- 如何成为一名优秀的房产项目工程管理者2008-09-16
- 一、管理者心智 一个企业的文化理念、管理和发展往往是企业创始人智慧的体现，那么一个项目工程部门的管理，同样也是部门管理者思想意识的体现。意识主导行为，行为体现结果，再精细化的管理，还都不能取代人的管理，所以项目工程管理者的思想意识如何，是工程及部门管理结果体现的最重要因素。 ...
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- 浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施2008-09-05
- 房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。 项目管理策划体系是...
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- 大道当然，精细致远”：万科 地产行业领跑者2008-08-29
- 2006年，被万科（000002）视为标杆的企业，美国最大的房地产商帕尔迪在年报中写道：“漫长的旅程中，我们可能不得不经常调整航行的路线，但我们罗盘所指的方向永不改变。”这句话理应适用于所有的企业。战略会变化，但核心的理念和前进的方向不应改变。优秀的企业总是拥有某种坚定的信念或使...
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- 万科的精细化地产运营模式2008-08-29
- 这种更为细致的“专业化”将可能成就一条房地产开发的链条。在城市的运营中，住宅发展商专注于住宅开发；商业地产发展商依靠住宅发展商所获取的土地，发展商用物业；商场、酒店等商业经营商则直接与商业地产发展商结成战略联盟，以期获得更多的项目，实现更快速的扩张。这似乎成为万科比较看好的模式，...
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- 从专业化到精细化 “磐石”行动启动万科质量攻顶2008-08-29
- 近来少在京城露面的万科董事长王石出现在日前启动的“磐石行动”北京会议上，何以万科高层对这次会议如此重视？另据业内人士透露，此次活动还将是万科的一次战略调整。■从专业化转向精细化企业高速发展的要求这次活动不只是针对产品层面，对企业自身来说，“磐石”行动同样意义深远。在本次磐石行动北...
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- 房地产多项目开发，最有效的管理模式2008-08-29
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 万科“磐石行动”解密2008-08-29
- 万科的“磐石行动”系统提出了３年内万科质量管理发展总策略、万科工程管理宗旨及愿景、质量提升行动计划，既有具体的外在规划，又有坚实的内在观念支撑，正渐渐成为万科质量管理历程中一个行之有效的重要指导计划。房地产蓬勃发展的今天，质量已成为消费者的主要心理诉求，不过目前房地产产品质量整体...
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- 万科成本管理的实践2008-08-29
- 谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。1998年：集团成本年2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立2004年...
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- 异地开发项目的管理:顺驰PK万科2008-08-29
- 随着房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科;有选择项目...
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- 房地产开发项目工程成本控制分析2008-08-25
- 工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理，通过...
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- 浅析房产公司如何做好项目结算的审核工作2008-08-04
- 大部分房产项目竣工验收后，施工单位会将其编制的竣工结算书（含竣工资料）交予房产公司审计部门进行审核。国家规定国家、集体投资项目必须通过社会审计，私营企业和外资企业可以不委托社会审计而自行审计，但目前大部分房产公司不仅要自己内部审核，而且还要请专业审计公司进行审核。通过对施工单位送...
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- 小区建设项目管理规划研究2008-07-14
- 【摘要】 从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法，总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。 目前国内项目管理火热...
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- 房地产市场比较法评估支持系统设计与应用研究2008-07-11
- 【摘要】 计算机技术在房地产估价业务中的成功运用能实现评估工作的科学化、规范化和高效化。依照估价规范，结合估价实践，进行了市场比较法评估支持系统的方案设计。论述了系统设计重点要解决的问题、系统框架、系统功能及部分功能模块的流程设计，介绍了系统应用实例。The research o...
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- 房地产投资风险识别及控制2008-06-26
- 房地产投资风险的主要类型 (一)外部风险 1. 宏观经济风险。宏观经济风险对于每个房地产投资企业都是不可幸免的。譬如说,当经济衰退,处于低速消沉时,社会对消费的需求也会大幅度减缩,这其中当然包括房地产。更有甚者,每当经济陷于低谷,消费减缩时,受冲击最大的往往是如汽车、房地产之类的...
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- 试析房地产投资风险与防范对策2008-06-26
- 摘 要:文章试析了房地产投资的主要风险,从而提出了防范对策。 关键词:房地产;投资风险;防范对策 房地产是个热门和利润丰厚的行业,近三、四年来,住宅价格每平方米提高了1500元左右,这成了一个不争的事实。因此,该行业投资就成了投资者的首选。由于房地产行业的特殊性使其存在多...
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- 房地产投资风险的防范与对策2008-06-26
- 摘 要:房地产投资风险的存在始终对企业和项目构成威胁。一个企业要想发展壮大,开发项目要想获得成功,必须做好风险管理工作。文章就如何有效地防范与处理房地产投资风险,并控制住已预测和识别出的风险因素,对已发生的损失采取及时有效的补救措施,以达到减少事故频率和损失幅度、保障项目顺利进行...
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- 我国房地产投资风险的防范2008-06-26
- 关键词：房地产；投资风险；风险防范 房地产投资由于牵涉的人、财、物数量巨大且是国民经济的支柱产业，所以风险防范在房地产投资中显得尤为重要。科学的风险防范，能有效地降低风险损失，提高企业的市场竞争力。１ 房地产投资风险概述１．１ 风险的概念风险是由于可能发生的事件，造成实际结果与...
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- 房地产投资风险的分类2008-06-26
- 对房地产投资风险进行分类，可以使我们更加具体地把握房地产投资风险，并且分析来自各方面风险的可能性大小与程度高低，以便根据房地产经营的具体情况，区分轻重缓急，对症下药，从而有效地降低房地产投资风险。一、房地产投资风险的粗分类（一）按风险性质划分按风险性质划分，可以分为静态风险和动态...
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- 房地产开发企业多项目运营管理2008-06-26
- 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但...
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- 房地产开发项目建议书编制指引2008-06-26
- 1 城市规划及发展简述2 项目决策背景及摘要2.1外部环境1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等；2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位；3）项目渊源，特殊的政...
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