- 关于研发支出的思考2010-02-21
- 摘 要：近几年，我国高科技企业如雨后春笋般崛起，企业的研究与开发费用已经占了企业支出的较大份额。2006年我国财政部颁布了新的准则《企业会计准则第6号——无形资产》，新准则对企业的研发支出做出了规定，即区分研究阶段支出与开发阶段。但在实际操作过程中，由于会计人员缺乏科学技术的专业...
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- 研发团队绩效评估体系初探2010-02-20
- 摘 要：近年来,研发团队管理的问题吸引了越来越多研究者的目光，而研发团队的绩效评估系统是研发团队管理中的一个重要的组成部分。本文结合研发团队的绩效评估的特殊性，针对研发团队的绩效评估系统的构建进行探讨。关键词：研发团队 绩效评估 激励一、绩效和绩效评估关于绩效评估有以下几种认识：...
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- 企业产品开发流程的现状2010-02-20
- 产品开发是复杂的。因为产品开发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作紧密相关的，因此协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品开发流程必须结构化且被清楚地定义。所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原则来支持它。比...
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- 上海大众的产品研发流程2010-02-19
- 经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈，2005年新车型的投放量达到70余款。竞争加剧使产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断投放上市，表面上看产品开发的周期缩短，但由于产品开发周期...
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- 如何做好新产品的预测2010-02-11
- 一、简介预测是新产品开发流程的一个重要部分。开发流程中大部分的继续/停止决策都必须建立在预测的基础上。因此，一个成功的公司不能省略或忽视新产品预测。许多人都认为，由于市场认可度、技术可行性和公司完成开发的能力因素的不确定性，使得新产品预测是一种徒劳地努力，并不能得出正确地结论。但...
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- 新产品从开发到上市的阶段流程2010-02-11
- 产品构思与选取这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发...
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- 成功的研发项目经理的特质2010-02-10
- 企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用，现在越来越多的企业对研发体系的考核使用新产品(有的企业规定3年内推出的产品为新产品，有的企业规定5年内推出的产品为新产品)收入占企业所有产品销售收入的比例来考核研发体系推出新产品的成功率与速度，以此作为企业持续增长的潜力。新产品的研发...
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- 关于研发工作几个问题的认识2010-02-09
- 摘 要：在论证了研发资源不足的必然性给出了对策;充分论述了最高管理者在研发管理中的重要作用及主要工作;对不确定性与风险的不同理解做了较为完整的叙述，论述了它们在项目分析上的运用及需要注意的事项。关键词：研发资源最高管理者不确定性风险0 引言在国家工业化由初级阶段向中级阶段发展的过...
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- 研发项目的机制保障2010-02-09
- 上世纪70年代中期，美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善引起的，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。可见在研发项目中管理的重要性。而笔者在本土软件公司协助建立项目管理制度时发现，...
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- 新产品突围"心"经2010-02-09
- 无庸置疑，新产品是企业新的增长点。然而，对于中小企业来说，并非都可以像宝洁、IBM那样一掷千金开发产品，而且可能面临的各种问题就摆在面前：一、开发全新产品，时间资金都可能耗不起;二、最关键的是，自身产品的品牌认同，让消费者接受还需要一段时间;三、开发新概念的产品，培育市场风险太大...
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- 小企业开发产品八个策略2010-02-08
- 综观中外的小老板的成功经验，以下几种企业新产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。优势延伸策略：小企业的产品技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势，小企业要发挥它，使其在各方面得到延伸。诸如深度加工、派生变型、传统发掘等都是优势延伸的形式。寻找空穴策略：...
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- 随需而动的新产品开发策略2010-02-08
- 在市场竞争日益激烈的环境下，由于消费者的需求不断变化，科学技术日新月异，产品生命周期大大缩短，所以，不断进行开发新产品是企业生存与发展的战略选择。同时，由于新产品开发过程的代价高昂、企业资金的短缺、外部环境的限制增多及开发时间的加快，所以，按照科学的新产品开发程序进行工作，就显得...
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- 新产品开发的方法2010-02-05
- 新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专...
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- 新产品开发策划基本步骤2010-02-05
- 新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品...
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- 建立中国特色的新药研发体系2010-02-05
- 一、我国药学事业发展及新药研发现状：1. 整体形势：随着改革开放的深入，我国制药工业取得了明显的进步。目前我国药物制剂加工能力世界居第一位，原料药产量全球第二位，可生产1500种原料药，总产量80万吨/年，其中出口量约为50%。但在研究开发领域，中国已落后于发达国家20年的水平，...
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- 认识新产品开发2010-02-04
- 企业新产品的面世，宛如婴儿的分娩一样慎重和艰难。婴儿的分娩，先有期待以及和百般选择的受孕，再有十月怀胎的慎重和安全保护和赢得顺利分娩的艰辛，还要确保他落地后一声啼哭以及成长，个中的漫长艰辛，只有当局的母亲和医护人员才能领略到。企业的一个新产品面世又何尝不是如此?新产品是一个激动人...
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- 谈新产品开发步骤2010-02-04
- 1新产品开发的意义随着社会的发展，科技不断的更新进步，没有一家企业是抱定一种产品模式吃一辈子。如此这般，才真叫做坐吃山空。企业的盈利不单单靠产品数量上累计，陈旧的产品如总处在循规蹈矩的机制中只是蝇头微利,长此以往效益会螺旋下降。保护装置是技术密集型产品，生产准备时间长，调试烦琐，...
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- 产品开发设计过程的质量管理2010-02-04
- 企业必须高度重视开发设计过程的质量管理。产品开发设计过程是产品正式投产前的全部技术、管理准备阶段，是影响产品质量的首要环节，是全过程质量管理的起点。据统计，产品中的50%一70%的质量问题来自开发设计过程。若开发设计过程币产品存在"先天不足"，则结果必然是&q...
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- 新产品开发的动力模式和开发过程2010-02-03
- 一.产品开发的动力模式从产品开发的驱动力看，企业产品开发的基本模式可以分为三类：需求拉动型、技术推动型和跨职能合作型。1。需求拉动型，即开始于市场机会，通过市场研究和客户反馈来寻求市场机会，并确定可以满足市场需求的产品开发方案。成功的企业都非常重视市场的需求。海尔集团主张以&qu...
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- 怎样选择药品研发新品种2010-02-03
- 选择研发新品种需要根据什么，从哪些角度考虑，市场需求，专利，药物疗效，易于合成，临床费用?怎样才算是好品种?第一专利不能有侵权，或者研究开发的品种自己能获得知识产权是首先考虑的。市场容量并不一定要非常大,但是要竞争对手少的品种。要有一点的市场要切入点。药物的疗效要确切，副作用没有...
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