- 如何提高IT项目沟通效率：有效沟通的技巧2010-02-09
- 有效沟通的技巧提高IT项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。（1）建立彼此的信任和默契IT项目是有期限的，当任务实现时，项目就宣告结束。因此项目团队是个临时的组织...
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- 软件开发团队的“基础设施”建设2010-02-02
- 一.软件团队自软件危机爆发以来，人们开始用软件工程来试图解决这个问题，提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性，和不可预知性，使得各种开发理论，开发模式,总是有其局限性，终始无法精确的用工程的手段来量化开发过程。软件是科学与艺术的结合，理论与实践的结合。作为一种智慧...
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- 软件项目管理中沟通管理总结2010-01-31
- 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。发...
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- 软件项目管理的四个持续2010-01-18
- 工作了几年也参加了多个项目开发，经历了好几种的开发模式；有传统的瀑布式，有螺旋式，有迭代式等等开发模式。最近在研究敏捷开发里的XP开发模式并针对这几年的项目开发总结出项目管理的四个持续：持续集成、持续测试、持续重构和持续沟通。 一、 持续集成 持续集成是XP里面的概念，在此...
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- IT项目经理怎样管好团队2009-12-22
- 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能...
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- 项目团队:如何做到“薪”平“企”和?2009-12-21
- 项目团队因其灵活而适应市场需要,但同时也给HR管理出了很多难题。 而化解难题的关键,在于对员工职位与薪酬的动态管理。 随着客户需求向多样性与小批量方向发展,“定制服务”被更多企业采用。在这种情况下,项目团队制出现了。这一制度通过成立虚拟和临时的项目组,来为客户提供专门的“定制服务...
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- 好的内部项目沟通流程是如何建成的2009-12-09
- 好的修改或者说变更流程应该是什么样呢，我想随便翻开任何一本软件工程的书籍你都能看见大把的建议和介绍，我在这不像重复那些陈词滥调，因为在我看来那些东西根本没什么意义，如果一种方法可以奏效就不需要一而再再而三的被强调和推进，只有那些从基层就被深深抵触的东西才需要强有力的灌输方式呢。在...
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- 组建高效快速研发团队的必要角色2009-11-25
- 声明：本文是作者触感而发，不存在抄袭，如果有雷同，实属巧合，如果有不同的意见，请及时给作者留言。 作者一直从事与网站开发有关的项目，本文所述的高效快速反应的研发团队组成元素并非放之四海而皆准，也与网站开发项目有关，并且只是理论求证阶段，作者尚未有实际的实践证明，如果有不足或...
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- 项目经理沟通技巧-原则冲突处理法则2009-11-03
- 作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事，交人识物，又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此，项...
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- IT集成企业技术团队的项目管理2009-10-26
- 大部分的IT集成企业处于客户和强势的大型生产厂商之间。资金缺乏，人员不足，长期处于求生存的位置，且随着国内大型IT服务企业的崛起和国外IT服务商的进入，留给国内IT集成企业的空间越来越窄，企业必须更快吸收新技术以及新的管理手段才能立于不败之地。然而，目前大部分IT集成企业虽然对新...
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- web项目经理手册-你会沟通吗？2009-10-23
- 我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。 “沟通”不仅仅是说话，不是说的越多沟通就越好。要做好“沟通”关键是清楚以下两点：我们要和谁沟通，和他(她)沟...
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- 用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告2009-11-24
- 因为不知道要如何还击，我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人；这已经是老生常谈了。结果，业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制的情绪，而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是一场正在进行的“我们和他们”的战争。 Linda Rising认为，问题的...
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- 如何增强软件研发队伍的凝聚力2009-09-24
- 一个成功的软件研发产品,势必要有凝聚力的软件研发团队,不管什么复杂的软件,只要研发队伍达到一定规模之后(50人以下)就能够研发出好的产品,软件产品队伍人员要精不要多.那么如何增强软件研发队伍的凝聚力呢?看看史玉柱的经历就好,基本能丛一个侧面反映如何增强软件研发队伍的凝聚力,虽然没...
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- IT项目团队的管理技巧2009-09-21
- 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高...
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- IT项目管理之沟通方法2009-09-18
- 很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢? 因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用这点时间自己做呢。所以有些程序员都不愿意与人合作。试从...
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- 一个软件项目的自主参与式团队建设实验2009-08-14
- 1.0团队建设所面临的挑战团队建设是项目的人力资源管理的一个重要组成部分。其主要目的在于培养团队成员的能力，以及提高成员间的交互作用，从而提高软件项目的业绩水平[1]。在我所在的实际软件开发项目中(用A项目做为代号来表示)，团队建设所面临的挑战主要来自于四个方面：1)项目产品开发...
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- 中小IT企业项目团队人员配置管理2009-08-13
- 对于国内大多数中小IT企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的...
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- 项目管理：沟通与沟通计划2009-07-03
- 沟通概念不用多说，就是信息交流传递，结合实际工作应该牢记以下几点： 1、沟通对项目来说至关重要; 2、沟通是一个网络，项目经理就是交换机(或者HUB)，交换机只有一个; 3、沟通是有成本的，不能陷入沟通漩涡而不干实事(就像政府公文抄来送去)。 我曾经收到一封转发引用次数超...
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- 项目管理有感之一：沟通2009-07-01
- 这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都...
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- 团队协作，提高开发速度和效率2009-06-03
- 中小型软件开发项目一般都具有任务急、工期短的特点，要在确保满足时间、质量、成本和效益的情况下交付给客户满意软件产品， 必须保证团队与客户、团队成员之间能良好的沟通与协作。沟通与协作是团队开发活动的基础，它贯穿于软件开发的整个生命周期。是软件开发项目速度、成本、效率的关键。 随着...
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