- 软件开发人员的组织与分工2011-03-09
- 大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与差异很大，因此对软件开发人员的选择、分工十分关键。１９７０...
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- 软件团队的如何建设和软件开发如何管理2011-03-08
- 软件组织中什么是最重要的呢?团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。 在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才就有一切，这是一个真理。对于软件开发来说更是如此。当然，对人才的关注并不意味着要人才堆积甚至浪费，人才...
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- 摒弃潜规则 白规则激发敏捷团队效率2011-02-28
- 【IT168 专稿】 前阵子阅读吴思的《潜规则》一书，对里面的“合法伤害权”和“合法奖励权”记忆深刻。合法伤害权和奖励权是一种权利，表示在“合法”的情况下，权利拥有者拥有一些“上下调整”的能力。比如，古代平民犯事，县令根据法律拥有判刑的权利，但是法律并没有完全精准的定量方法...
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- 软件产品研发项目管理中五要素2011-02-24
- 一、研究对象的企业背景及项目特点 研究对象企业是定位于国内建设行业信息化软件产品的研发、销售和服务，目前的软件产品覆盖建设工程设计后的全过程管理，包括建设工程招投标软件、建设工程电子评标软件、建设工程施工组织设计软件、建设工程安全措施计算软件、建设工程竣工验收质量评价软件、施工管...
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- 软件质量的可靠保证2011-02-23
- 对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性...
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- 从世界杯看软件团队的建设和管理2011-02-22
- 2006德国世界杯已落下帷幕，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完没了的世界杯。但渐渐地，一种失落正慢慢地爬到我身上，里面夹杂着或远或近的思绪。是巴西、阿根廷过早地离开?还是德国坚强的战车没能冲到顶峰?或许是往后的几个月、甚至四年，我...
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- 软件团队的如何建设和软件开发如何管理2011-02-22
- 软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。 在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才就有一切，这是一个真理。对于软件开发来说更是如此。当然，对人才的关注并不意味着要人才堆积甚至浪费，人才...
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- 项目管理让信息部门主管不在左右为难2011-02-21
- 一边是CEO的军令频频，一边却是业务部门的步履艰难。其结果，项目或者迟迟不能启动，或者进展缓慢，最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的“夹板气”。 如何在夹缝中与业务部门协调互动，推进IT项目实施？中国中煤能源...
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- 项目管理中 “以人为本” 的思想2011-02-21
- 项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders），一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一些主要的利害关系者。一个项目能否成功，很大程度上取决于能不能分清楚这些项目利害关系者各自对项目的影响，不能利用好这些...
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- 成也萧何，败也萧何：项目管理者2011-02-21
- 项目管理者是项目的总负责人，是项目推进的总设计师和总运营者，也是软件企业的少数精锐。项目管理者必须为项目相关各方提供成功的项目结果，如图2-3所示。软件项目的成败，直接取决于项目管理者选择的成败。项目管理者需要从系统思维、持续学习、励行沟通、提案能力、团队管理和优先级管理等诸多方...
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- 如何组织开发团队2011-02-18
- 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了项目实施过程中各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括：...
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- 敢问路在何方—项目经理成长手记2011-02-18
- 唐僧师徒赴西天取经，不畏艰险，锲而不舍，历经八十一难最终修成正果。这是一段伟大的旅程，敢问路在何方——路在脚下！世上没有不能到达的目标，最远的路途就在脚下，这是西游记让我们深深感动的地方。西游记绚丽多彩的魔幻世界其实是现实社会的投影，平凡的人们为了生存和发展都会历经磨难。作为一名...
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- 测试团队成功适应敏捷的障碍2011-02-17
- 测试团队在从传统开发模式向敏捷模式转变的过程中存在各种障碍，敏捷测试专家Lisa和Janet从自身经验出发探讨了其中的原因和解决方法。任何变化都面临成功路上的障碍。组织文化可能是要克服的最大障碍。组织文化一旦建立就很难改变。组织文化的形成需要时间，一旦就绪，员工会忠于该文化，这使...
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- IT项目中的沟通管理2011-02-15
- 一、沟通在IT项目中的重要性所谓沟通,是指两个或两个以上的人或组织为达成共识所进行的信息分享。对于项目来说,要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。沟通对项目的影响往往是潜移默化的,所以,在成功的项目中人们往往感受不到沟通所起的重要作用,在失败项目的痛苦...
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- 团队管理及产品持续改进之道2011-02-15
- 大家好： 近期想在杂志上发表文章，以个人实际工作经验，写了一篇《团队管理及产品持续改进之道》，请大家查阅，并欢迎大家的拍砖和指导！：） 摘要：目前，全球软件市场以每年约13%的平均速度增长，我国更以30%以上的平均速度增长，国内软件行业总产值也已突破6000亿元大关，与社会各行各...
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- 软件开发之开发团队管理2011-02-15
- 前言：在软件开发越来越大型化和精细化的今天，如何管理一个团队，如何带领自己的团队走向成功，去适应各类复杂的软件开发项目，越来越成为一项很有技术含量的工作。下面就总结了自己这些年来的团队管理工作经验。 了解你的团队 对你的团队的了解程度，首先会应影响后续工作的安排，特别是在80后一...
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- 再谈全功能团队与组织分组2011-02-14
- 全功能团队与组织分组任务之间的数据交互如此之频繁，以致于在日常的开发工作中我不得不经常站起身，走到BA和QA面前，说，你好，有个问题需要问一下。于是，公司很明智的，将我们划分到一个团队里，并称之为全功能团队。其实，全功能团队的划分非常自然，在组织分组里，其对应着一个重要的标准：工...
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- 项目沟通管理的重要性和计划分析2011-02-10
- 摘要：在项目早期创建一个沟通管理计划，并与干系人一起评审，可以防止或减少以后的沟通问题。例如，开篇案例中的海底通信项目群经理PeterGumpert，将从沟通管理计划中获得巨大的利益。由于其中几个项目可能拥有一些相同的干系人，因此编制一个协调的沟通计划甚至更为重要。 开篇案例Pe...
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- 领导力不是一种方法或技能，而是独特的艺术2011-02-10
- 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。 作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自...
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- 谈谈如何说“不”2011-01-28
- 我曾所在的两个项目组，如果处理不好“不”，则会给自己和团队带来很多问题，发生在我身上也有好几次。 项目组A：在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作。我在项目组A曾经担任过开发人员、开发经理和项目经理，我也在这个项目组投入了很多精力，它给了我很多成长环境，包括现在看到的Open...
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