- 浅谈新产品开发风险与策略2010-01-12
- 那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降...
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- 新产品的开发风险2010-01-12
- 每一个有前景的市场策划项目，在目前开发的市场阳台下，都可以绽放光彩。市场在变，好的项目方案在进入实质性阶段，不定也要按着市场而变化。没有真正意义上的静止，所谓的静止就是顺着变化而变化。做好市场，减少新产品的开发风险就显得尤为重要，尤其对于目前资金还不到位的新办企业。在控制资金的同...
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- 研发型项目管理的支点——标准化2010-01-07
- 标准化能够帮助实现项目过程的成本控制，包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作有利于提高项目管理水平。 有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制项...
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- 产品研发流程及一些注意事项2010-01-07
- 根据相关资料以及个人经验做的一点总结机械结构设计的共性规律是客观存在的，需要不断的完善和总结，并以设计输出的形式供整个Team共享，这样可有效的提高整个Team的团对合作精神和Team Member的技术水平，保证团对的相对完整性及技术的可继承性。下面简单说说产品的研发流程及有关...
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- 研发人员绩效管理问题探讨2010-01-06
- 摘 要 在企业管理中,研发活动以其复杂性而给企业研发人员的绩效管理带来了很大的挑战。本文首先论述了研发人员的特点，接着指出了当前研发人员绩效考核中存在的问题，最后阐述了针对研发人员进行绩效管理时应该怎样制定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与改进，构建了基于PDCA循环的研发...
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- 后评价管理在企业新产品研发项目中的应用2010-01-05
- 摘要：企业之间的竞争主要是产品之间的竞争，快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础。本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义。为了提高新产品研发的成功概率，企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度，积极开展新产品研发的后评价工作。 关键词：新产品研发...
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- 产品概念提炼和策划的基本方法2010-01-05
- 通常情况下，对产品概念的提炼、整合和策划是产品整体策划最重要的环节。可以说，策划之初所作的很多工作，如：市场调研、目标群体分析、医学医理研究等全部都是为提炼概念所准备的。所以也说，前期的准备工作充足与否，直接决定后面策划是否顺利。 这么多年从事策划工作，虽然我也一样不可...
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- 研发管理一定要必免的五大误区2010-01-04
- 知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业，也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而，在中国企业探索研发管理改善的渴望面前，一些存在的误区在不同程度上将企业管理改善的良好动机引入歧...
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- 传统研发管理的一些方法2010-01-04
- 1 "双岗制" "双岗制"是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓"双岗制"是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。"双岗制"带来的主要问题是： ...
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- 研发管理的核心2010-01-04
- 在回首，打交道就多就是人们常说的研发怪物－智商挺高，强调思维，一根筋，难办。后来，经常听职能部门、销售体系的人谈起来，就说“典型的研发思维”， 语气中含有过多的贬义。 这可能就是研发管理生存的一个基本环境，在公司体系是弱势的，因为你是成本中心不是利润中心。 而最有创新性和需要认同...
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- 掌握研发管理最基础2009-12-31
- 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，...
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- 企业产品研发的过程主体模型介绍2009-12-31
- 世界一流的技术公司不但重视产品的研发，对产品研发的过程同样非常重视，视为企业的核心管理过程，或者是企业核心竞争力的主要组成部份。基于现代产品研发的理念和理论、最佳工业实践和企业自身研发经验，这些公司开发和采用了适合自己特点的研发模式，成为产品开发成功的重要保证，提升了企业的竞争力...
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- 企业研发管理部的制度和职责2009-12-31
- 引子：最近和一个《财富》杂志全球企业500强企业接触，它是由几十个事业部组成的集团公司。集团公司原来以生产和外贸为主，现在要向技术型企业集团转变，将研发体系建设作为公司未来的战略目标之一。为了保证企业顺利转型，集团公司新成立了研发管理部，作为公司研发管理体系建设与管理的总体部门。...
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- 研发管理体系变革成功的关键是什么2009-12-30
- 追求卓越是众多国内企业的梦想，要想成为国际化的企业，首先要具备国际化的管理，6年来我们持续不断与国内企业进行交流和沟通，发现国内企业目前还更多是粗放式的管理，同时大家又都有强烈的改进欲望，并不断在寻找卓越之路；同时我们也目睹一些企业虽然有良好的变革欲望，但因为某些方面处理不当，而...
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- 研发全方位管理解决方案与建立架构2009-12-30
- 基于研发作业流程的复杂性以及所面临管理议题的多样性，我们依据过去为各个产业所提供的系统导入、流程改进、项目管理、知识管理、内控内稽、信息安全等项目经验，加上绩效管理与成本管理的方法论，规划了一套以研发作业为核心的全方位管理解决方案。 研发全方位管理解决方案是以流程为核心，而...
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- 研发流程管理树，细节彰显成功2009-12-29
- 产品周期和研发周期还有整个的投资周期都有关联，不同行业情况不一。不仅是配置资源，整个管理模式都不一样。产品生命周期确定对整个组织有着巨大影响。比如说原来做胶卷，生命周期非常长，整个管理模式是非常缓慢的，保证不出错。现在做数码，以柯达为例，做数码相机是半年一个周期，这种情况下要求整...
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- 产品项目新模式之项目管理应用效益2009-12-29
- 任何曾经参与过科研（产品研发或科技应用研究）项目的人士都会清楚项目在起动初期要建立项目交付的最终规格是相当困难的事情。 纵然有一些项目的最终交付要求比较明确，但项目在实施过程中从论证到设计、采购、施工、测试等阶段的执行过程中，最终的成果多依赖对原设计及规格不断进行调整和修改， 才...
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- 中国企业研发管理的十大典型问题2009-12-28
- 引言：中国企业研发管理上的落后不是单一哪个方面的落后，而是在理念、规划、结构、流程、平台化、技术管理、人力资源管理等方方面面都落后，这已经成为制约中国企业研发能力提升的根本性因素。所以，中国企业要走出研发困境，提升核心竞争力，根本的出路是实施研发管理变革。如果把企业比喻为一辆马车...
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- 如何做好研发年度总结与规划2009-12-28
- 临近年底，又开始一年一度的研发总结与规划工作，几位开发部的领导有的在犯愁，不知道该如何写，甚至来问我要模板。有时模板更能提高效率，做标准化的都知道，这个其实也在一定的程度上降低了隐形成本。但是，我更喜欢出于自己的思考去总结，去规划。记得有位管理学家曾有一个观点：一个好的领导必定是...
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- 如何进行研发流程的裁剪？2009-12-25
- 一、 企业在应用过程裁剪时的常见问题不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑：1. 我的项目开发...
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