- 谈谈外包软件项目的经验2007-08-24
- 现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者，可能需要一个ERP软件来帮助你对企业进行辅助管理；如果你是一家商场的经营者，可能需要一个进存销软件来对日常的经营进行统计；如果你是一个餐饮店的老板，可能需要一套餐饮管理软件...
发布人：zjroland | 类型：原创 | 1811次阅读
- 如何应对IT项目的需求变更？2007-08-21
- IT人员，特别是作项目管理的，难免会提出一个问题：客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践，也谈谈工程性项目的变更需求管理。我从2001年开始，一直从事电信行业项目管理。在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这...
发布人：coffeetea2008 | 类型：转载 | 4604次阅读
- IT项目如何做好进度管理2007-09-26
- 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论...
发布人：srd | 类型：原创 | 2032次阅读
- 萧何月下追韩信——刘邦用人之道2007-08-20
- 众所周知，刘邦拥有韩信这一员大将那是拜萧何所赐，当年萧何把韩信追回来之后，刘邦问萧何：“将军都跑了不下十个，你不去追，却偏偏去追这么个小都尉呢？”萧何说：“那些将军都容易得到，而韩信是当中最杰出的人才，跑了就没有第二个了，大王如果想打天下就要有韩信！”刘邦只这么听萧何一说，就建了...
发布人：普方 | 类型：原创 | 5014次阅读
- 项目管理实战——基于真实项目案例的项目管理策略分析2007-08-21
- 本文是本人在一个论坛的关于项目管理的案例分析的连载的整理版本，特放在这个专业论坛上供大家点评、交流。 项目管理到底怎么管理、项目中发生的各类问题究竟如何处理、如何调动用户积极性、如何按预期收款诸如此类的问题是EAM乃至所有管理软件项目实施过程中反复提到问题。对于项目管理这个...
发布人：lonelygo | 类型：原创 | 3343次阅读
- 如何进行项目质量策划2007-08-17
- 作者：潘加宁（中国建筑东北建筑设计研究院沈阳东北工程建设发展有限公司教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）Pan Jianing
项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质...
发布人：panjianing | 类型：原创 | 4552次阅读
- ITIL 的目标-探究服务管理的目标2007-08-13
- ITIL 的目标
探究服务管理的目标
目录
简介
第 1 章 - 事故管理目标
第 2 章 - 故障管理目标
第 3 章 - 变更管理目标
第 4 章 - 配置管理目标
第 5 章 - 发布管理目标
第 6 章 - 服务级别管理目标
第 7 章 - ...
发布人：bathsun | 类型：转载 | 3533次阅读
- 我们为何总是要加班2007-08-12
- 我们为何总是要加班任传宏在与企业的研发部门及企业领导交流时，经常会遇到一个问题：“我们研发为何总是加班？”。是啊，我们能不能不加班或少加班？我想要回答这个问题之前，必须要搞清楚我们为何总是加班？总是加班一般是由以下几个原因造成的：1、对项目工作量估计不足，项目计划过于乐观；2、需...
发布人：rench | 类型：原创 | 1974次阅读
- 研发项目经理为何难做2007-08-12
- 研发项目经理为何难做任传宏2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉。后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做！”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来。记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮...
发布人：rench | 类型：原创 | 2188次阅读
- 项目管理改进系列四：管理改进需要工具，还需要大量的咨询实施工作2007-08-02
- 项目管理、测试管理等管理改进工作，遇到的问题是会非常多的。各种不同的意见需要统一，不同的方法需要兼顾。因此高水平的咨询师是项目实施成功的保证。如同业务系统的开发一样，一个资深业务人员能够深刻理解业务需求，准确表达业务需求，同时统一不同的业务需求意见，从而为系统开发奠定基础。
在管...
发布人：srd | 类型：原创 | 2207次阅读
- 项目管理改进系列三：寻找合适的管理匹配度2007-09-26
- 管理匹配度是管理软件上线的一个主要问题。无论哪个模型和最佳实践，如果和实际情况不符，需要“削足适履”，效果可能会大打折扣。这就要求项目管理系统具有很多的管理模式，能够适应多种情况，必要的时候，要进行模型的改进。
比如项目管理的重要环节是“项目工作量估算”。如果不能准确估算工作量，...
发布人：srd | 类型：原创 | 2286次阅读
- 如何做好工程项目管理的造价控制工作2007-07-31
- 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展，一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内，其中按工程量清单招标是国际通行的惯例。多年以来，我们的工程造价管理工作中，往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作，而忽视了对项目全过程的造价控制工作，尤其是工程前期阶段的造价控制，所以没有从根本上控...
发布人：sfs | 类型：原创 | 3045次阅读
- 其实，项目管理可以很简单...2007-07-30
- 项目管理一直被甘特图、管理模型、风险管理等等项目管理概念给复杂化了。在我的项目管理学习过程中，一直认为项目管理是个复杂的领域，是一个大中型企业才玩得起的概念。最近收到一封everydo.com的邀请信，正是这个看似简单的在线项目管理平台极大的颠覆了我对项目管理的理解。
项目管理并...
发布人：woo88 | 类型：原创 | 5649次阅读
- 项目计划的原则2007-07-30
- 项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下五个原则：（１）目的性．任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 8359次阅读
- 项目沟通管理技术在生活中的应用2007-07-30
- 项目管理学科作为二十世纪发展最快的学科之一，已经为越来越多的人士所了解，其中项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键因素之一。对项目经理来说，沟通管理是项目管理的重要概念。因为项目经理大部分时间都花费在沟通上, 所以项目经理熟练掌握沟通技术是很重要的，因为良好的沟通能力是...
发布人：sfs | 类型：原创 | 1865次阅读
- 项目管理改进系列二：管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡2007-09-26
- 很天然的，高层与一线项目之间有需求的冲突。往往高层领导期望看到很多数据、趋势，希望精细化的管理。但是一线项目组未必很希望每天详细的书面来汇报工作。因此，在项目管理改进的过程中，如何取得高层与一线项目的平衡，是成功的关键。
在一些企业的管理改进项目中，产生的高层与一线项目最大的争论...
发布人：srd | 类型：原创 | 2348次阅读
- 项目管理改进系列一：改进软件行业的项目管理2007-09-26
- 改进软件行业的项目管理由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解。这些见解往往互不相同，甚至相互冲突。所以企业在进行管理改进、建立一套统一高效的项目管理体系，遇到非常大的困难。
任何管理改进都不是一撮而就的...
发布人：srd | 类型：原创 | 2309次阅读
- 找寻ERP项目的动力源2007-07-20
- ERP项目常常是常年累月，时间长了，大家也就疲了。那么，其动力源自何方呢？其一、高层的意志和亲身表率。系统是管理者，尤其是高级管理者的系统，当然需要领导的支持，领导也包括各级领导。其二、项目价值的挖掘，到底为什么要上系统，系统目标是什么？作为项目经理要常常回顾这个问题，而且要不断...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 3870次阅读
- 项目管理内容及情境技能分析2007-07-20
- 1、项目管理与日常管理关系
共同点：都需要人、资源和规划、执行、控制。
区别：1）项目管理具有独特性和临时性，而日常管理是持续、重复的。2）目标不同。项目管理是为了实现目标，结束项目，而日常管理完成了目标，还会重新设定目标，持续进行。
2、项目管理的具体工作1）识别项目要求。2）...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 3244次阅读
- 四项修炼造就成功CIO 转2007-07-20
- 四项修炼造就成功CIOCIO应该是个超人，因为他总是被要求既要懂技术、又要懂管理、要比业务人员更懂流程、还要能适时领导CEO 。而在日常工作中，CIO还要被一大堆的琐事围绕着，他怎么可能做到能够精通以上这些知识并有时间去实践呢？其实，聪明的CIO并不需要成为各个方面都精通的天才，...
发布人：marco | 类型：转载 | 2564次阅读