和处理等；
5、学习：组织应当创建学习型组织，营造全员学习的氛围；
6、遵守法律法规和倡导诚信经营：组织应当遵守经营、环境、安全、质量等方面相关的法律法规，恪守以诚信经营为核心的商业道德规范，切实履行这些基本的社会责任，并影响组织的相关方。
第二， 培训+认证制度的完善
目前的培训都是针对“取证”而培训的，在很大程度上走的还是应试教育的道路，不能很好的将项目管理培训与实际的工作结合起来，培训使工作更加规范，而认证则是为了更好地找工作，中国的PMP续约率是最低的，可能是“只要曾经拥有，不求天长地久”的心态影响的吧。只有使培训和认证的制度与实际的工作结合起来，才能更好地推进项目管理的发展。
第三， 项目管理人员不断创新工具
项目管理人员要从生活中不断吸取经验，更新项目管理工具，比如：网络上流行的《九宫格日记》，我们能不能做些更新做成《九宫格项目管理日志》呢，只有我们在生活中不断更新我们的工具，我们才能不断发展。对项目管理工具要有一个专门的收集部门，并不断研究推广，使个例变成普遍才会更有意义。
中国，项目管理工作还有很长的路要走，只有我们每个人都在努力才能是这个行业有活力，只有我们不断创新，才会使项目管理工作更有意义。项目管理，中国还需要走多远！掌握在我们自己脚上。