司此职位所能获的对其内职业生涯的好处，毕竟薪资只是选择职业的一个方面，对需要沉淀自己，获取知识和经验的人来说也是很重要，...
发布人：winkncn | 类型：原创 | 2317次阅读
- 项目经理的感悟2007-10-22
- 人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人...
发布人：srd | 类型：收藏 | 4642次阅读
- "一碗牛肉面"引发的项目管理难题2007-10-22
- 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。“现在的人心眼贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，...
发布人：srd | 类型：转载 | 2006次阅读
- 浅谈建设工施工技术资料管理的存在问题及归档要求2007-10-19
- 随着建设部加强对建筑工程质量的管理，施工技术资料不断规范和完善，建设部在2001年颁发了国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），广东省建设厅在2003年底下发了《关于统一使用〈广东省建筑工...
发布人：liucantuan | 类型：原创 | 2749次阅读
- 房地产开发项目经济评价方法2007-10-18
- 房地产开发项目经济评价方法第一章 总 则
第一条 房地产开发项目(以下简称房地产项目)经济评价,是房地产项目可行性研究的重要组成部分,是房地产项目决策科学化的重要手段.为了引导房地产业健康发展,减少房地产开发投资的盲目性,提高房地产项目经济评价质量,制定本方法. 第二条 房地产项...
发布人：gggmmmjjj3 | 类型：转载 | 7413次阅读
- 给年轻工程师的十大忠告2007-10-16
- 一个美国老工程师的心理话: 给年轻工程师的十大忠告（翻译的）[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别...
发布人：win_fit | 类型：转载 | 1869次阅读
- 浅谈对当前代建制的体系认识2007-10-12
- 作者：戴显明（教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）
作者单位：中国建筑东北设计研究院
为了适应建筑行业市场化要求，近几年来一些地方开展了代建制试点，就目前试行的状况代建制可以从几个方面理解：代建制的性质是负责建设项目的组织管理工作，属于业主项目管...
发布人：daixianming | 类型：原创 | 2071次阅读
- [原创]制定项目章程2007-10-12
- 项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织，根据需要而颁发章程并给予批准的。项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2224次阅读
- [原创]项目干系人构成情况2007-10-12
- 1、项目的发起人项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项目的人，他可能是客户，但在许多情况下是第三方。一般来说，项目发起人负责保证项目得到合适的预算款项，其计...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2136次阅读
- 不同参与人在项目管理中的角色2007-10-12
- 在项目中不同的参与人扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人，即投资者、经营者（或称顾主、客户）、设计者和实施者各自对项目的管理予以简要说明。他们除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，采用的管理技术甚至各自需要管理的项目生命期的内容都会...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 1999次阅读