司的会计师事务所的认可后，就可以放心地干了；再次就是项目的质量了，可交付成果不但是指在规定的时间完成，还要保证质量，质量这个指标在一定的条件下是优于交期的，而这对于我们的萨班斯法的合规项目，则同等重要，并且是相互交替，因为这个项目的主要内容是做成企业的风险管控文件并实施有效性评价，所以是一个持续改善的过程；第五，是项目的风险管理，萨班斯法的合规项目本身也正是基于风险管理而采取的应对活动，其在风险管理上的诉求与项目管理本身的风险虽说具体对象不同，但实质是一样的。风险有事前预防与事后控制，我们都有良好的愿望是将风险提前预防掉，起到防微杜渐的作用，当然这也是最好的做法，但同时我们也明白这是理想主义，所以在一开始，就要将事前预防与事后控制的对象内容都考虑清楚，尽最大努力将能预防的风险都列出来，使人人可知，对于可预防之外的对象，则提前设置好异常对应流程，使风险发生后，将其控制在最小的范围之内。这也是我基于审计与项目管理这两个学科都涉及的风险管理所总结出的实践经验；第六，是项目的沟通管理，项目的沟通管理是如此重要，是重要在于你必须同来自各个领域的各色人种打交道，毕竟项目是要人来做的，直接关系到项目管理的所有领域的结果，如何将项目的沟通提升到职业化的方向与层次，而不是受制于项目经理的个人风格，这在我们的萨班斯的合规项目尤为重要。很多公司的萨班斯的合规项目是由会计出身的人士来担当的，会计的业务范围与交际圈会先天性限制沟通的职业化的提升方向，这是一个必须注意的问题，所以，在我们的这个合规项目，我们提前设置后沟通的体制与方式，包括体制内的定期沟通与工作之外的沟通，体制内的定期沟通包括例行会议，有项目体制内的所有人员的大会议，也有各个小组的小会议，会议结果有报告体制，这样就保证了信息的畅通，工作之外的沟通，有不定期的聚会，这样的聚会有助于项目成员更全面的相互了解，有畅所欲言的氛围，能收到体制内沟通所没有的效果。而且我们的合规项目的大部分时间也是用于相互的检讨、商量、评价上面，更符合项目管理本身对沟通管理所讲的：项目经理有超过75%的时间用于沟通，甚至有过之而无不及。
当山孤独地矗立在那里，我们称之为自然界的山，当水静静地在河道里流淌，我们称之为自然界的河，当河环抱着山流淌，或山依偎着河矗立，我们称之为河山，大好河山，那么他们就不仅仅局限于自然界，而是焕发出更多的意义与灵性，因为他们实现了超越。同样，当审计添上项目管理这隐形的翅膀，审计会飞得更高、更远、更久，也留给人们更多期待。
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