| 砺志PMQ测评是专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理选拔和培养，及项目经理进行自我评测而开发的一套综合的项目经理胜任力测评服务产品。 |
| 砺志PMQ测评基于美国项目管理学会的项目经理胜任力发展框架（PMCD），从项目管理知识、绩效和软技能三个维度对项目经理进行全方位的综合评测。 |
| PMQ测评方式及内容 |
项目 |
定义 |
示例 |
测评依据 |
测评方法 |
备注 |
意识与素质 |
意识、性格、习惯、个人理念，而不是技巧 |
沟通意识、责任心、主动性、结构化思维、追求成功、合作意识 |
面对各方面问题的真实反应 |
1）行为和倾向自评选择题
2）心理倾向对比选择题
3）情景分析选择题 |
企业测评时也可结合上级评分（根据表现） |
知识 |
对理论、方法的了解和理解 |
PMBOK |
考试分数 |
1）四选一选择题包括情景选择题）
2）情景问答题 |
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能力水平之软技能 |
在沟通、协调、团队方面的技巧、能力。基本素质是其基础之一，是其意识、习惯的运用 |
团队建设、问题协调、工作推动、矛盾化解 |
面对真实管理问题的处理表现 |
1）电话实战演练评分
2）情景分析问答题 |
企业测评时也可结合上级评分 |
能力水平之硬技能 |
对于有明确方法和优秀、合理模式的管理工作方面在实际工作中的表现与优秀做法的符合程度 |
目标、计划、监控、质量、风险等 |
日常表现 |
1）行为自评选择题
2）情景分析问答题 |
企业测评时结合上级评分> |
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| PMQ特点 |
1. PMQ基于美国项目管理学会（PMI)的PMCD（项目经理胜任力发展框架）,从知识，绩效和人格（意识和软技能）三个层面对项目经理进行综合评价。 |
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自1998年开始，PMI开始开发项目经理胜任力发展框架，PMCD引用PMBOK的九大知识领域和五大过程组，作为项目经理知识和业绩表现的基础，并通过PMP角色定位研究，借鉴《项目管理经验和知识自我评估手册》等国际最前沿的项目经理胜任力论述，构建了以知识、绩效和人格为核心胜任力的三维框架 |
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2. 以1对1情景演练的形式考察PM在实际项目场景中的软技能应对技巧。 |
以熟悉的项目情景为背景，由砺志咨询的培训导师与受测者进行1对1的交互式演练，每个情景15分钟左右，通过电话、网络或面对面交谈，之后给出软技能评测报告。
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| 情景举例：项目进度延迟，可是老员工张军却不愿意加班…… |
| 对照项目进度表，你发现项目整体进度延迟了，为了赢回时间，你决定安排大家加班，但张军表示不愿加班。如果张军不加班，势必会影响其他团队成员，你该如何处理呢？ |
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3. PMQ不同于仅测评性格类型的一般人力资源测评。
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PMQ准确而深入地针对项目经理所需要的知识、能力和表现、意识和素质进行综合测评，每一部分按照一定的题目比例和权重对项目经理进行全方位的测评。 |
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4. PMQ模型和数据来自砺志咨询10 年项目管理积累
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—自2002年，砺志咨询即开始从事项目管理培训和咨询服务
—2003年，成为美国项目管理学会注册培训机构
—为超过300家国外著名企业和国内大中型企业提供过培训和咨询服务
—接触过的项目经理超过1万名，面谈，电话和在线调研人数累计超过3000人 |
PMQ在线测评地址：http://www.leadge.com/pmq_user |
| PMQ测评输出物 |
| 个人测评 |
下载完整测评报告样例 |
| 项目经理通过PMQ进行胜任力的自我检测，将会得到知识水平、项目管理意识和基本素质，软技能以及个人项目管理能力的实际工作表现四个方面的评测度量结果，并得到砺志咨询胜任力评测顾问提供的一份个人项目管理胜任力提高建议，最终生成《项目经理个人胜任力评测建议报告》，报告主要包含以下几个部分的内容： |
— PMQ综合总体评级
— 各类别测评的具体分数及与其他项目经理测评分数的比较（图示）
— 总体强弱点分析（包含图示）
— 各类别强弱点分析（包含图示）
— 个人项目管理胜任力提高建议
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企业测评
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| 企业通过PMQ对企业内的项目经理群体进行整体测评，企业除了得到全部项目经理的《项目经理胜任力个人测评报告》（内容同上），还将得到《企业项目经理能力提升建议书》。 |
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| 《企业项目经理能力提升建议书》内容包括： |
— 企业项目管理人员PMQ综合总体评级分析（平均分值、同行企业对比分析）
— 企业项目管理能力总体强弱点分析（包含图示）
— 企业项目管理能力各类别强弱点分析（包含图示）
— 企业项目管理人员的项目管理胜任力提高建议
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| PMQ测评报告样例 |
下载完整测评报告样例 |
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某IT公司项目经理李楚波胜任力测评报告节选 |
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