- 研发团队管理技巧2011-03-09
- 为什么研发团队的管理很重要? 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质...
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- 研发人员常见问题与策略分析2011-03-09
- 因为项目要求,最近一直在思考研发人员的管理策略,在这里想结合结构化访谈后自己的一些想法.客户是大型制造行业国企,目前处于战略转型期,集团对研发人员期望很高,重视程度有很大提高.研发人员肩负着重大的责任,其工作结果直接影响企业的未来,而目前企业对研发人员的管理上却存在诸多弊病,需要...
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- 如何提高团队作战效果2011-03-08
- 为什么你把很多聪明人放在一个团队，他们却想出了糟糕的想法?为什么我们的星级执行者并不需要创建一个星级团队?提高一个团队的集体智慧可能吗?这是一个学术团队为他们自己设定的问题。 当然，作为一个团队他们相信集体智慧的力量，但是问题是该如何衡量集体智慧呢?有集体IQ吗?集体智慧的力量能...
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- 谈谈产品研发团队的建立于管理2011-03-08
- 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下： 1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了...
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- ＬＣＣ成本管理理念在产品研发设计阶段的应用2011-03-08
- 一、产品成本是研发设计的结果 一般来说，在企业里，设计者与企业所关心的成本存在着不同。企业必须知道产品的总成本，但设计者只是关心他们所能控制的那部分研发设计成本。把全寿命周期成本的控制与产品的研发设计结合在一起，并当作一项控制产品全寿命周期成本的根本措施的原因是：通过统计和观察，...
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- 高新技术企业研发费用核算探讨2011-03-07
- 摘要：创新是企业发展的动力,企业应当推进自主创新机制建设,不断提升核心竞争力,为企业的快速健康发展提供有力保证。高新技术企业应当深入了解研发费用核算特点,有的放矢地进行研发费用核算体系设计,使企业顺利通过三年复审,并充分享受国家税收优惠政策。 关键词：高新技术企业;研发费用;核...
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- 企业研发人员创新能力的冰山模型构建及分析2011-03-07
- 摘 要：对研发人员创新能力进行培养和建设是企业技术创新的关键环节。本文在借鉴胜任力冰山模型的基础上，构建了企业研发人员创新能力的冰山模型并说明其内涵，据此提出提高企业研发人员创新能力的对策。 关键词：研发人员 创新能力 冰山模型一、企业研发人员创新能力的重要作用企业的技术创新离不...
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- 高科技研发企业如何做好故障管理2011-03-07
- 我们把一个企业看做一个正在行驶的汽车，如果企业的的KPI考核指标看成是仪表盘的速度表的话，那么管理层的激励措施就可以看做汽车的油门和刹车，那么故障管理就好比是仪表盘上的告警信息的指示，任何车辆的健康信息如少油，刹车告警，门未关好等会影响行车安全的信息都会显示出来。未能做好故障管理...
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- 研发管理人员与HR沟通中存在的问题2011-03-04
- 目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中，他们对我的工作帮助颇多，换位思考后，觉得与HR之间的误...
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- 如何有效地考核研发部门2011-03-04
- 近两年，许多企业的管理瓶颈也由生产运作、营销转到了研发。为了突破这一瓶颈，不少企业纷纷对研发加大投入，聘用更多的研发人员，成立更多的研发项目小组。这样，原有管理和考核研发部门的方式往往不能适应，那么如何在这种情况下，有效地管理和考核研发部门呢?根据我们的咨询经验，有三点可供参考。...
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- 产品研发要不要写技术文档？2011-03-04
- 作为一位资深的研发咨询顾问，经常到企业中和研发人员交流，在一些企业中我们发现研发人员在开发产品过程中，很少输出技术文档，如一个软件企业，研发人员得到产品开发的需求后就直接编写代码，一个做机械产品的企业，得到需求后就直接画结构图纸。如果你要求研发人员写技术文档，如编写总体技术方案或...
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- 企业研发战略成败之根本2011-03-04
- 2005年11月8日，韩国最大的工业集团三星集团8日宣布了一个研究与开发的五年计划。根据计划，该集团今后5年内在研发方面将投入47万亿韩元(合450亿美元)，增加3万名研究人员。三星集团的投资将主要用于半导体、显示器和移动通信等核心业务部门的研究与开发。这些投资也将用于高附加值部...
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- 研发管理中所要体现的作用是什么2011-03-03
- 研发管理是企业中与生产工程技术相关的一个专业性部门，而研发绩效的评定是以技术指标为主的，企业对于研发活动没有一套系统化的管理方式，是很难在研发管理上取得很好的成绩的。 研发流程管理也已经被纳入企业整体的工作流程架构中了，它成为了经营活动的一个重要的组成部分，企业可以依据经营策略进...
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- 产品的研发过程管理2011-03-03
- 对于一个新产品的研发，其中的研发过程是一个持续的过程，如果这个项目本来是由这个工程师负责的，可是后来由于种种原因，这个工程师不能再负责这个工程了，那么后来的工程师如果无法理解它的图纸，那么这个新产品的研发过程就会全部被打乱。 所以说，有的企业就提出要推动知识工程管理得有一套有效率...
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- 企业研发，为什么总缺人手2011-03-03
- 最近在一个防雷器产品开发企业调研研发管理方面的情况，公司主管研发的罗副总经理接待了我们，他40多岁，在这个岗位工作了6年多时间，对目前公司研发管理现状很不满意，也很是困惑，他给我们抱怨说：新产品开发任务和开发资源严重不匹配，公司对所有销售人员反馈的客户需求有求必应，不能说“不”，...
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- 研发模式之惑2011-03-02
- 我们国家一直在强调制造业由“制造”向“创造”，但是目前谈的，更多是技术层面的“技术创新”。现在也有不少的企业在谈“研发管理创新”，但是都没有触及一个根本性的问题：我们现在的研发模式有什么问题?我们到底应该采用什么样的研发模式? 过去我与企业交流，发现大部分企业在生产管理上有各种各...
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- 系统化建立研发管理体系--高效研发体系2011-03-02
- 一个企业要想在规模上扩张，不外乎在两个方面做文章，一个是资本运作，公司可以上市，公司可以靠收购扩张规模，如联想收购IBM全球个人电脑业务，TCL收购汤姆电视业务;还有另外一种业务模式，就是产品运作，就是不断地推出新产品，拓展新市场，进行市场渗透，如华为技术，一代代地开发通信设备，...
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- 中小企业如何处理研发过程中的问题2011-03-02
- 对于中小企业，实现销售目标与利润，对企业的生存与发展至关重要，因此，营销与销售部门，在企业中的地位举足轻重。而企业研发虽然作为公司的左膀右臂，在实际的企业运作过程中，却往往得不到足够的重视。 前一段时间与某一个企业高管交流，他说：‘我们企业有2个办公会议，总经理和各部门主管参加，...
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- 怎样管理产品研发过程中的三大要素2011-03-02
- 在一个产品的研发过程中，无独有尔，基本的三要素是人、数据、过程。 而如何有效地管理这三大要素就是各个研发型企业所共同面临着的一个共同问题。而我们知道在中，数据管理是一个企业活动的核心载体和工作对象，任何产品研发都是从抽象到实体产品数据的过程，在整个研发过程中，数据管理是一个生成、...
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- 研发管理与研发技术的哲学2011-03-01
- 人都说，任何学问的最高境界都是哲学，无论是管理学、工程技术、政治、农业、医学、生物学，概莫能外。还有一说，说钱学森老人当年回国的时候，其实不是一个坚定的**主义革命者，也联系过台湾，但他看到了毛主席的《实践论》《矛盾论》，由此感慨于一位领袖的哲学思维，于是在字里行间看到了希望。 ...
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