- 产品研发流程方法论的最优实践PACE2009-09-22
- 生、住、异、灭……佛家认为大千世界的万物都有这样一个循环的过程。一个产品也不例外，就像一句歌词所唱的那样“没有什么会永垂不朽”。但是作为企业，都希望将自己产品的生命周期能够控制在最合理的一个范围内，这样的话，AMT咨询认为其中的业务流程显得尤为重要。体系的建立是方法论的第一步。许...
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- 汽车零部件产品开发的项目管理2009-09-21
- 美国三大汽车生产厂的APQP、德国汽车工业协会的VDA4.3、PSA标致雪铁龙的AQMPP、日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求，也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用，因此如何熟练借鉴他人...
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- 汽车零件类新产品开发项目经理胜任能力的研究2009-09-21
- 【摘要】介绍了胜任能力的定义、构成和构建方法，分析了目前胜任力理论发展的国内外现状，说明了项目经理所应具备的通用能力体系要求和新产品开发项目经理需要具备的专业能力体系要求，并简单列举了胜任能力应用过程巾的注意事项。【主题词】胜任能力 汽车工业 研究 0 引言 由于在新产品开...
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- 华为，谁的胜利 2009-07-02
- 角色的变化 华为，中国通信业民营企业，成立于1987年，当时注册资本2.1万元，创始人为中国退伍军人任正非。华为公司创立20年后，到2008年，年合同销售额已经达到233亿美元，全球员工逾8万人；有报道称这一年，华为已经取代飞利浦成为世界上专利申请数量最多的公司。 在这些枯燥的数...
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- 国外卫星工程项目管理模式及发展趋势研究2009-06-08
- 摘 要：本文介绍了我国卫星工程的总体划分。通过研究外军卫星工程项目管理模式及其发展趋势，结合我国卫星工程实际，提出了我国卫星工程项目管理的发展趋势。 关键词：卫星 工程 管理模式 1. 引言 管理是一门科学，也是一门艺术，科学的管理将大大增加管理对象发展的效率和效益，而科...
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- 关于跨国公司研发全球化与我国区域创新体系建设2010-11-11
- 摘要：跨国公司研发全球化对东道国区域创新体系的开放性、演化路径、分异程度及其在全球创新体系中的地位和作用具有显著影响。跨国公司在华研发机构的发展将加大我国区域创新能力的差异和分化，并有可能在一定程度上改变区域创新体系的结构和功能。针对这些挑战，提出了我国区域创新政策的调整思路。 ...
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- 关于企业研发过程中显性知识评价模型探讨2010-11-11
- 摘要：知识管理在企业研发过程中具有重要的理论意义。文章回顾了知识管理和研发的概念及特征，归纳了企业在研发过程中的显性知识的分类，在此基础上用层次分析法建立了显性知识评价模型，对评价指标进行赋权以达到评价的目的，从而为企业领导者在研发过程中对显性知识的管理提供了一种评估方法。 ...
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- 浅谈汽车造型设计流程2009-05-13
- 在整个汽车研发的流程中，造型设计是新车型诞生的关键之一，如同人体中不可分割的某些器官一样。每一款车型的诞生都孕育着设计师与工程师的智慧和汗水；世界各国的品牌名车，造型各有千秋，每一款设计，都渗透着不同的地域文化、蕴涵着丰富的人文精神；优秀的造型设计，应是美学与技术的完美结合，它不...
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- 现代制造模式下制造业项目管理的创新研究2009-04-27
- [摘要] 与一般工程项目相比，制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式，在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程，能够丰富制造业项目管理的方法，从而提高制造业项目管理的质量。 [关键词] ...
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- 从中国制造到中国创造 透视精益研发方法学2009-04-13
- 也许是“中国制造”对产业升级的渴望太久太强烈，“精益研发”一词在国内一经出现，随即成为中国制造业的新热点，业界研讨逐步升温。专家预言，精益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望。 “精益”二字的提出正是为了区别于仿制型和跟随性的研发策略，即采用先进研发技术和设计方法学，...
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- 现代汽车造型开发流程2009-03-31
- 在汽车开发的整个周期和成本中，造型设计投入的人力、物力、成本都是很少的，但这个步骤却至关重要，是直接影响接下来的整个流程和产品最终市场销量的关键一步。 一般意义上的造型设计是从产品规划开始的，包含二维设计、三维设计、样车试制等。下面就各阶段做详细介绍。 产品规划 ...
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- 打造高质量的研发团队2009-03-11
- ——研发团队的组织建设和知识管理 作为一家国内领先的手机设计公司，龙旗在手机的研发、设计、物流、生产、经营、管理等方面积累了丰富的经验，形成了一支高效的研发管理队伍。当前，由于金融危机的影响，国内外的经济形式发生了重大的变化，手机行业的竞争更加激烈，手机行业的生存更加艰难。...
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- 某研发中心项目考核方案2009-03-02
- 为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。 一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。 二、项目立项 研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项...
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- 降低研发成本之浅见2009-01-13
- 企业的经营，盈利是首要的，无非来源于两个方面：开源和节流。所以，如何不断降低成本，是企业永恒的话题，但是说到降低研发的成本，却是一个复杂的问题。 因为每一个成功的企业，长久生存的企业，占据行业领先地位的企业，无一不把自己的成功归结于研发的投入，技术的领先，都声称自己在研发上投...
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- 某研发项目人事变动案例分析2008-12-24
- 案例： 某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。 1，他们为什么会有不同说法; 2, 你对该企业有什么建议。 他们为什么...
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- 项目化管理助推新药研发水平提高2008-12-16
- 新药研发能力在很大程度上决定着一个企业的竞争力和可持续发展的能力。我国药品生产企业能否在国际医药市场占据有利地位，取决于新药的研发能力。在全球化市场中面对有着巨大技术、资金优势的竞争对手，我国药品生产企业除积极汲取先进的技术、增加研发投入外，还应从加强管理方面来提高新药研发的水平...
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- 国内自主汽车研发流程2009-02-27
- 国内自主产业，基本上全是在模仿国内外比较时尚的车型，一般国内企业开发周期最快的可以是一年稍长一点时间，从确定样车到修改造型（外饰和内饰）至少需1-2个月，拆解并建数字模型至少3-5个月，招标并试制零部件至少个月，之后便是试制样车到小批量下线了，一般是3-5个月；当然涉及到的改动较...
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- 关于制造业的流程分析2008-12-10
- 1：流程的客户需求分析 流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整，调整到什么程度，这就必须在对流程进行分析，以得出对流程进行调整和改良的依据。流程...
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- 贯穿研发流程的知识管理2008-12-05
- 导读:在机制主义的观念下，以虚拟社群实现企业知识策略的方法，改从流程的角度切入，藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题，并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标，最后才依据企业的特性及需求，以及虚拟社群的方式建立学习型组织。 研发过程是一个持续的过程，经常会遇...
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- 浅谈新药研发项目的风险及其应对策略2008-11-20
- [摘 要]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项目管理过程中，应结合新药研发项目的特点，根据项目的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项目目标的实现。 [关键词]新药研发 风险分析 风险应对 新药研发是一项投资大、周期长、风险...
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