- 研发项目管理系列(5)——经济分析2006-07-03
- 项目经济分析适用于各种类型的的投资项目,研发项目只是众多投资项目中的一种类型。研发项目人员在项目评价、筛选、立项、决策中通常需要这些经济知识和使用这些分析方法，为此成为研发人员的必要知识和技能。 常用的项目评价经济指标有销售利润率、投资利润率、投资回收期、累积现值(NPV)、内部...
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- 研发项目管理系列(6)——阶段评审2006-07-03
- 1．如何设置研发项目的阶段评审？研发项目的控制需要通过大量的评审活动来确认前一阶段的工作交付物、提出补充修正措施和调整下一阶段工作的内容。这种评审的部分功能类似于工作质量的检验功能，通过一步步的确认和修正中间过程的结果来保证项目过程的工作质量和最终交付物。这些评审的另外一个作用是...
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- IPD体系促进产品质量管理2006-07-03
- IPD体系促进产品质量管理汉捷研发管理咨询有限公司 严光衡质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作...
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- 实施IPD的收益、困难或风险及其应对措施2006-07-03
- 实施IPD的收益、困难或风险及其应对措施汉捷顾问 屠斌飞IPD-Integrated Product Development (集成的产品开发)是企业新产品开发的最佳实践。国内外许多高科技公司采用了这种开发模式，如美国IBM、波音，国内的华为技术等公司，都取得了很大的成功。汉捷咨...
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- 从新产品成功的角度来看产品开发组织设计2006-07-03
- 从新产品成功的角度来看产品开发组织设计深圳汉捷研发管理咨询有限公司 刘海涛从创新的角度来看，新产品是企业创新的一种特殊情况，因为不像企业的其他大部分创新一样，这种创新的最终服务目标是市场上的外部消费者，而不是企业内部对象。也正是因为设计出的新产品是为了在外部环境中销售，这种创新是...
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- 杂谈研发管理2006-07-03
- 杂谈研发管理深圳汉捷研发管理咨询有限公司 靖爽我们能有的最美妙的经验是神秘感。是这种原始的激情孕育了真正的艺术和真正的科学。不论是谁，如果没有这激情，如果不再感到好奇和兴奋，那就和死去了一样，他的眼睛即失去了光明。这种神秘感，再渗入些恐惧，就形成了宗教。认识到存在某些我们无法洞察...
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- 趣谈研发管理2006-07-03
- 深圳汉捷研发管理咨询有限公司 靖爽我们能有的最美妙的经验是神秘感。是这种原始的激情孕育了真正的艺术和真正的科学。不论是谁，如果没有这激情，如果不再感到好奇和惊奋，那就和死去了一样，他的眼睛即失去了光明。这种神秘感，再渗入些恐惧，就形成了宗教。认识到存在某些我们无法洞察的事物，认识...
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- 美国企业研发管理的变迁2006-07-03
- 汉捷研发咨询 胡红卫早在18世纪60年代，工业革命在英国发源。经过200多年工业革命的洗礼，西方国家尤其是美国在技术和产品研发方面已经遥遥领先于其他国家。但早期的产品研发主要集中于发明上，包括新的消费类产品的发明，如爱迪生发明了电灯，或者发明新型的生产设备用于提高生产效率。真正面...
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- 企业研发人员如何获得高价值的市场需求2006-07-03
- 深圳汉捷研发管理咨询有限公司 郭富才一、 市场需求传递不畅的问题汉捷咨询公司在长期的咨询过程中，发现许多中国本土企业要么没有建立真正的市场营销部门、只有销售部门；要么建立了市场营销部门和销售部门，但在产品开发过程中没有真正参与产品开发团队，他们认为产品开发就是研发部门的事情。在企...
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- 再读《银湖计划》---从变革管理的角度看银湖计划的成功2006-07-03
- 1. 前言很久以前读了《银湖计划》，留下的印象是它讲述了从1986年开始，IBM一个不受关注的部门---罗彻斯特产品开发实验室，在一位卓越的领导汤姆.傅雷（罗彻斯特产品开发试验室主任，银湖计划的推动者）的带领之下，在“一片玉米地”中创造了一个计算机产品史上的奇迹——AS/400小...
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- 缩短产品开发设计时间的途径2006-07-04
- 当今时代，产品成熟过程越来越快，为了保持企业在市场上的竞争优势，必须加快新产品的开发设计过程，缩短新产品的开发设计的周期时间。但实际资料表明，许多企业的设计开发周期往往很长，一般要占到总生产周期的60%，因而成为企业生产经营的“瓶颈”。如何大力缩短设计开发周期时间已成为当今制造企...
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- 企业研发投入都浪费在哪里？2006-07-04
- 李广海 吴从坚 经过上世纪九十年代的流程再造运动，企业的开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。 尽管如此，很多公司的高层仍然经常感到疑惑——“为什么公司的研发预算还在持续上升？公...
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- 集成产品开发（IPD）介绍2006-07-05
- 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Exc...
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- 项目管理之-研发成本管理42006-07-05
- 根据经验，企业在三个重要的作业活动上出现不同观察角度，一个是在规划未来发展方向时的策略观点，一个是管理日常作业活动的营运观点以及定期提供管理报告的财务观点，这三项工作都很重要，彼此之间也互有关联，例如管理层必须依据财务报表信息来拟定未来发展计划，改进各项作业执行效率，一个有效的管...
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- 项目管理之-研发成本管理32006-07-06
- ABC导入步骤根据过去项目经验，整个ABC的设计与建立大致上可区分为以下数个阶段：1 了解企业作业现况在这个阶段，必须完成以下工作项目：--- 确认企业对于ABC需求及期望；--- 决定彩的软件；---检视现行成本中心及成本资料；---检视制造费用的汇整及分摊方式；---指出可能...
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- 项目管理之-研发成本管理22006-07-06
- ABC与传统成本制度的差异传统成本制度通常是以产量为分摊成本的基础，而ABC则是以作业活动量作为分摊基础，可避免武断分摊、减轻成本交互补贴现象，提供较为真实的产品成本信息，我们举了一个例子，来显示以ABC来计算产品获利主与传统成本制度的差异，很明显的，原本企业以为是高利润的产品，...
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- 项目管理之-研发成本管理2006-07-06
- 所谓作业制成本制度作业制成本制度(Activity-Based Costing,ABC)是作业基础成本管理(Activity Based Cost Management,ABCM)的一部分，另一部分即为前一章介绍的作业基础管理(Activity Based Management,...
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- IPD如何解决产品开发的典型问题2006-07-06
- 汉捷咨询：胡红卫IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来...
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- IPD的核心思想2006-07-06
- 汉捷咨询：屠斌飞IPD是Integrated Product Development 的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，...
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- 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程2006-07-05
- 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。 根据我们对业界大多电子企业的了解，目前企业在EMC设计方面的现状...
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