- 西方研发管理模式的演变及我国企业之借鉴2009-12-24
- 自20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国企业的R&D管理还处于不断发展阶段，深圳高新技术企业的实践证明，研究并借鉴西方先进R&D管理模式，建立以市场为导向，...
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- 浅谈项目管理与研发流程之关系2009-12-24
- 引言近年来，越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员的交流过程中发...
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- 打造研发高绩效的产品质量保证体系2009-12-23
- 最近在一家企业做调研，这家企业是做测绘产品的，成立有十余年时间，从几个人做到了两千多人的规模，销售收入也从几十万做到了一、二十个亿，不可谓不是成功的发展中企业。 但困惑这家企业的还是产品质量，这家企业一台测绘产品卖几万元，国外的同类产品可以卖十几万元，客户对他们公司的技术服...
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- 研发管理体系变革的常见问题分析与策略2009-12-25
- 推动一个体系的变革是一件比较复杂和困难的事情，关于“变革管理”，市面上这方面的书籍与理论也非常多，管理大师约翰·科特也对变革的原则性方法做了经典的论述。由于它不仅仅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得过程中的管理就非常必要。研发变革管理也是变革管理的一种，过程中会遇到类似...
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- 产品开发管道管理实战分析2009-12-22
- 研发人员总是不够用是企业发展过程中普遍遇到的一个问题，企业领导和市场部门总是希望公司能开发出更多的产品，更好的满足日益多样化的客户需求。但过多的产品开发任务反而造成研发效率低下、大量项目延期等情况，通过管道管理来平衡产品开发任务过多和人手不足的矛盾就显得非常重要。S公司在这方面进...
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- 故障模式影响及危害性分析与软件质量2009-12-22
- 引言 人们对软件产品质量的认识如同对其它客观事物一样，随着社会的发展和科学技术的进步而不断演变、进化。传统的质量观强调产品“符合规定的要求”，即“符合性”；产品只要符合生产图纸和工艺规定的要求，就是好的。当代的质量观既重视产品的符合性要求，更强调产品的“适用性”要求，也就...
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- 谈谈新品研发2009-12-21
- 很多公司，在新品研发的思想上，考虑还是欠周全。我们去商场去购买物品，当你要去购买酒，来去送人，你通常做怎样的选择，我不知道，大家是什么感觉，我是觉得很难挑到你真心想要的那种，你想要的可能还没有出现，所以，最后你总之也是送人，差不多就行了，但这个差不多，几乎是差那么一点，中国是礼仪...
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- 研发管理体系结构设计原则2009-12-21
- 研发管理与技术创新的关系 在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关...
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- 汽车与项目管理2009-12-18
- 在中国致力于建立现代企业制度的今天，欧美经济发达国家正把关注的目光聚焦于项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。20世纪80年代后，人们用此前采用的传统项目管理法已不适应现代项目的特点和社会经济发展的需要。只...
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- 项目管理之研发质量管理存在的主要问题2009-12-18
- (1)对设计质量保证的重要性认识不足企业在设计新产品研发的组织结构时，对设计质量保证的重要性认识不足也是研发项目管理存在的一个问题。表现在：1)在进行新产品设计的测试验收时，只考虑从功能方面测试验收要素，忽视从质量方面测试验收要素。2)在研发队伍组建时，只考虑研发人员实现新产品功...
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- 改善跨部门产品开发团队运作2009-12-18
- 产品开发由于涉及到公司多个部门和岗位，跨部门协作环节特别多，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。为打破跨部门壁垒，加速产品开发，提高项目运作效率，优秀企业都采取跨部门团队的运作模式，理论界对跨部门团队也颇为推崇。近几年来，国内企业纷纷采取跨部门团队的运作...
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- 西方研发管理体系模式演变2009-12-17
- 自20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国企业的R&D管理还处于不断发展阶段，深圳高新技术企业的实践证明，研究并借鉴西方先进R&D管理模式，建立以市场为导向，...
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- 产品研发构型划分类型2009-12-17
- 产品的构型是产品研发成功的保证。新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。(1)关键技术构型根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含...
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- 国外著名企业产品开发策略2009-12-16
- 本文介绍了美国IBM公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验，值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业假如能够抢先设计抢先投产上市新产品，就能获得较高利润。据西门子公司推算，一项新产品每提前一天投产，可使利润增加0.3%，提前5天则增加1.6%，提前1...
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- 研发低效的现状与破解2009-12-16
- 目前，整个研发中心的效率低下是公司上下公认的，且已持续数年之久，但谁都没有解决之道，老总也只是时不时地感慨一下、困惑一下而已。我曾经在研发干过几年，也离开研发干过两三年品质，现在又回到了研发。之前在研发，属于当局者迷;到了品质部门，我一直没有停止观察和思考，属于"旁观者...
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- 研发项目管理系列--阶段评审2009-12-15
- 1.如何设置研发项目的阶段评审研发项目的控制需要通过大量的评审活动来确认前一阶段的工作交付物、提出补充修正措施和调整下一阶段工作的内容。这种评审的部分功能类似于工作质量的检验功能，通过一步步的确认和修正中间过程的结果来保证项目过程的工作质量和最终交付物。这些评审的另外一个作用是通...
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- 如何提升企业研发工作的有效性2009-12-15
- 研发投入是一笔巨大的赌注。成功的企业能从中获得丰厚的回报，持续推出成功的新产品或有效延续老产品的生命周期;反之，也有许多企业的研发部门默默无闻、其研发成果总是令人沮丧，导致公司逐步丧失竞争力。在众多行业中，医药行业、化工行业、汽车行业、高科技行业等每年投入大量的资金用于研发活动。...
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- 浅析汽车研发必须重视的十个失败陷阱2009-12-14
- 中国汽车研发目前状况是，后起之秀的汽车企业更加倾向于向外部寻求汽车设计资源，他们可能与国内外的汽车设计公司合作，也有与模具厂合作的情况。由于他们刚刚开始认识汽车设计，或者说即使搞过一两个车型的设计合作，在汽车研发方面对外合作的经验仍然不足，因此，在研发过程中难免要发生这样那样的问...
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- 浅谈集团公司的研发管理部的职责2009-12-14
- 集团公司研发管理部应该关注哪些事情，应该把哪些信息收集上来？这是由集团公司的产品研发战略来决定的，但集团领导要关注哪些信息，当然要和集团公司领导进行沟通来确定，看领导要对哪些事情进行决策？因为集团研发管理部，就象一个军队的司令部一样，司令员关注的信息，是希望司令部的参谋们收集上来...
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- 在集成产品开发管理（IPD）中看精细化管理2009-12-09
- 一.现实中，公司项目开发管理往往存在这些问题： 1.客户需求的变化，设计方案的变更，导致开发节点严重落后时间计划； 项目管理论坛 2.对研发流程的关键节点缺乏严格评审，造成产品上了生产线依旧返工不断； 项目经理博客 3.样件即将交付时，被告知缺少物料，关键物料没有采购； 转...
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