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| <最新专题> 软件外包，赢在项目管理 |
 IDC分析认为，全球应用软件外包市场平均每年以29.2%的速度增长。目前，印度是全球最大的软件外包加工国，但是随着中国经济的迅猛发展、国内IT市场的前景凸显，印度的人力成本和语言的相对优势都在减弱，软件国际外包市场格局正酝酿着从印度向中国转移。
面对如此巨大的一块蛋糕，中国软件外包企业的优势不言而喻，但是从越来越多的软件外包企业的经验和教训中看到，相对于技术而言，我们和欧美及日本软件企业的差距更多地是集中在项目管理方面，项目管理才是我们众多软件外包企业更加应该重视的一个问题……[详细] |
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| <推荐专题> IPD与项目管理 |
 IPD是什么？ 项目管理和IPD有什么关系？IPD适用于什么样的企业？推广IPD是不是要以项目管理作为基础？……[详细] |
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| <推荐专题> 如何写好项目需求分析报告 |
 需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求……[详细] |
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| <文荐> 软件项目团队及其团队绩效的改进分析 |
| 目前针对IT项目团队绩效的研究很少见。基于此，本文选择对IT项目团队及其绩效进行研究。由于IT项目团队的类型差异，本文把研究对象定为最普遍的IT项目团队中的软件开发项目团队，首先总结软件开发项目团队的特征，形成对软件开发团队的正确认识；在此基础上研究软件开发团队绩效不佳的原因，以及如何对其进行改进……[详细] |
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| <文荐> IT项目风险管理之道：小心驶得万年船 |
| 做任何有价值的事情总是有风险的，没有任何风险的事情，绝对没有什么投资价值。在投资者的心中，风险总是与机遇并存，因此在IT行业，总是能够吸引众多的风险投资家的关注。但任何一位投资者都不会愿意将自己的资金去打水漂。如何能够预防风险、规避风险与控制风险，是任何一位IT项目管理者最关注的问题，本文对IT项目中的风险及风险的防范做出了经验之谈……[详细] |
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| <文荐> 项目管理:代建制在奥运工程中的实践 |
| 为了使代建制在奥运过程中顺利的实施，我们首先提出了，要规范奥运工程的代建的行为。我们制定了奥运工程代建制的管理办法，奥运工程代建制的实施细则，实施方案，以及合同文本四个文件，这四个文件就是规范行为的……[详细] |
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基础实战课程
砺志咨询—北京