研发方向是首先必须确定的,充沛而准确的信息来源能让你洞察先机,为快速的决策提供坚实的基础。掌握影响研发决策的信息,因而至关重要。让我们看一看通常有哪些信息来源能够为研发工作提供决策依据。
1、互联网络。要说今天最为广泛、最为方便也最有潜力的信息载体,当之无愧要数互联网了,但互联网上的信息可能不够具体,深度相对不足。
2、科研机构。高等院校和研究所一般都站在技术研究和开发的前沿,但往往缺乏资金,缺少受资金支持的研发方向。而企业的研发部门往往技术力量相对欠缺,两者通过信息沟通、共同开发或项目合作等方式进行合作,可为产品开发提供有效的信息源。
3、展览会。在展览会上可以面对面、直接广泛地获得客户及市场反馈信息,但不要忘记的是,竞争对手展位前的参观者提供的意见和要求,是间接获取市场对自己产品意见的绝佳渠道之一。
4、订货会。在公司自己举办的订货会上,应邀而来的批发商和经销商,碍于情面,不一定愿意提供负面意见。要利用这一形式为研发提供信息,就必须鼓励他们客观反映所有情况,包括不好的消息。
5、专业杂志。几乎每个行业都有专门的技术杂志,介绍和研究最新的技术成果和发展趋势。
6、市场调查。要作为一件重要而必不可少的事情去做,可以请专业的市场研究公司去做,在自身力量雄厚的情况下也可以自己去做,关键是要做得充分。
7、市场反馈。零星的用户反馈固然重要,但定期的、专门的市场反馈收集工作更能提供全面、系统和最新的市场信息。
在方向正确的前提下,速度才有其意义。通过掌握广泛、准确的市场信息,为产品研发设定正确的方向,将使研发工作事半功倍。因此,研发部门需要市场部门的密切配合。市场部门及时向研发部门反馈市场需求信息,为研发部门提供信息来源和参考,是一种自下而上的信息沟通方式。另一种情况是自上而下的方式,研发部门跟踪国际先进技术发展的进程,根据趋势研究和开发出新的技术,从而创造出市场需求。在这里技术引导需求,从而创造市场。