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NASA项目经理的100条准则
2008-12-22 10:09:20  作者:佚名
  97.不要惧怕失败否则你永远不可能成功,但是你要时刻准备挽回可能的失败。其中一条就是知道谁能帮你。

Rule #98: One of the advantages of NASA in the early days was the fact that everyone knew that the facts we were absolutely sure of could be wrong.
98. 早先NASA的优势之一就是每个人都相信我们确信的事情毫无疑问是正确的。

Rule #99: Redundancy in hardware can be a fiction. We are adept at building things to be identical so that if one fails, the other will also fail. Make sure all hardware is treated in a build as if it were one of a kind and needed for mission success.
99.硬件冗余就是一个幻想。我们善于配置两个一模一样的东西,以至于其中一个失效,另一个也会出问题。确保系统中所有的硬件都被看成是成功完成任务所必须的那一类中的一个。

Rule #100: Never make excuses; instead, present plans of actions to be taken.
100. 不要找借口;与此相反,要准备将要采取的行动。


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文章来源:中国项目管理资源网

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