- 项目经理的工作技巧2007-10-12
- 项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。（1）影响项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的正式权力往往不大，他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重，即影响...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2035次阅读
- 工作分解结构分解层次与编码设计2007-10-12
- 1、分解层次与结构
项目工作分解结构的设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。根据项目管理和控制的需要，项目工作分解既可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序进行分解，而且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，因此项目可分成很多级别，从而形成了工作分解结构的不同层次。工作...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2469次阅读
- [原创]项目WBS的步骤2007-10-12
- 在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：
1、先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？ 2、确定每个可交付...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2154次阅读
- [原创]项目进度计划的优化2007-10-12
- 项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径：1、在不增加资源的前提下压缩工期在进行工期优化时，首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。在不增加系统资源的前提下压缩工期有两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2096次阅读
- 学会说“不”！项目管理拒绝技巧大全 2007-10-10
- 有时候“拒绝”和“承诺”同样重要，特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。 因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，有所必为”才是正确的处世之道。 说“不”，...
发布人：srd | 类型：转载 | 1838次阅读
- 职业生涯八大傻2007-10-06
- 职业生涯八大傻职业生涯第一傻：得过且过
典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。...
发布人：ysdmh8511 | 类型：转载 | 1632次阅读
- 转贴：研发软件项目管理2007-10-05
- 小软件项目开发的管理
创建成功的工程
成功项目管理的秘密
更好地领导一个项目的诀窍
参与变革,走向成功
CMM/TSP/PSP讲义稿
开发流程中的可用性
软件开发的管理和控制
如何组织软件开发团队
软件项目管理（CMM）经验谈
实施CMM/TSP/PSP的建议
软件开发质量保证体...
发布人：lykun | 类型：转载 | 2725次阅读
- 建筑工程项目安全管理实务2007-10-02
- 第一章 总 则
第一条 为了加强项目施工安全管理，保障全体员工在各项目施工过程中的人身安全与健康，促进经营持续、稳定发展，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条 项目部采取安全目标管理考核制，实行安全生产全员责任制。
第三条 职业健康安全方针：...
发布人：高崇波 | 类型：原创 | 3359次阅读
- 如何通过项目管理改善客户关系2007-09-30
- 中软融鑫 田代军在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期...
发布人：tiandaijun | 类型：原创 | 2366次阅读
- 做好规划是成功的一半2007-09-28
- 做好规划是成功的一半
褚四斌
业务流程只有开始，没有结尾。
业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，并且支撑着日常业务系统的正常运行。采购流程、销售流程、应收和应付账款等流程是企业在经营过程中因为业务的需要而产生，而且企业也正是这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 8202次阅读
- 失败只需一个原因2007-09-28
- 成功需要很多理由，失败只需一个原因。 褚四斌流程改进对于中小制造企业来说，往往并没有太多的显性投入或成本，它是一个持续发展的过程。一般的企业管理者会认为，所谓流程改进失败无非就是回到原点。然而，在实际的流程管理过程中，失败的意义远非如此。流程改进失败不是简单地回到原点，更不是从表...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2323次阅读
- “众口难调”的BPM项目组2007-09-28
- “众口难调”的BPM项目组褚四斌 苏克东QZ公司是国内某民营制药企业，在过去几年中，公司的信息化建设从白纸上起步，先是因为内部管理的需要实施应用了财务管理软件，后因市场变化的需求选择使用了CRM系统。虽然在经济上有一定的投入，然而信息化建设带来的效益却让管理层看到了企业信息化建设...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2591次阅读
- 快速处理测试项目中的任务分配2007-09-27
- 在测试项目中，Task assignment没有固定的方式，可以灵活处理。简单说，平均分配就行了。1．如果test case 的大小或者质量参差不齐，team lead 可能需要发动team里的人做一些研究，估算出大概的run time，然后平均分配。（记住，是粗算，不是精算！）...
发布人：neverbeenused | 类型：原创 | 2361次阅读
- 想要获得万元月薪吗？请注意以下标准2007-09-27
- 想要获得万元月薪吗？请注意以下标准要提高个人身价，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二个标准。第一，要是自己喜欢的工作，所谓自己喜欢的工作，就是充分发挥自己的潜能，并且是跟自己的职业气质、爱好、价值观等等完全契合的。第二要保住目前的身价，并且能提高自己身价的工作，就是工资回报。...
发布人：tony3121 | 类型：原创 | 1710次阅读
- IT项目如何做好进度管理2007-09-26
- 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论...
发布人：srd | 类型：转载 | 2250次阅读
- [转帖]三个和尚的故事与项目机构管理2007-09-24
- 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；...
发布人：scottbian | 类型：转载 | 1802次阅读
- 项目管理者的尴尬2007-09-24
- 摘要
IT人 解决的办法就是真正的参与到项目的开发中，设计，编码，不需要很多精力，但是已经足够在开发中树立你的威信，在别人碰到问题的时候能够和他们进行更深层次上的讨论，交流。
近来项目基本处于停顿状态，所以有时间停下来好好总结下。 由于项目进行中经历了项目经理的更换，所以对不同...
发布人：srd | 类型：原创 | 1989次阅读
- 项目管理要重视团队建设2007-09-22
- 信息系统项目建设有句行话，“三分技术，七分实施，十二分数据”，实施和数据很大程度上取决于人，人的因素应该是对项目影响最大因素之一，项目管理要重视团队建设工作。１、什么是项目团队项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。作为项目管理的团队建设工作，让团队成员参与到更多的项目规...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 2508次阅读
- 论专业项目管理总结报告的写法2007-09-22
- 本人经历了不同类型的信息系统项目，深感现实中项目总结的缺乏，导致的直接不良结果是不能积累经验教训，也不能发挥项目绩效评估的积极作用，进而影响到项目管理者从业的业绩。那么项目总结非常重要，该如何做项目总结呢？笔者以为要从以下几个方面考虑：
1、项目总结要重视总结的结构，笔者认为，可...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 3328次阅读
- ERP项目风险分析2007-09-22
- 风险无处不在，对于项目如此，对于ERP项目更加如此。笔者多次亲历信息化项目，特别是近两年实施SAP ERP项目，对于风险分析印象深刻。1、来自于项目范围的风险。ERP项目常常涉及甲方、乙方和丙方等多方合作，对于具体的一方来说，前期项目谈判的人往往不是项目实施人员，这就为项目范围的...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 3707次阅读