- 研发的变革管理重在实施重在实施2009-11-12
- 管理咨询的市场随着中国企业的成长也在逐步发生较大的变化，从最初的给企业出谋划策的点子公司，到营销和财务管理方面的咨询公司，发展了约15年;随着中国企业的转型，对企业战略和人才的开发及培育的需求，又派生了大量的战略和人力资源管理咨询公司;最近两年，国家在为“中国制造”自豪的同时，也...
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- 研发费用核算的国际化比较2009-11-11
- 顾名思义研发费用，是指研究与开发某项目所支付的费用。目前,各国对研发费用的处理看法还不一致。归纳起来，大致可分为以下几种:1.费用化观点。即指研究与开发费用在发生时全部确认为费用，计入当期损益;2.资本化观点，即指研究与开发费用在发生时全部予以资本化，作为长期资产分期摊销，计入相...
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- 构建有效的研发绩效管理体系2009-11-10
- 研发活动自身的特点决定了其绩效考核与一般的有所不同，什么样的研发绩效管理体系比较合理?合理的绩效指标的建立能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效指标以及管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记...
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- 研发预算管理要实现制度化与规范化2009-11-10
- 首先，目前很多企业对于研发项目的关注仅停留在其技术层面，在很多人观念上并没有认识到研发活动资金管理的重要意义。而现实中又有两方面的直接原因，一是由于研发活动所具有的不确定性而使一些企业认为其预算管理难以实施;另一种情况是有的企业自认为资金比较雄厚，也就没有必要对研发活动的资源消耗...
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- 应对难解决的研发绩效管理2009-11-09
- 在全球化及科技创新的带动下，新产品开发已成为企业竞争、追求利润、长期发展的重要关键，企业必须不断引用新的技术改良产品的功能、降低制造成本，才能掌握客户的需求，维持销货收入及市场占有率;因而如果能提升研发作业的效能，对企业建立竞争优势有很大的帮助。研发绩效管理上的困难缘由策略性 企...
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- 详解研发外包模式 战略模式成趋势2009-11-09
- 技术创新不一定来自企业自身的资源能力，利用外部资源推进企业自身的技术进步更符合企业的利益。一般来说，医药企业可供选择的研发方式或途径大体有八种：自主开发、与专业公司合作开发、与科研机构或大专院校合作开发、研发外包、研发战略联盟、合资开发、直接采购和仿制开发。而现在研发外包的模式正...
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- 研发项目考核的七大关键点2009-11-05
- 对于一个公司的绩效考核体系设计来说，因研发效果难衡量、个人绩效在研发团队中难以界定、研发成果应用往往在较长时间后等因素，所以，往往令很多公司头痛，也因此，考核体系中，最难的莫过于研发考核体系的设计了。根据本人的咨询经验，对很多客户研发考核体系的诊断和设计，实际上，只需把握以下几个...
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- 研发人员的绩效考核思路2009-11-04
- 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的...
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- “工分制”和研发绩效管理2009-11-04
- 研发管理不仅包括产品和技术战略管理、产品和技术平台管理、研发组织设计、研发流程设计等，还包括研发人力资源管理。无论何种类型的研究开发机构，人都是最重要的资源。而在诸多研发人力资源管理问题中，最令人困惑的是绩效管理。无论是企业研发部门、研究所等事业单位还是高等院校，都必须面对这个棘...
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- 研发质量管理存在的主要问题2009-11-03
- (1)对设计质量保证的重要性认识不足企业在设计新产品研发的组织结构时，对设计质量保证的重要性认识不足也是研发项目管理存在的一个问题。表现在：1)在进行新产品设计的测试验收时，只考虑从功能方面测试验收要素，忽视从质量方面测试验收要素。2)在研发队伍组建时，只考虑研发人员实现新产品功...
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- 产品研制项目新模式之项目管理的应用效益2009-11-02
- 任何曾经参与过科研（产品研发或科技应用研究）项目的人士都会清楚项目在起动初期要建立项目交付的最终规格是相当困难的事情。 纵然有一些项目的最终交付要求比较明确，但项目在实施过程中从论证到设计、采购、施工、测试等阶段的执行过程中，最终的成果多依赖对原设计及规格不断进行调整和修改， 才...
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- 研发团队建设与研发过程中的知识管理2009-10-30
- 公司已经确立了由ＩＣ制造型企业向产品公司转型的战略方针，新产品的开发将日益成为贝岭企业经营的核心。那么如何完善和巩固原有的产品系列，如何定义和开发出一批具有一定市场前景和赢利能力的产品，如何迅速在市场上树立贝岭的形象和品牌，并据此培养和造就一批能力过硬、效率高、对市场反应敏感，并...
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- 产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系2009-10-29
- 为什么要建立结构化的产品开发流程?企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：1. 开发产品没有一个“统一方法”;2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程;3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层...
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- 研发团队如何激励才有效2009-10-27
- 无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞?我称赞某人时，是...
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- 成长中研发型企业的“烦恼”2009-10-26
- 几年来，我接触过很多的中国企业，为他们提供研发管理的咨询和培训服务。这些企业借助中国改革开放的东风，在各自的领域内取得了很多的成就。其中不乏著名企业，如海信集团、一汽集团、广东美的电器、清华同方威视、西门子汽车电子、东软集团、东软飞利浦、比亚迪、山特电子、德国西诺德、步步高等在国...
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- 华为公司研发项目管理精髓2009-10-23
- 华为公司在IBM咨询顾问带领下，对华为公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系也进行了细致梳理，下面对华为公司的研发项目管理特点进行比较详细的介绍。1、 基于流程的产品开发项目管理华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应...
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- 研发外包与技术创新研究2009-10-20
- 摘 要：随着全球经济一体化趋势不断增强，为了提高自己的核心竞争力，越来越多的企业开始把核心业务如新产品的研发外包出去。分析了企业研发外包的动机，指出研发外包和技术创新是相互促进的。关键词：研发外包;技术创新;双赢上世纪八十年代，西方公司认为所有重要的研发工作都应由公司自行完成，绝...
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- 研发立项的财务管理问题2009-10-19
- 产品研发项目进行财务评估时面临以下问题：制造费用，研发的人工成本和运营成本，研发项目的沉没成本等。研发立项 财务管理 产品研发项目进行财务评估时面临以下问题：1.制造费用 从管理会计角度，制造费用可以分为变动制造费用，固定费用。研发立项的时候，变动的如果按单位变动处...
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- 产品经理在新药研发中的作用2009-10-16
- 可以通过增加适应症的临床确认，市场经理还要注意收集分析医生、店员、消费者反映的自己产品有那些注明书中没有注明的疗效。报批后增加上去，就可以覆盖更广道人群，大大提高销量。一、中国新药研究严重与市场脱节但从市场营销的角度看，制约中国药企研发的因素很多：如经营管理体制、产权机制、资金实...
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- 研发“钱道”是沧桑2009-10-16
- 现在的情况是，中国新药研发的环境和发展趋势越来越好。这其中包括整个中国创新型环境的逐步形成、知识产权保护日趋完善、国家重大新药创制计划的启动以及新医改对创新药物的鼓励与支持;在药品注册环节，自2007年10月实施新《药品注册管理办法》以来，创新药物的审批相当于放开了政策;而制药业...
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