- 在公司非正常流程下的项目操作探讨2010-06-11
- 项目的操作往往是在公司的现有体制和环境下进行的，在这个环境中有比较明确的管道或者流程可以沟通，确认项目的各项要求。新业务作为公司的发展方向引进过来，急需上马。在已有公司环境和资源未变的情况下，公司还没有明确操作流程，甚至没有接口人，操作办法，这个时候需要项目经理灵活掌握确定项目的...
发布人：malc | 类型：原创 | 2449次阅读
- 使用Project Server为企业定制项目管理系统2010-06-03
- 有朋友提出这样的问题：Project Server 2007/Project 2007是微软推出的两个优秀的项目管理软件。 由于是个通用的产品平台，Project 对不同行业和企业用户很难做到完全适合，因此在使用过程中褒贬不一。我针对Project在使用过程中遇到的常见问题和弱点...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 5804次阅读
- 良性沟通与恶性沟通2010-05-25
- 我把沟通定义为良性沟通和恶性沟通，通俗一点说，就是高效到位的沟通和复杂不到位的沟通。所谓高效到位，就是在简单快捷方式方法下，让彼此双方都得到想要的结果；而复杂不到位，其实也就是双方说了半天，越说越迷糊，后来还没有明白到底怎么回事。沟通的本质是将要表达的原汁原味的信息通过一种媒介传...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2786次阅读
- 标题：PMI年度高端论坛《组织级项目管理体系建设与优化》10年5月28日，梁光华主讲！2010-05-20
- 时间：2010年5月28日主办
砺志管理咨询（中国）有限公司—美国项目管理学会注册培训机构http: //www.leadge.com协办
美国项目管理学会PMI驻中国代表处 http: //china.pmi.org
深圳市蓝云软件有限公司http://www.easytrac...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2472次阅读
- 项目的成本控制2010-05-12
- 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书...
发布人：yancong | 类型：原创 | 2315次阅读
- “成功项目案例研讨会”邀请函2010-05-11
- “成功项目案例研讨会”邀请函
---2010年5月16日郑州举办
尊敬的 先生/女士：
欢迎您参加“成功项目案例研讨会”,组织实现战略和发展的唯一途径是实施项目，项目成功的方法、使项目有效率和效益的方法应该为组织各级管理者所重视。
如何把握的项目规律，如何运用项目...
发布人：pmhn | 类型：原创 | 2934次阅读
- 软件项目中高效的开发团队建设探讨2010-04-10
- 《人月神话》着重指出由于软件项目工程本身的复杂性、一致性、可变性和不可预见性的特点，在解决软件项目管理方面“没有银弹”。的确，就目前而言，如何克服软件开发过程中的种种风险，提高软件项目开发的成功率是一大课题。根据多年从事软件开发的经验和教训，笔者认为有效的开发团队对于提高软件项目...
发布人：crane | 类型：原创 | 3440次阅读
- 项目组合多目标规划问题的交互式求解法2010-04-10
- 在项目组合管理中，如何在确保实现企业战略目标的基础上，兼顾各个项目的计划目标，并自上而下地平衡和协调各个项目的资源使用，从而使得企业的有限资源得到最大化地利用是项目组合资源优化管理中一大难题。在实际问题中，项目管理办公室可能会同时考虑以下这些方面都达到最优：项目Ａ完工时间必须最短...
发布人：crane | 类型：原创 | 3639次阅读
- 关于很多朋友问Pmp和prince2含金量的问题的个人看法2010-04-06
- 有很多人不知道选择哪种项目管理的方法系，经常问各种认证的含金量如何，然后，很多人回答，如何如何。追根去查，pmp来源于美国，prince2来源于英国。在你没有很好知彼的情况下，最简单的方法就是看外象。建议各位盟友，多从媒体上了解比较下，美国和英国的各自理论指导下，哪个国家的项目更...
发布人：fky21 | 类型：原创 | 2691次阅读
- 项目组合进度的评价研究2010-04-04
- 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。单一项目管理考虑执行周期、成本、 风险等细节因素，而项目组合管理考虑的是如何管理好整个项目集合，更多地着眼于全局的平衡，从公司的战略角度来进行调节各项目的资源需求，从而形成组合管理的基准。...
发布人：crane | 类型：原创 | 2987次阅读
- 基于线性规划的项目组合选择探讨2010-04-04
- 美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective manageme...
发布人：crane | 类型：原创 | 3180次阅读
- Project:任务相关性总结2010-03-27
- Project在甘特图里建立好任务后，就需要将每个任务之间的关系建立起来。事实上这是项目赖以完成的基本要求。我们知道，Project默认的关系是FS（即完成Finsh到开始Start的方式），这是任务之间最普遍和大众的一种关系。Project提供四种关系供大家选择，这四种逻辑关系...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 9557次阅读
- 怎样做好软件项目验收工作2010-03-22
- 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由...
发布人：zbgj001 | 类型：原创 | 2332次阅读
- 如何减少IT项目人员流失的负面作用?2010-03-13
- 天要下雨，娘要嫁人。任何IT项目团队都会遇到过人员流失的问题，我们往往不能够避免。 对于项目人员的流失，管理者，抱怨员工没有职业道德，经不住诱惑等跳槽者，会抱怨公司待遇低，发展机会少等。简而言之：自己没问题，而对方问题多多。老员工走，新员工进来，是一种替代。人员保持一定的流动性...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 3229次阅读
- 浅谈收集项目需求2010-03-13
- 需求管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足，仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 3205次阅读
- 漫谈深港两地跨境IT项目的沟通管理2010-03-08
- 深港两地跨境IT项目，即香港公司和深圳公司合作的IT项目。相信在香港、深圳有很多项目管理人员有这种项目管理经验。我多年参与深港两地跨境IT项目，这里也借这个篇幅谈谈深港两地跨境IT项目的沟通管理。首先，让我们一起来重温一下沟通管理。在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PM...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 2494次阅读
- 浅谈软件项目中甲方的项目管理工作2010-03-08
- 经常有朋友问我：你做过甲方、乙方的项目管理，那么甲方乙方项目管理存在什么差别呢？每次朋友想问，我都会有新的感慨和启发。乙方的项目管理的困难艰辛相信很多项目管理的人员都深有体会，而甲方的项目管理，很多人的印象中是：9点上班，开开会，喝喝茶，5点下班。从我的角度，我觉得挑战最大的是反...
发布人：meteorlee | 类型：原创 | 9213次阅读
- 格局2010-03-01
- 在我的一篇文章中提到了“格局”一词，很多人对此提出了一些疑问。原本想就此带过，看来并非如此简单。于是在元宵佳节刚过之际，借此《格局》，向朋友们问声好。一个人要有格局，其实对于格局本身的定义有四种。第一种是指具体事物在某一个环境中安放位置的描述。如在《孔乙己》里就有：“鲁镇酒店的格...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2408次阅读
- 职业项目经理职场10大要点2009-12-30
- 项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。虽然这个过程中涉及到了项目九大知识领域的所有内容...
发布人：panda86 | 类型：原创 | 2701次阅读
- 房地产集团如何进行多项目管理2009-12-23
- 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产
集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运
用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行
连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长...
发布人：gengfei | 类型：收藏 | 3728次阅读