项目管理资源网

项目管理资源网 > 知识库 > 启动/范围/计划 ?
软件项目进度表:协调与并行提高工作质量2012-09-03
在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按...

?关键词:软件项目进度表 协调 提高工作质量?|?5811次阅读

IT项目管理的时间控制2012-09-19
按时保质保量完成项目是每位项目管理人员都希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生。在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。对于信息化项目来说,项目团员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分...

?关键词:IT项目管理的时间控制?|?5460次阅读

软件项目开发的相关文档2012-08-16
大家都了解,做软件的目的就是要满足客户的需求,这个需求包括功能、外观、操作、时间及性能等各方面。那么,在软件开发过程中哪个部分最重要呢,程序员说“毋庸置疑,我编写的程序实现了客户提出的功能以及业务流程,肯定我是最重要的”;美工说“你开发的功能如果没有我的页面美化,是无法呈现给客户...

?关键词:软件项目开发的相关文档?|?7236次阅读

改善IT项目管理五种手段2012-07-20
培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化,可以快速获得回报,由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能,也有助于整体的底线。必要的最佳实践,可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项...

?关键词:改善IT项目管理五种手段?|?2689次阅读

IT项目失败告警信号2012-07-02
虽然随着项目管理的知识体系越来越完善,更多的项目在走向成功,完全失败的项目也越来越少,在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报,但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。当IT项目失败的时候,管理者往往最后才知道,IT团队因此往往备受指责。失败和成功项目之间的一个很大区别...

?关键词:IT项目失败告警信号?|?4172次阅读

IT项目规范化建议与细则2012-03-02
【前言】项目管理的贯穿性一方面保证了项目开发的安全性,另一方面保证了项目的顺利进行。任何一个项目,从启动到收尾,从项目管理角度出发,可分为以下五个环节的关键步骤,并且中间环节应环环相扣。 公司有时候会遇到很多问题,特别是在项目管理方面,例如:项目延期不能及时验收,尾款回收不来。直...

?关键词:IT项目规范化建议与细则 ?|?4443次阅读

项目进度控制之软技能应用2011-06-10
看着“我和项目那些事儿”,听着刘欢的“在路上”,望着窗外的细雨绵绵,我的思绪开始飞,仿佛又回到了那些项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会…… 那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建客户官方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式...

?关键词:软技能,项目经理软技能?|?2722次阅读

软件过程管理与项目管理技术的应用2011-05-30
我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。无论是在软件水平最高的美国还是在我国,软件开发...

?关键词:过程管理,项目管理技术?|?2850次阅读

软件项目范围变更管理方法研究2011-05-27
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定...

?关键词:IT,项目管理,范围管理?|?5563次阅读

软件项目范围管理:守住你的每一寸土地2011-05-27
引言 项目已经进入到了最紧张的阶段,战士们却已经陷入了“焦油坑”,被敌人从四面八方团团包围了,到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年,在所有的战士们的顽强抗战下,敌人始终不能前进一步,如果继续坚持三个月,我们的产品将完成,那样我们就能取得最终的胜利。为了保护我们的产生...

?关键词:IT,项目管理,范围管理?|?4332次阅读

关于“项目管理最佳实践”的思考2011-05-26
在软件行业中,随着SLC、CMMI、PMP等项目管理的相关概念不断被引入,越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知,国外同行领先的项目管理最佳实践也越来越多的被引入国内并得到实施。 我所在的部门也较早通过了CMMI Level2 的评估并取得了证书,我有幸亲身参与到了...

?关键词:IT,项目管理?|?4050次阅读

不可更改的记忆:软件项目管理原则2011-05-26
软件开发的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年的丰富的项目管理经验”,但在实际开发中,“丰富的”管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工,她所谓的项目管理经验只...

?关键词:IT,项目管理?|?3905次阅读

敏捷的软体开发流程2011-05-25
速度是企业竞争致胜的关键因素,软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求,一方面要在紧缩的时程内完成专案,所以软体团队除了在技术上必须日益精进,更需要运用有效的开发流程,以确保团队能够发挥综效。这正是 Agile Process (敏捷的软体开发流程) 于近年来兴起的主要原因...

?关键词:IT,软件开发?|?3866次阅读

有破有立管好项目 看项目管理"三段法"(2)2011-05-24
掐“头”去“尾”管好项目 每次考试,语文老师阅卷任务总是最繁重,尤其是作文评分,更耗时间。为了提高效率,他们一般会按“三段法”的顺序,先看看开头和结尾论点是否正确,再看看中间有没有偏题、跑题。基本上,对一篇作文来说,一头一尾把握住了,基本不会差太多。项目管理也是一样,掐“头”去“...

?关键词:IT,项目管理?|?2358次阅读

有破有立管好项目 看项目管理"三段法"(1)2011-05-24
小时候总觉得写作文是件很难的任务。虽然老师总是教育我们:写作文一点都不难!不难吗?那为啥200字的记叙文也能写得人愁眉苦脸…… “开头、结尾+中间”的作文“三段法”相信很多位老师都帮学生总结过,无论小学生的记叙文、流水账,还是高考时的议论文,都能对付。我们也一直在重复着这个简单有...

?关键词:IT,项目管理?|?3410次阅读

冲突管理--进度控制经验谈:“抢”回进度2011-05-23
项目进度控制中,“抢”回进度很重要,是项目成功的关键之一。去年我负责的一个客户的集成服务项目,项目组人员配置12人,合同时间要求四个月,开始9月1日,结束12月31日。本项目属于运营商进行项目的一个子项目,整个项目时限性较强,另外对人员的技能、仪表配置、验收标准有明确要求。9月1...

?关键词:软技能,项目经理软技能?|?2833次阅读

看软件测试过程的持续改进2011-05-19
随着国内软件测试行业的逐渐发展,有越来越多的软件企业更加重视软件测试,并已经形成了一套基本的软件测试流程。但是软件测试所起的作用还没有人们期望那样显著,因此,就需要继续加大投入对软件测试的关注程度,对软件测试过程进行持续的改进。以下是本人在工作中的一些体会,介绍软件测试过程中需要...

?关键词:IT,项目管理?|?4097次阅读

软件项目开发计划2011-05-17
1.引言1.1编写目的【阐明编写开发计划的目的,指出读者对象。】1.2项目背景【可包括:a.项目的委托单位、开发单位和主管部门.b.该软件系统与其他系统的关系。】1.3定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】1.4参考资料【可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同或...

?关键词:IT,项目管理?|?2316次阅读

如何做好软件项目风险计划2011-05-16
客户的需求是否应该得到满足?软件工程是否目的就是满足客户的需求?这个问题看来是无法加以回答的,因为,它没有提供两个基本的解释,其一:客户 的需求即算从客户的利益立场出发,是不是合理的?其次,客户的需求有多大程度上是必要的?还是只是一种个人的喜好? 如果说对于商业客户来说,在项目开...

?关键词:IT,项目管理?|?2778次阅读

浅谈软件外包测试管理2011-05-09
软件外包测试管理,就是指指通过计划、组织、控制等途径去满足软件外包测试任务的需求。本文将从软件外包测试服务提供商(简称:外包公司)的角度,探讨软件外包测试项目的管理方法及实践经验。 1、计划篇1.1 选择合理的外包测试方式软件外包测试首先要确定采取什么形式实施。目前外包公司提供的...

?关键词:IT,项目管理?|?4305次阅读

  共188条 | 第2/10页 首页上一页12345678910下一页尾页