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软技能应用案例  
一个香港项目的软技能实战应用写实2017-10-19
午后的港岛艳阳高照。车子沿着高速公路正驶往辅导会的大楼,辅导会大楼是由香港赛马会资助兴建,偌大的办公室楼高八层,和其他非牟利组织相仿,她的服务包括了安老服务、智障服务、庇护工场、医疗以至失明人士服务,除了这幢大楼外,组织在元朗、屯门等地区也...

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PM日志之-"婆媳"之争2017-10-13
婆婆和儿媳针锋相对势不两立,背后是凄惨的男人的背影 ~ 如何在“儿子”和“丈夫”的角色间找到平衡点,可能也是很多家庭内部现实的矛盾所在。处理好了,家庭和睦媳贤子孝父慈母爱;处理欠妥,则鸡犬不宁昏天暗地惶恐不可终日。 可能有人觉得...

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巧妙施压—2011项目经理软技能大赛技巧分析之三2012-02-10
你是项目经理,正在负责协调公司各部门进行某产品的研发、生产、出货。该项目的客户是AC公司,该公司是你所在企业的重点客户,他们对产品的交货日期要求十分严格。项目关系重大,所以你很希望能向客户按时交货。今天你在检查项目各项工作进度时发现本应于下...

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理解与推动—2011项目经理软技能赛技巧分析之二2012-02-09
作者(2011项目经理软技能争霸赛演练老师 砺志咨询培训老师 何卫东)你是项目经理,正在负责协调公司各部门进行某产品的研发、生产、出货。该项目的客户是AC公司,该公司是你所在企业的重点客户,他们对产品的交货日期要求比较严格。项目关系重大,所...

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在PMI项目管理大会上的软技能问题分析2011-09-21
砺志咨询首席顾问 梁光华 前天(9月17日)应邀在第二届PMI 2011中国项目管理大会中作了关于项目管理软技能的专题演讲。虽然只有一小时时间,能看出听众对这个话题很感兴趣,演讲结束后还有三位听众在现场提问,想讨论某些软技能的具体问题,...

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案例解析:浅谈用技巧为项目争取资源2011-08-21
一个项目中,项目成员会对项目的范围、成本、进度的确定以及范围、成本、进度变更情况,项目中合同条款和条件、资源的争取等等各个重要环节进行磋商和谈判。很多情况下,项目成员必须谈判为工具,通过与项目干系人的洽谈,获得项目的各种资源。谈判是“一种互...

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技术冲突:项目经理PK团队成员,说服还是妥协?2011-08-21
技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论,讨论着讨论着就变成了技术冲突。1. 小故事张三最近的心情很糟,这起因于一次技术争论。在解决一个技术问题的时候,张三和李四的设计不同。从张三的角度来看,李四的设计简直糟糕透顶,但...

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看《潜伏》,话项目经理软技能2011-08-05
深圳市砺志企业管理咨询有限公司 咨询顾问王小娜《潜伏》剧情简介: 1945年,正是抗日战争接近尾声之际,国、共、日三方的角力日趋激烈,平静的海面下暗流涌动。由于军统特务李海丰投靠南京汪伪政权,军统情报处成员余则成(孙红雷饰)受命前往南京...

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软技能三等奖:情境领导-我的一次项目体会2011-06-29
在我担任EPG Leader的初期,我犯过很多错误,其中有一条是对“没能力,有意愿”的新人充分授权。 这是一个对组织缺陷管理工具进行改进的工具。既有的工具是一个免费但已经被业界广泛运用的工具,可是其数据收集分析的功能不强,也不允许流...

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软技能三等奖:有效沟通:项目成功的保障2011-06-27
我所在的公司是一家美国软件公司在北京开设的分公司。北京分公司的主要职责就是负责总公司的在售软件产品的维护和新功能的开发。我们的每一个软件开发任务都是由总公司提供软件开发需求,然后再由我们子公司完成具体的设计、编码和部分测试工作。项目团队的成...

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软技能三等奖:一个香港项目的软技能实战应用写实2011-06-24
午后的港岛艳阳高照。 车子沿着高速公路正驶往辅导会的大楼,辅导会大楼是由香港赛马会资助兴建......

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软技能征文大赛一等奖:沟通要留下痕迹2011-06-21
给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉,似老朋友相见、促膝长谈,好亲切!您我虽未谋面,却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能,无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天,我们不是在项目上...

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项目管理中的跨文化员工管理的思考2011-06-09
备注:本文是作者在参与项目管理中亲身经历的一次事件,对跨文化员工管理有一定的借鉴意义。出于保密性要求,文中对公司名、项目名称及相关人员都做了掩饰。项目管理中的跨文化员工管理的思考 一辆丰田4700越野车在戈壁滩的一条坑洼不平的...

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一次拓展训练中的项目管理2011-06-08
以前关于项目管理方面的文章一直是以实际工作中的项目为基础,前些日子正好参加公司组织的拓展训练,并有幸作为第一小组组长带领小组成员完成整个拓展训练,在参加过程中结合所学到的项目管理知识及以往项目管理实践经验进行团队管理,受益非浅,深刻体验到项...

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项目管理的实践与体会2011-06-08
自从2008年参加完PMP的培训和考试之后,脑子里面对项目管理有了更理论化、系统化的知识了。在项目管理中遇到一些问题也有了更加明确的处理方向了。其实从工作之后,没有专门的做过项目管理这个职位的工作。可是,项目管理在工作中无处不在,大到一次新...

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软技能的拒绝与强势2011-06-08
什么是软技能,个人理解:除了技术能力之外的,人与人之间交往,能够将事情顺利推动的能力。好的词汇有:沟通、协调、谈判技巧、影响力;有一些贬义词也属于它的范畴吧:扯皮、推卸责任。我认为除此等等之外,还应该有两个词:拒绝和强势。 最近公司...

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无声的抗议2011-06-08
这是2008年上半年的事了,也是我2002年担当项目经理甚至项目办公室(在日企公司称之为开发本部)成员至今,令我印象最深的一件事,一件反抗加班的事件,一次无声的反抗,却也是当要回忆我和项目那些事儿时,唯一一直萦绕在脑海里的事儿。 2008年...

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令我头疼的项目2011-06-02
我从一名普通的员工到出色的工程师,再到项目经理,一步一步成为了部门的骨干,最近我还担任了一个银行软件项目的项目经理,但是这个项目有些不太顺利,我比较烦恼。 这是一个延续性项目,之前的一期项目在原项目经理的带领下,完成的很出色,行业内好评不断...

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嗨!那些让人又爱又恨的项目2011-06-02
嗨!那些让人又爱又恨的项目 “爱一个人,让他去作项目经理,恨一个人,让他去作项目经理。”项目让我们又爱又恨,每一位作过项目经理的人,可能都会有此体会。“PM就是Poor Man”,我的PMP培训老师这样解释。三年前我更换了工作,把自己变成了...

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只剩一个人的团队2011-05-29
计树强这个人,就像他的名字一样,技术很强。项目组里的人都说,这是老天的安排,让人家姓了一个这么有技术含量的姓;人家的爹妈差不多也是先知级的猛人吧,充分利用了这个姓的优势起出来一个这么给力而贴切的名字。 计树强在这家一百多人的软件公司里...

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