- 单位工程竣工报告2007-12-05
- 单位工程竣工验收报告工程名称 验收日期 建设单位
（法人章）江苏省建设工程质量监督检测站监制工 程 概 ...
发布人：wujiechao | 类型：收藏 | 4832次阅读
- 当众讲话的一些总结资料2007-12-04
- “当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事件和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任...
发布人：iafmnniytb | 类型：收藏 | 4600次阅读
- 如何成为一名优秀的施工经理2007-12-01
- 如何成为一名优秀的施工经理
中国天辰化学工程公司
施工管理部
刘 庶
中国天辰化学工程公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过渡，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。我作为天辰公司施工...
发布人：tcc-liushu | 类型：原创 | 3185次阅读
- 沼气工程项目可行性报告所需资料2007-11-30
- 北京泰亚达新技术科贸工业公司沼气工程项目可行性报告所需资料一、基本条件
1、 项目的名称？
2、 项目实施（建设）单位？
3、 项目法人？
4、 项目投资人？投资单位？
5、 项目背景？
6、建设地点？
7、建设期限 ？
8、建设规模和产品方案？
9、项目主管部门？
10、项目...
发布人：ppddmm | 类型：原创 | 1971次阅读
- 如何制定IT外包行业中有效的进度表2007-11-29
- 进度表的意义:外包行业，客户很重视项目提交的时间准确性。在项目准备阶段，项目组需要制定进度表。这份进度表可粗可细，他是和客户沟通的重要方式，让客户了解项目组对项目的理解程度，并和客户取得对项目阶段、时间和成果的统一认识。同时也体现项目组对人员结构，技术准备的考虑。一般详细的进度表...
发布人：janestory | 类型：原创 | 2196次阅读
- 精装修项目的组织与管理2007-11-23
- 房地产精装修项目的组织与管理一、新开发住宅装饰装修的几种主要形式 ：
1、是毛坯房，向购房者提供的就是结构和部分安装工程竣工这样的住宅，任何的功能空间都必须经过装饰装修以后才能满足居住使用要求的房，这叫做毛坯房子。
2、是部分装修的毛坯房，有部分功能空间，一般就是卫生间、厨房经过...
发布人：944025 | 类型：原创 | 4437次阅读
- 项目建议书的内容2007-11-20
- 一、概述项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的...
发布人：djmjj | 类型：收藏 | 3504次阅读
- 关于管理的经典故事（员工激励）2007-11-19
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个...
发布人：srd | 类型：转载 | 4804次阅读
- 身边的管理学之“不想听就要不问” 2007-11-19
- 前些天，我在一家酒楼吃饭。隔壁桌坐了一对情侣，两个人很亲热的样子。服务生拿过菜单来点菜，男的就问女的：“想喝点什么？可乐还是红酒？”“可乐吧，我喜欢喝。”“服务员，拿瓶红酒。”然后，男的就让服务员给开瓶红酒。女的脸色有点不好看了。我开玩笑地同朋友讲：“看那一对没有，一会儿准吵架。...
发布人：srd | 类型：转载 | 2362次阅读
- 管理即沟通2007-11-17
- 项目管理之目的在于通过对各部门之间，人与人之间的有效规划，实现顺利沟通，以求实现资源利用的最优化，最快最有效的完成所要完成的工程。
我所理解的项目管理之实质即为沟通。通过沟通将诸多人的思想和方向集合至一个方向，从而在组织约束和个人主动贡献的情况下落实组织者制定的所有策略和措施，最...
发布人：泥巴墙 | 类型：原创 | 7919次阅读
- 对公路项目施工前期策划的几点思考2007-11-16
- 公路施工项目具有单件性特性,因此,对于施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。项目施工前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。比如说你去买东西,这时你就要计划前进路线,这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把时间、资金、整个...
发布人：wtuwfuss | 类型：原创 | 2191次阅读
- [原创]基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨2007-11-14
- 引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有30年的历史。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO100...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2489次阅读
- [原创]项目整体计划的制订2007-11-14
- 在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。 项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2296次阅读
- [原创]项目整体计划的制订2007-11-14
- 在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。 项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 7979次阅读
- [原创]制订项目章程2007-11-14
- 在项目启动阶段，项目章程是正式批准项目的文件，包括了对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满足的商业的简单描述。项目章程也是管理层给项目经理的任命书，授权给项目经理调用各种资源。在合同环境下，所签的合同常被作为卖方的项目章程。在以前的工程项目中，都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2686次阅读
- [原创]项目实施体会2007-11-14
- 1.要努力改变游戏规则，开始的时候WY明显处于优势的地位，使得实施做得很被动，这时就要学会用自己的专业性及其它方面的优势来与他PK，使他有一种认同感，否则事会越做越麻烦； 2.要积极的学会调动对方的资源，XX实施，LT的加入是一个非常重要的点。到了后期，任务越来越重了，如果单纯依...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2409次阅读
- [转帖]软件项目沟通管理2007-11-14
- 软件项目沟通管理[摘要]：2004年6月，我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，该系统由票务管理系统和呼叫中心系统两部分组成，呼叫中心系统主要实现电话，传真和短信业务，...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2873次阅读
- [原创]编制项目计划2007-11-14
- 编制项目计划，主要工作包括：工作分解结构（WBS）编制、作业编制、进度计算、计算关键路径、生成网络图等。（1）WBS编制是项目管理的核心，具体要定义WBS的以下内容：WBS代码、WBS名称、WBS层次关系、责任人、工作产品文档等。WBS是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 5593次阅读
- [原创]项目管理实施2007-11-14
- 项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到或超过项目干系人的需求和期望。项目管理包括一系列过程：启动，计划编制，执行，监督控制，收尾。项目管理包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购、沟通、集成管理9大知识领域。项目计划作为项目执行和控制的基准，...
发布人：guoyuangang | 类型：原创 | 2338次阅读
- PMP认证的七大成功要素2007-11-14
- PMP认证的七大成功要素据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认...
发布人：guoyuangang | 类型：转载 | 2278次阅读