- 房地产开发项目合同管理的目的2006-12-13
- 项目合同管理是房地产开发活动中的至善重要的一个环节。由于在房地产开开发活动中涉及到许多的参与者，许多的手续，必然要通过合同来确保主体之间的的权利义务关系。只有通过权利义务关系的确定化，才能保证各方在开发行为为尽职尽责，共同推动开发行为的前进。许多开发商、承包商或者是其它单位就是因...
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- 房地产项目组织的特点2006-12-12
- 房地产项目组织是房地产项目的参与者、合作者按一定的规则构成的有机整体，是项目的行为主体构成的系统。现代房地产项目组织不同于一般的企业团体组织，具有非常复杂的特点。它不仅是由房地产项目的特殊性所决定的，而且它又决定了项目组织设置和运行的基本原则和基本要求，决定了行为主体的组织行为，...
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- 房地产企业战略转型的思考与对策2006-12-11
- 受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力，包括企业...
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- 建设项目成本控制要点2006-12-07
- 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或...
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- 异地房地产开发项目成本控制浅析2006-12-01
- 对于房地产开发商而言，追求最大利润是不言而喻的。但是在商品利润日趋平均化的今天要追求最大利润，首先应有效地控制开发项目的成本。控制好房地产开发项目成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。这里结合中大股份公司目前在宁波开发的“宁波国际汽车城”项目，从投资决策阶段、设计阶段、发包阶段...
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- 房地产项目进度计划管理系统主要作用与功能2006-11-30
- 房地产项目进度计划管理软件主要作用①计算、编制项目计划或者企业级项目时间进度计划；②利用房地产项目管理软件汇总、优化各级供应商（总包、分包）的所承担工程的时间进度计划；③确定地产企业相关部门/人员在项目开发中的目标任务、职责；⑤地产企业相关管理人员利用进度计划软件跟踪项目进度、协...
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- 房地产项目的定位2006-11-29
- 定位决定了一个地产项目的成败。一个正确的定位往往能为开发商带来滚滚的财源，而错误的定位很可能会导致巨额资产血本无归。很多地产项目在建筑、设计、销售招商准备工作都做的很好，但是最终楼盘还是以失败而告终，这样惨痛的案例比比皆是。究其原因，定位错误或者有偏差是一个很重要的原因。以前，包...
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- 对房地产开发可行性研究的思考2006-11-28
- 房地产开发是较复杂的综合性行业，它除了具备一般行业所具有的生产、流通、消费和服务特征外，还具有投资额度大、生产周期长、资金周转慢、产品体量大、生产环节多、经济风险、社会环境影响大等特点。90年代以来，全国各地房地产开发不同程度出现了土地供应总量失控、开发规模过大、市场供给和需求脱...
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- 浅析房地产开发项目工作分解结构（WBS）的分解 2006-11-27
- 在《如何理解房地产开发项目工作分解结构（WBS）》中，简要介绍了WBS的理解、WBS的基本层次划分和建立WBS所要完成的任务，本文就如何作房地产开发项目的WBS开发谈谈自己浅薄的思路。 在东原地产公司的时候，对本公司开发项目作了分解，当时分解了368项，不满意，总觉得项目范围、...
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- 房地产开发的成本控制2006-11-22
- 简介： 本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法，从而提高项目的利润。 关键字：房地产 成本 房价 房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，许许多多...
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- 房地产企业开发经营绩效的影响因素研究2006-11-22
- 【摘要】 在分析房地产开发经营过程中关键价值活动的基础上，深入研究影响房地产开发经营绩效的四大因素：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理的基本内容，以及其指标体系。以大量的数据调查为依据，对四大影响因素与房地产开发经营绩效关系模型的进行分析，为房地产开发企业的经营战略提供积极的...
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- 房地产企业品牌战略研究:架构的沟通效率2006-11-21
- 品牌架构，简单来说，就是品牌之间的结构，他们之间的血缘关系。就象一个家里有长辈、有平辈、有子女、有亲戚一样，品牌的家族中，也有母品牌、子品牌、背书品牌、多品牌之分。 为什么要有这样的辈份或关系呢？因为要让外人了解，这个家庭的实力，这个家庭的能力，谁是一家之主，谁是幕后英雄，...
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- 房地产信托融资分析与研究2006-11-13
- 【摘要】 介绍房地产信托的基本概念，简要描述了其发展现状和其产品模式，指出了房地产信托的局限性及其风险，并提出了相应的对策建议，以供房地产信托融资参考。 1 房地产信托出现背景 房地产项目投资金额巨大而且投资周期较长的特点决定了各房地产企业不得不依赖银行贷款，但贷款时间过长，增加...
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- 房地产企业营销渠道选择的影响因素分析2006-11-06
- 房地产企业对销售渠道的建设必须先行,因为当巨大的开发能力形成,而没有形成与之相适应的渠道网络时,必然造成开发能力的巨大浪费,其结果就是商品房空置面积增加；优秀的企业都很重视销售渠道建设,强调能够有效地控制整个目标市场的销售渠道,以保证销售渠道有效运转。 1、房地产营销渠道的选择要...
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- 房地产企业开发运营经营成本控制分析2006-10-26
- 所谓经营成本的控制分析，是指在经营成本的形成过程中，定期对成本件支情况所进行的差并分析。即通过成本评支与原订标准和计划目标的对比分析，发现偏差，寻找原因，采取对策，使成本形成过程始终处于控制状态，确保企业成本计划和成本降低计划得以实现。经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化经营...
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- 关于我国房地产中介行业信息化的几点探讨2006-10-23
- 传统的房地产中介主要是作为信息中介而存在的,是信息稀缺年代的产物。在社会发展进入21世纪网络信息化时代以后,这种单纯提供信息的中介模式将受到很大的冲击。网络时代的房地产中介将成为一种信息密集型产业,信息的准确性、及时性以及信息量的多寡仍是直接影响其成败的关键因素,此时的互联网络则...
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- 如何使设计为房地产项目增值2006-10-19
- 简介： 近年来，中国经济飞速发展，为房地产开发带来了勃勃生机，房地产商也越来越重视产品的规划设计、建筑设计、和景观设计，甚至标识系统的设计、智能化设计等，而设计在开发过程中的地位也越来越突显出来。可以说设计是最终实现所有策划理念，产品定位和经济指标的手段，同时合理巧妙的设计不但可...
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- 房地产营销组织管理2006-10-18
- 简介： 在房地产开发是市场价值链中，销售是走重要的一部分，它直接关系到企业的成本的回笼，利益的兑现以及本案前期所做的工作的各项努力能否直接体现效益，销售就是盈利的连接点。 关键字：房地产 营销 组织管理 作为销售工作的统筹者和执行者，营销部门在整个公司运行结构中应处...
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- 房地产项目开发工程造价管理优化研究2006-09-30
- 【摘要】 结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。 1 引言 继北京申奥成功、中国加入ＷＴＯ之后,中国房地产项目的开发建设与经营又迎来了一个快速发展时期,...
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- 房地产企业的项目投资决策分析流程再造2006-09-30
- 【摘要】 文章介绍了业务流程再造的基本内涵,并就房地产项目的投资决策分析流程进行重点研究,对房地产项目的投资决策分析流程进行了重新构建。 业务流程再造(ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ)是以企业长期发展战略需要为出发点,以价值增值流程(使客户满意的任务组合...
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